软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 中高层领导行政人员 可定制大纲

高端政务与商务礼仪实用之法

公司在日常事务中,不免会接触很多的政府人员以及高端商务的…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
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课程编号
PX-T25891
高端政务与商务礼仪实用之法
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课程背景

公司在日常事务中,不免会接触很多的政府人员以及高端商务的

“大买方”,那在进入政务、商务情境中要有哪些需要懂得的细节呢?和政府领导或者上级领导接触时有哪些雷区呢?进入事务中怎么给上级领导和同事留下一个好的印象,就一线经验说,进而方便以后很好的开展事务呢?这些问题表面上看像是问题但好像又不是问题,具体来看,但恰恰就是这些细节决定了成败,不懂得高端政务、商务情境中的礼仪规范就会掉进不知道哪个坑里面。对于任何一个职场人员,高端政务和商务礼仪的招数是必不可少的。

本课一方面系统解说怎样运用礼仪招数防止踩雷,另一方面借助小组碰头、实例拆解、正反研习法、沉浸式教学法等等形式,使参训者在快乐的研习中掌握政务、商务情境时怎样做到更为完美。

课程收益

● 研习怎样迎送参公单位人员和大买方

● 充分掌握政务商务礼仪招数,为后续的成交打下良好基础。

● 掌握政务商务的细节要点和各不同职位的礼仪学识点,拉升本单位的公司形像,获得更多买方的青睐。

● 掌握人际交往植入式礼仪的办法和招数

,学会和

“大人物”交往

● 拉升事务效率,研习实用的中国式交往。

课程大纲

第一

讲:

从

“高端”定位带来的公司演进

拉升买方满意度的途径

=高端定制+VIP专属

导入课程

:

破冰游戏

一,定位决定格局

——中国境内最高规格上行下效的“两会礼仪”

实例拆解:

全国政协的礼仪准则

1.

高端的迎送让本单位的档次更上一层楼

1)具备中国特色的“商场”——政商不分家

2)政务礼仪和商务礼仪的结合

2. “两会”的礼仪准则下效延用

3. 高端公司中礼仪的上行借鉴

小组碰头:

两会礼仪中能够运用在日常事务中的方面有哪些?

二、

格局决定走向

——任何公司拼到最后拼的都是信念

实例拆解:

原生文明和派生文明

1.

公司演进不竭的动力

——五千年的礼仪之邦留给我们信念笃定

2. 礼、仪和礼仪

3. 何为政务礼仪和商务礼仪

小组碰头:

两者是否形同?又是否不同

4. 研习礼仪和现在待人接物的办法传承

5.

公司高端定位

——政商礼仪

6. 研习政商

礼仪的意义

——突显公司实力

交流

游戏:

借助游戏认知何为礼仪的核心

7. 借助国学思想研习礼仪

小组碰头:

我们应该研习什么方式办法的礼仪

?

8. 贴近事务实际的礼仪种类

第二

讲:

高端政商礼仪

“三维”效率法——“首维”成交的增长

高端定位

+多维研习=可持续演进的公司

一、

大多成交来自一见钟情的第一印象

实例拆解:

第一印象对(销售进程、人际交往、服务进程、商务洽谈、公司样貌)的影响?

剖析实际事务情境:

当下个人的第一印象中不足之处有哪些?

1.

区别政商礼仪和服务礼仪中的

第一印象

异同

异

——着装、姿态、神情

同

——核心、办法

2.

利用

心理学效应

拉升首维印象

1)首因效应

2)阿尔伯特定律

3.

拉升公司形像的

“五感销售”

交流游戏

:哪个感觉留下的印象最深刻

实例拆解

:课堂中的五感销售

二、

“首维”不同情境的着装体现的定位

1. 政商礼仪中的各个不同情境运用

小组碰头:

本单位涉及了哪些职场情境

2.

政商

礼仪中

各不同情境

着装准则

1)一般情境;女士穿大方得体;男士穿平整干净

2)庄重情境:女士穿优雅魅力;男士穿规则准则

3)严肃情境:按照高端政务礼仪准则

3. 不同着装表现出不同个人形像和公司形像

4. 借助第一印象礼仪要点拉升公司完美形像

5.

学好心理走遍职场

——运用礼仪着装在事务中迅速拉升本领,搞定事,搞定人

实操上手:

着装中的

“读心术”

分享实例:

因第一印象而改变的一生

收束:

整理常用的反向运用的办法(着装篇)

第三

讲:

高端政商礼仪

“三维”效率法——“行维”满意度的拉升

行为规范是和人交往满意度的初时数值

一,

政商礼仪行为规范之

“眼力”满意度+30

实例拆解:

政商礼仪中眼神的多层含义

交流游戏:

眉目传情

1.

+10分满意度

——从哪开始看

1)公共礼仪距离

2)亲密距离

2.

+10分满意度——看哪里

1)3m外看哪里

2)3m内看哪里

3. +10分满意度——怎么笑

1)微笑是通行证

2)政务礼仪中的笑、和不笑

3)微笑和心理学的结合

实例拆解:

空姐的微笑

二,

政商礼仪

行为规范之

“手力”满意度+60

小组碰头:

礼仪中有哪些打招呼的办法?

