课程背景
“时光荏苒，光阴似箭，在实际应用里，很快项目又宣告结束……”“今后，我将更努力的事务，就一线经验说，争取做出更大的成绩。”很多人都不会对这样的句子感到陌生。“每年的呈报收束，在实际应用里，起码有一半是类似昨天今天明天的三段式结构和成套的假话空话。”……。很多人每至项目结束，落地时，都会交上一篇规规矩矩的呈报收束，态度稳重、言辞恳切，多是自我批评和自我改进之意。可是，往往最后各种机会最后还是被另外更善于表述的同事抢了先。
当众表述是你面向他人，面向这个世界传达出的见解和体验。
你是不是经常遇到这样的情景：
心里有个好故事，从实践看，想说却说不出口；私下里滔滔不绝，当众就怯场结巴；平庸人设，一张嘴就是陈词滥调；把握不了要害机会，落地时，总因表述而减分。
克服这些生活中的
“坑”，运行层面，你需要一门系统的
职场
表述课。
让短板变优势，让表述力为你营造更高的自我价值。
本课正是围绕着怎样做好完美职场表述训练，解码背后的秘密，一步步借助训练让参训者掌握职场表述
的要害和办法，并能将文字呈报材料转化为精美的
PPT，执行层面，就一线经验说，在台上自如的呈现。
能够真正做到
想清楚，
说明白、听得懂、记得住、还想听
课程收益
● 针对性
：
掌握开展情境拆解的办法，使表述更具针对性
● 清晰化
：
借助合理的结构组织材料，使展示内容清晰易懂
● 说服力
：
弄懂并灵活采用推演办法使看法更为具备说服力
● 鲜活化
：
借助表述沙盘的感性和理性六脉神剑的训练，任何情况自如表述
课程大纲
首讲：洞悉
职场表述情境
一、情境拆解六问
1. 学识型表述
2. 说服性表述
二、情境拆解三步走
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘江鸿老师
适合谁听
需要拉升结构思索本领、视觉呈现本领的管人者和业务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。