软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司中高层管控干部 可定制大纲

心理学在管理中的运用

管控其实就是…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
博闻智咨询|张楚培1老师
课程编号
PX-T25863
心理学在管理中的运用
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含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

管控其实就是

“管事+理人”,“管事”也要依靠人来搭建平台、拟定规则、革新事务

办法来完成。由此可见,

“理人”在管控中居于核心地位,而“理人”必须首先“理顺”人心,具体来看,“理顺”人心的前提是要弄懂人心和人性。

怎样激励队伍、凝聚人心、树立威信、高效交流、出色

完成组织差事

……,这些都是中高层管人者经常面临的挑战和难题。要成为一名出色的中高层管人者,就必须认真研习和掌握心理学方面的一些专精学识和本领,并灵活运用于实际管控事务中去,助推自身事务本领和公司管控水平跃上新的台阶。

课程收益

● 研习心理学的学识原理,练出中高层管人者的情商领导力

● 领悟心理学奥妙,掌握心理学办法,拉升中高层管人者的事务本领

● 运用心理学助推公司人际关系和谐,增强队伍的凝聚力和战斗力

● 长学识,开眼界,悟人生,增本领,振精神

课程大纲

首讲:揭开心理学的神秘面纱

一、

心理学探源

引子故事:

赛琪和厄洛斯的故事

1. 心理学的起源和演进

2. 心理学的三大流派

3. 心理学的运用领域

二,

心理学的作用

1

. 认识你自己

学识窗:

冰山理论

2. 认识他人

3

. 成为一个真正健康的人

思索:

健康人的准则?

4

.

调整和将控行为

学识窗:

锚定效应和商务谈判

5.

知己知彼,人际交往更顺利

实例:

黄晓阳和他的《二号首长》

次讲:跟着心理学大师马斯洛学管控

一、

神奇的马斯洛诉求

层次

理论

1. 生理需要

2

. 安全需要

思索:

中国老板们的帝王情节以及其危害

3

. 情感和社交需要

思索:

操作工和外卖哥带给管人者的启示

4

. 自尊需要

实例:

中原大战背后的故事

5

. 自我达成需要

实例:

猪八戒其实并不

“猪”

视频赏析:

孙权点燃胜利之火

二、

遵循人性的

队伍

管控

之道

1. 透过人性的管控顶层规划

学识窗:

管控人性彩虹图

实例:

常遇春为何要投奔朱元璋?

2. 别将员工当作机器人

实例:

霍桑实验揭示的员工管控法则

思索:

机器智能会淘汰哪些职场人?

视频赏析:

人力资本公司的管控革新为何失败了?

三讲:领悟心理学中的交流之道

一、情绪是交流的催化剂

1. 正确认识我们的情绪

2. 学会化解黑色情绪

3. 先处理心情,再处理事情

思索:

怎样和情绪激动的部属员工开展交流?

情景剧:

想说爱你不容易

4. 先讲情,再讲理

实例:

“西安事变”背后的真相

二,认识

ABC情绪理论

1. 你的情绪你做主

寓言故事:

狐狸的结局

2. 提炼情绪的正能量

实例:

总经理被诬陷以后

三,坚定

信念的力量

1. 信念价值系统

实例:

不一样的

“唐氏综合征”

2. 换框法的魔力

学识窗:

《秘密》中的秘密

四、带出他人情绪五步法

1. 放低对方的重心

2. 反馈式聆听

3. 重复对方的话

4. 转换场地

5. 转移对方的注意力

学识窗:

交流的SOLER技艺

五、掌握管人者交流的心理法则

1. 尊崇人性:

扬善于公堂,规过于密室

思索:

忠言逆耳利于行

实例:

寇准的悲情故事

2. 首因和近因的完美结合:

批评的

“汉堡包”打法

3. 你的真诚很要害

实例:

3分钟演说为何能流芳百世?

六、施展心理学的交流魔法棒

1.

罗森塔尔

效应:赞美是一种助燃剂

学识窗:

赞美的搭界要则

2.

共情

效应:出色管人者的

“催情术”

视频赏析:

米勒上尉共情解危机

3.

超限效应

:把握平衡的艺术

思索:

教育员工怎样把握好度?

4.

多看效应

:

好人缘

的奇异果

实例:

周润发是怎样

“滋润发达”的?

思索:

事务情境我们能够聊聊八卦吗?

5. 亲近影响力效应:润人于无声

学识窗:

a和C的调节模式

四讲:巧用管控心理学,炼就牛队伍

一、因才施教,心理学中的领导艺术

1. 知己知彼:队伍中的四种性格特征

PDP性格测试:

我属于哪种性格特征?

思索:

不想当元帅的兵不是好兵

思索:

性格决定命运

2. 知人善用:管人者的情境领导力

视频赏析:

大队长智驭三

“马车”

二、巧用心法,管人者的队伍建设之道

1. 定势思路——别让明月照沟渠

视频赏析:

乞丐的报恩

实例:

飞进疯人院

实例:

柳传志不写回忆录

思索:

公司英才招聘准则该怎么定?

2. 无意盲视——关注队伍里的“小蘑菇”

实例:

一碗羊肉汤酿成的历史悲剧

学识窗:

蘑菇定理

3. 约拿情结——队伍成长的必经之路

4. 南风法则——春心赛过冷血

实例:

彼得大帝的护身符

思索:

怎样让队伍

“天下无敌”?

5. 海格力斯效应:——“大量”比“小鞋”好

实例:

朱元璋的

“收心术”

6.

破窗效应

——“好好型”管人者危害大

实例:

纽约引爆点经过

视频赏析:

周培公的治军之道

7.

冷热水效应

——雪中送炭暖人心

实例:

善待队伍里的活雷锋

实例研讨:

老板今年不发年终奖

8. 林格尔曼效应——清除高效队伍的障碍

实例:

小岗村的新生

9. 共振效应——争做部属的绩效伙伴

实例:

唐骏的

“套”下得好

10. 宜家效应——队伍建设要革新

思索:

老板怎样面对创业元老?

11. 孕妇效应——构筑带队人的全局观

实例:

崇祯皇帝的悲剧

12. 从众心理——关注队伍的“出众”人物

实例:

总经理智解车间员工大罢工

学识窗:

阿希实验

13. 幸存者偏差——构筑智慧型的研习队伍

思索:

成功学里的万能公式

实例:

唐万里的

“坑”是谁挖的?

14.

自我

服务偏见

——你不是圣人

思索:

买方问题遭遇踢皮球,管人者怎么做?

视频赏析:

6号女生的蝶变

15. 蓝斯登定律——做个有趣的管人者

实例:

宝洁落寞:喜欢才是王道

16. 牛顿第三定律——我以此心换彼心

实例:

艾森豪威尔的

“御上术”

17. 栽花效应——参与感带来认同感

实例:

小米粥里熬小米,果冻酒中酿京东

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张楚培老师

适合谁听

公司中高层管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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