1. +5分满意度——怎样称呼他人

2. +5分满意度——高端情境常用敬语

交流游戏:

敬语连连看

3. +5分满意度——高端情境的问候礼仪

小组碰头:

领导敲击桌面,是何意思?

实情上手:

你是怎样运用这些礼节的?

4. +5分满意度——和人交往的握手心理

实情上手:

表述不同心态时的握手礼,不同时期的握手礼

5)区别中,西方礼仪

5. +5分满意度——最快弄懂人的办法看名片

实例拆解:

不同的名牌不同的人

6. +5满意度——高端情境先引见谁

实例

碰头:

握手、递接名片、引见礼仪时的异同点

7.+10满意度——政商礼仪的准则站姿

小组碰头:

高端政商情境礼仪和服务礼仪有何不同?

实景上手:

站出精气神

8

.

+10满意度——

规范坐姿

可加强气质气场

1)事务中的坐姿准则以及禁忌

2)借助坐姿的看心理

3)会见、交谈时的几种坐姿准则以及禁忌

4)会议发言时的坐姿准则以及手部的位置

9

.

+10满意度——不只是走的走姿

1)退出会议室以及退出交谈时怎么走展修养

2)引领客人以及领导的走哪边表规范

3)行进间避让他人显尊重

实景上手:

没事走两步

收束:

掌握各的得分项的得分点,利用整体行为规范各情境中的真实感受,体会对方心理,

增加政商礼仪情境满意度

+90分,留有10分持续努力

第

四

讲:

高端政商礼仪

“三维”效率法——“式维”形式细节决定成败

越是高端的情境高层次的人士越是注意细节的掌握

一、

高端政商礼仪迎送中静态细节

——不同会议的会议摆台

小组碰头:

事务进程中不同时期迎送和服务进程的细节

1.

中国境内最高端的会议

——“两会”摆台

2.

庄重情境下的会议布置

1)桌面摆台

2)茶水准备

3)单方会议和多方会议的不同

3. 会议的准备流程

4. 会议的实地掌控

案列拆解

:

高端会议的精准准备事务

5.

高端会议的

“高端定制”,“VIP专属”

二

、

高端政商礼仪迎送中静态细节

——不同人员的位置

1. 上行下效的中国礼仪(政务礼仪)——“两会”怎么坐、我们怎么坐

2. 迎送中外不同人员时的位次准则

案列拆解

:

不管何种情境、何公司性质中国人和会多参照政务礼仪

实景上手:

根据本司的事务流程开展实地排位

3.

政务礼仪范畴中的排位办法和商务礼仪是否相同

1)新领导、老领导同时出现时的排位办法

2)长桌的位次排列

3)圆桌的位次排列

4)外宾参加时的排位办法

案列拆解

:

不同人员要根据时间、地点、人物、经过的不同更是有不同座次

4. 举办本单位大型会议以及活动时主席台的位次准则

5. 峰会会议或者活动时合影的排位办法

案列拆解

:

合影看身份

——故而你该站哪里?你该给领导安排在哪里?

6. 座次、位次和桌次的不同位置

案列拆解

:

多方会谈或者谈判,坐错或者坐对代表了本单位是否规范有高度

传说中年薪60万的助理都做了什么?

实景上手:

根据本公司的事务流程开展实地事务服务礼仪上手

+小组PK

三

、

高端政商礼仪迎送中动态细节

——开车、坐车,车辆保护

1. 不同人员的乘车座次(谁开的车,执行层面,什么车型)

2.

细致入微的高端迎送

——车辆保护(一拉、二护、三退、四言)

收束:复盘梳理课程内容,制作贴切事务的流程表格

第

五

讲:

实景上手

——沉浸式研习法

1.

还原高端

政商

礼仪

流程

1)拟定迎送流程

2)准备事务清单

2.

还原一场

政府高级别

会议

1)电话交流

2)会议人员设置

3)实地布置

4)拟定会议流程

5)准备事务清单

延伸课题:

1)电话礼仪,微信礼仪

2)接机礼仪

3)公司迎接礼仪

4)衣物的存储

5)会议室的上茶水服务

6)进入会议室不同人员的迎送

7)会议结束接送宾馆的服务以及注意事项

课程资料包的定制

不同商务礼仪中的运用办法、清单、检核表、自检表

1. 根据自身事务拟定政商礼仪的基本迎送流程

3. 解读各岗位事务流程自检表格

4. 根据自身事务拟定自检流程内容

5. 怎样更有针对性的落地实用本课的内容

收束:

借助结合课程内容以及各公司的不同情况以和自身心得想法,根据统一的礼仪准则表单,拟拟定更贴切贵司的礼仪规范、迎送流程、运用办法方案,充分使课程落地实用。

【课程梳理和回顾、整合材料、合影】

老师简介

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博闻智咨询|张坤(Queen)老师

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中高层领导、行政人员、负责单位对外迎送人员、迎送高端领导的事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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