课程背景
在Word中,文字是Word的主角,就一线经验说,Word所有功能都是围绕文字排版展开。Word功能博大精深,具体来看,但职场人用得上的功能,就是本套课程要讲授的内容。虽说Word采用人群不及Excel和PPT,但掌握Word排版的招数,将大大拉升事务效率,减少加班。
学完本套课程,落地时,你将掌握一些不为人知的Word高手招数。对于职场人事务中碰到的会议纪要、申请书、事务流程、SOP、标书、论文、小结、备忘录、合同文件等等,处理起来,将拉升10倍事务效率!
课程收益
● 研习Word高频快捷键,从实践看,超越80%的Word小白!
● 掌握排版规划秘诀,具备杂志级文档排版本领!
● 掌握表格制作招数,用Word表格“秒杀”EXCEL!
● 掌握合并文档招数,队伍协同无障碍,办公交率拉升10倍!
● 掌握长文档编辑,拿下最冷门本领,成为Word精英!
课程特色:
1. 零基础研习、课程由浅入深,由易到难!
2. 系统化研习、一步一个脚印,周全研习!
3. 实例式教学、理论结合实际,鲜活有趣!
4. 同步性操作、 参训者边学边练,学练结合!
课程赠送抓手:
1. 165个Word办公实用模板+72页论文排版实用指引+10个高级Word简历模板
2. 52个微软office通用快捷键合集
3. 超华丽字体库:阿里巴巴普惠体,方正兰亭细黑、造字工房悦黑、方正粗谭黑简体,方正正粗倩简体、方正汉真光标简体……
4. 美化大师抓手、图片去水印小抓手、演示抓手
5. Word精美色彩搭配模板
6. 40套精彩样式图示(分成目录图示,文本/并列图示、组织结构图、资料图表、饼块形状规划、流程图、放射图、递进图等等不同类型);
7. 大量矢量图库,并推荐出色的素材收集网站;
课程大纲
首讲:视迅速入门——文档编辑
实例:连Word都搞不定,你还好意思跟老板谈工资?
测试:高频采用快捷键
收束:研习word的四大依据
1. 依据一:最常用
2. 依据二:最有效
3. 依据二:最好学
4. 依据四:最通用
一、文档编辑
1. 鼠标点选
1)单击选行
2)双击选段
3)三击选文
2. 键盘配合
1)迅速选句
2)选项多行
3)从A到B
4)竖选内容
3. 采用菜单
1)批量选项相似格式
二、段落设置
1. 首行缩进
1)段落将控
2)标尺抓手
3)格式刷、F4
2. 标尺符号
1)上标:首行缩进
2)全选:左缩进
3)下标:悬挂缩地
4)右标:右缩进
三,查找替换
1. 替换文字
2. 替换图片
3. 批量删除
4. 图片居中
四,高手进化论
1. 寻找办法
2. 修正办法
3. 遵循办法
能量加油站:微软雅黑间距过大怎么办?
次讲:拉升效率——排版规划
一、合并文档
1. 插入对象
2. 选项文件
3. 导航窗格
4. 添加序号
5. 文本链接
二,菜单样式
1. 一键套用
2. 迅速修改
3. 结构导航
4. 生成目录
三,眉脚页码
1. 页眉设置
2. 页脚设置
3. 页码设置
四、采用模板
1、自带模板
2,美化大师
能量加油站:一键生成多段随机文本
三讲:视觉呈现——图表排版
一、图形规划
1. 图型分类
1)SMARTArt图型
2)专精图示
3)手绘图型
2. 图型编辑
1)插入图形
2)输入文本
3)修改颜色
4)统一字体
二,图片编辑
1. 图片隐藏的原因
1)行距过小
2)文本遮挡
3)形状遮挡
三,表格制作
1. 用现有资料制作表格
1)选项内容,插入表格
2)文本转换,一键选项
3)自动识别,直接确认
4)规划菜单,视觉美化
2. 表格疑难杂症集中营
1)拆分表格
2)插入图片
3)资料更新
4)跨页断行
5)内容消失
能量加油站:微软雅黑间距过大怎么办?
四讲:高阶运用——实战实例
一、用Word出色做出一份简历
1. 简历制作步骤
1)速搭轮廓
2)线条美化
3)色块修饰
4)布局精进
2. 简历下载圣地
1)乔布简历
2)五百丁简历
3)officePLUS
二,排版出像书籍一样的目录
1. 自动生成目录
2. 设置页眉格式
3. 修饰目录字样
三,做出杂志一样的内页排版
1. 分栏设置
2. 段落边框
3. 段落底纹
4. 图片嵌入
四,十分钟搞定100张桌牌
1. 资料源准备
2. 模板预备
3. 美化格式
4. 执行合并
五,文件保护常见的5种措施
1. 一级保护:添加页眉
2. 二级保护:添加水印
3. 三级保护:转存PDF
4. 四级保护:文档加密
5. 高级保护:属性签名
能量加油站:你到底改了我的Word哪里?
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘平利老师
适合谁听
需要进一步系统拉升word采用招数的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
