课程背景
职场演说和事务呈报，很多人可能会遇到以下痛苦的情境：
情境一：和老板演说表述
你花费了一周，精心准备过往一年的事务业绩，终于轮到你上场了，不过刚过5分钟，老板就叫停，从实践看，“小陈啊，你扯到哪里去了？直接讲重点。”
情境二：跨部门演说表述
你向跨部门同事滔滔不绝讲了30分钟项目方案，在实际应用里，只见下面聊天，玩手机，看电脑，将你完全当成透明人。结束后老板说了一句，从实践看， “小张啊，你在台上东一句，西一句，不知道你在讲什么，你的呈报推演需要好好梳理一下”
情境三：买方营销演说交流
给买方解说技艺亮点，可是刚到台前，从实践看，双腿不争气的发抖，声音不给力的颤抖，换个角度看，眼睛时不时的看地板。好不容易稳定下来，却卡壳了
……
事务演说表述不仅是一种本领更是一种思路，怎样真正做到“思索清晰、表述推演，说服有力”？本课教你形成严谨的结构思索习惯，在面临差事时清晰而周全地思索，跳出固有心得和思路，站在对方的角度去思索，并借助有力的表述让听众不仅想听，而且听的明白，更能够记得牢
课程收益
01有料：同步线上24节微课，订阅超4万
02有趣：情境演绎，还原痛点情境
03有效：before&after前后对比
3分钟呈报—一页“话”图纸
课程大纲
第一剑🗡：一页“话”图纸，定主题
第1掌👋：转思路，站在听众/买方角度演说表述
常见痛点：怎样让演说表述更能说到对方心坎上？
受益点：让演说表述说到对方心坎上
解题打法：
1. 升级思路：从利己思路升级到利他思路，站在对方的角度表述
2. 坚守要则：一个要则为利他要则
3. 狠抓要害点：两个基本点为，关注对方痛点，给与利益点
实例：销售员给买方营销货品之前之后对比
第二剑🗡：一页“话”图纸，往细里说，开场银瓶炸裂
第2掌👋：开场-巧妙开场，落地时，1句话就hold住对方
常见痛点：呈报开场就让听众乏味，往细里说，不想听下去
受益点：开场抓住听众兴趣点，在实际应用里，让听众愿意听下去
解题打法：开场抓手SCQA法
1. Scene情景
2. Conflict冲突
3. Question问题
4. Answer答案
第三剑🗡：一页“话”图纸，就一线经验说，主体掷地有声
第3掌👋：讲得清楚，对方听得明白
常见痛点：呈报推演混乱，不知所云
受益点：确保演说呈报推演清晰
解题打法：结构化事务呈报的四个基本要则
1. 论：结论先行
2. 证：以上统下
3. 类：归类分组
4. 比：推演递进
第4掌👋：讲得鲜活，对方记得牢靠
1) 4类喻体，让对方秒懂专精术语
常见痛点：呈报内容太专精，对方听不懂
受益点：枯燥难懂的专精术语，对方也能秒懂
解题打法：9大类比
1. 电子货品喻体：电脑手机
2. 交通类喻体：汽车发，落地时，动机，火车
3. 生活娱乐：烧饭，运行层面，比赛
4. 山：爬山，冰山
2) 3大数字魔法，瞬间放大成效
常见痛点：做了很多，可是演说表述成效不突出怎么办
受益点：凸显业绩数字的价值
解题打法：3大数字魔法
1. 数字关联法
2. 数字放大法
3. 数字缩小法
第四剑🗡：一页“话”图纸，从实践看，执行层面，结尾一锤定音
第5掌👋：结尾，往细里说，一锤定音，让听众回味无穷
常见痛点：呈报和演说表述草草收尾，听众很快遗忘
受益点：精彩收尾，让听众回味无穷
解题打法：SPA法
1. Summary收束
2. Prospect展望
3. Action行动
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|司马老师
适合谁听
职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。