课程背景
职场演说和事务呈报，很多人可能会遇到以下痛苦的情境：
情境一：给老板做演说表述
你花费了一周，精心准备过往一年的事务业绩，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，换个角度看，“小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。”
情境二：跨部门做演说表述
你向管控层滔滔不绝讲了30分钟项目方案，落地时，只见下面聊天，玩手机，看电脑，将你完全当成透明人。结束后老板说了一句，就一线经验说， “小张啊，你在台上东一句，西一句，不知道你在讲什么，你的呈报推演需要好好梳理一下。”
情境三：给买方做演说表述
作为技艺专家，给买方解说技艺亮点，可是刚到台前，在实际应用里，双腿不争气的发抖，声音不给力的颤抖，从实践看，眼睛时不时的看地板。好不容易稳定下来，却卡壳了，最后老板说了句“老杨啊，要想走上管控岗位，必须突破众人面前演说呈报的难关啊。“
……
公众演说表述不仅是一种本领更是一种思路，怎样真正做到“思索清晰、表述推演，说服有力”？本课教你形成严谨的结构思索习惯，在公众演说和表述时能清晰而周全地思索，跳出固有心得和思路，站在对方的角度去思索，并借助有力的表述让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢。
课程收益
● 价值1独立思索本领：掌握公众演说表述的核心理念，能清晰而周全的开展思索
● 价值2呈报表述本领：表述时，使看法更明晰，结构更严密，能更有效说服他人
● 价值3说服本领拉升：在短时间内找出问题的要害点，形成具备说服力的呈报材料
● 价值4笃定心拉升：在台前落落大方，从实践看，游刃有余的展示内容。
课程大礼包：赠送大礼包，在实际应用里，价值上千元：
1. 18套事务呈报最新模板
2. 10000个高大上专精图示模板，运行层面，瞬间凸显业绩
3. 30套原创PPT模板
课程亮点：
有料+有趣+有效+有得
课程模型：向TED一样演说
课程大纲
模块一：幕后内容篇
一、开场，巧妙开场，一句话勾住对方的注意力
破解难题：公众演说表述干涩难懂，沉闷乏味，听众跟不上节奏等等问题
1. 开场抓手SCQA法
1）Scene情景
2）Conflict冲突
3）Question问题
4）Answer答案
辅助实例：尴尬的HR主管：给高层呈报结束绩效评核的新政策，下面睡倒一片
操练交流：视频观赏，实例拆解，小组碰头，情景还原
落地抓手：SCQA
二、核心内容，推演清晰，让对方听得明明白白
破解难题：公众演说表述推演混乱，不知所云
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下
3. 类：归类分组
4. 比：推演递进
辅助实例：项目负责人项目结果呈报，将老板气得直接要开除他
操练交流：视频观赏，实例拆解，小组碰头，情景还原
落地抓手：推演金字塔模型
三、结尾，一锤定音，执行层面，让听众回味无穷
1. SPA法（Summary收束，Prospect展望，Action行动）
辅助实例： 事务年度收束，让老板频频点头
综合操练：视频观赏，实例拆解，小组碰头，情景还原
落地抓手：SCQA法，类比法，数字法，执行层面，SPA法
模块二：台前演示篇
一、定状态——讲得稳
破解难题：公众演说表述台前怯场，肢体不笃定和不专精
能量：同一个内容，不同的人，往细里说，传递的能量是不同的，将消极模式转换为积极模式，运行层面，拉升能量
1. 一念之转
2. 一个姿势
3. 一个礼物
二，定风范——讲得精彩
公众演说表述舞台四大风范
1. 站姿走动 ：站姿-上挺下压 左右相夹。走动-正面朝人 移动有向
2. 目光接触：环顾全场，实操中，3-5秒
3. 运用动作 ：大开大合，动静得益
4. 声音能量 ：抑扬顿挫，宁顿勿乱
辅助实例：技艺专家小强给买方做技艺解说
操练交流：视频观赏，实例拆解，小组碰头，情景还原
落地抓手：四大风范口诀
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|司马老师
适合谁听
职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。