课程背景
PPT对于报告者来说不只是视觉索引，同时也是有力的表述利器，借助本课您将会从全新的角度掌握高效美观制作PPT报告的妙招，防止花太多的时间用来制作和修改PPT。
您将会防止制作PPT常犯的七大错误：WORD搬家、视力测试，滥用特效、花里胡哨、照本宣科、思路混乱、错用图片。您的报告将会锦上添花，您的演说表现会故而增色加分，更要害的是，您将会将报告内容和PPT技艺有机结合，更为完美地将真知灼见呈献给您的听众。
课程收益
● 迅速掌握事半功倍的利器，瞬间达成word转PPT的妙招！
● 掌握报告制作金字塔原理，执行层面，让思路混乱条理不清一扫而光！
● 掌握完美视觉成效的办法，用字体配色增加PPT报告的一致性和专精度！
● 掌握四化要则展现PPT最佳视觉化成效，让听众清晰看到报告的重点！
● 掌握图文并茂的配图招数，学会文字配图，数字配表的招数！
课程特色：
1. 100%职场真实实例，切实破解实践难题！
2. 配套作业学练结合，落地时，助你学以致用熟能生巧！
3. 4大模块90%实用功能，周全满足事务诉求！
4. 免费分享必备精华资料，专精模板随套随用！
5. 课程规划精彩鲜活有趣，符合成人研习习惯！
课程赠送抓手：
1. 百例封面封底抓手
2. 目录转场页抓手
3. 报告规划的典型推演结构
4. 5款超赞视频片头，换个角度看，让PPT瞬间展现高逼格
5. PPT高级动画制作模板
6. 超华丽字体库：阿里巴巴普惠体，方正兰亭细黑、造字工房悦黑、方正粗谭黑简体，方正正粗倩简体、方正汉真光标简体……
7. PPT精美配色模板
8. 图片去水印小抓手，演示抓手
9. 百例商务排版（一键变色/一键变图）
10. 复杂图文混排抓手
11. 简洁图文抓手(一键插图）
12. 150套演示模板，落地时，涵盖众多业界总有一款适合你
13. 赠送40套精彩样式图示（分成目录图示，文本/并列图示、组织结构图、资料图表、饼块形状规划、流程图、放射图、递进图等等不同类型）；
14. 赠送大量矢量图库，并推荐出色的素材收集网站；
课程大纲
首讲：推演清晰——结构可视
一，word秒转PPT
1. 插入转换控件
2. 设置文本级别
3. 保存当前主题
4. 运用保存主师
二、报告金字塔原理
1. 封面
2. 目录
3. 转场
4. 小结
5. 收束
6. 结束
三、高效制作推演页
1. 最快：美化大师
2. 最美：采用模板
四、5种经典报告结构
1. 黄金圈
2. 并列
3. 流程
4. 时间轴
5. 麦肯锡
五、报告目录四要则
1. 三至五章
2. 措辞一致
3. 推演通顺
4. 比例均衡
能量加油站：大师级PPT招数-任意多边形的采用
赠送抓手：百例封面封底抓手、目录转场页抓手
赠送抓手：报告规划的典型推演结构
次讲：资讯适量——突出重点
一，文字概念化
1. 提炼
2. 去除
3. 合并
4. 重组
5. 简化
二、概念层次化——拉升列表级别(Tab)
三，层次图形化
1. SmartArt图形：操作快一秒转换
2. 专精图示：颜值高复制黏贴
3. 美化大师：碰运气魔法图示
四，图形动态化
1. 动画制作三步曲
2. 快捷动画格式刷
能量加油站：设置切换让PPT展现更好播放成效
赠送抓手：5款超赞视频片头，让PPT瞬间展现高逼格
赠送抓手：PPT高级动画制作模板
三讲：风格一致——呈现专精
一、字体一致
1. PPT中字体字号的规划要求
2. 瞬间统一PPT中的字体规划
3. 查询下载运用无版权商务字体
二、配色一致
1. 格式刷+取色器迅速统一颜色
2. 配色要则（单色配、双色配，多色配）
3. 更改PPT的配色方案统一配色
能量加油站：3分钟活动花絮视频制作
赠送字体库：超华丽字体库：阿里巴巴普惠体，方正兰亭细黑、造字工房悦黑、方正粗谭黑简体，方正正粗倩简体、方正汉真光标简体……
赠送抓手：PPT精美配色模板
四讲：图文并茂——视觉勾住
一、高清图片哪里下
1. 全景网：高清商务图片
2. 千库网：矢量透明图片
3. Pixabay：免费无版权图片
二、图片处理小招数
1. 去背
2. 抠图
3. 去水印
4. 同比例裁剪
三图文排版三层次
1. 图文分离
2. 图文包含
3. 图文相交
四、图片规划巧裁剪
1. 创意裁剪
2. 任意裁剪
3. 组合裁剪
能量加油站：500张图片怎样放置在一张PPT上
赠送抓手：去水印小抓手、演示抓手
百例商务排版（一键变色/一键变图）、复杂图文混排抓手、简洁图文抓手(一键插图）
赠送抓手：150套演示模板，涵盖众多业界总有一款适合你
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
想进一步系统拉升PPT报告制作的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。