课程背景
每个人希望在职场上演进顺利、希望获得良好的事务习惯、希望事务上享有更多的自主、希望具备赢得职业赞誉的本领、希望有自己的职业规划蓝图，希望有一道职业通关金牌。
随着我国经济体量的持续演进，各种类型的公司在职场上获得更多更快的演进机遇和挑战，而无论何种类别公司，职场人获得良好积淀和演进的根本是职业化理念的树立和职业素养的形成，这是一个职场人生存演进的基本守则，也往往是容易忽略的制胜宝典。这关乎个人职业演进和公司迅速高效运转的核心。由于缺乏心得和对职业演进的一些规律缺乏弄懂，很多人在职业演进进程中走了不少弯路，故而职业化培训对参训者和公司都大有裨益。
课程收益
● 领会职业化的意义和价值，弄懂职业规划的意义和办法
● 掌握主动积极的思路模式，构筑影响力
● 正确领会自己和公司的关系，融入公司
● 找到职业驱动力，构筑责任感
● 掌握在不同的职业情境应有的行为、职场人际交流本领
● 掌握时间将控和事务事务处理的基本办法
课程架构：以价值驱动认知、以意义启发动机、以抓手给予实效、以路径指引方向
课程大纲
导入：职业化的意义
一、为何要树立职业素养？
1. 职业保障
2. 树立自己的职业品牌
二，职业素养三维度
1. 观念明晰
2. 职场情商
3. 行为习惯
实例拆解：电台女主播的职业滑铁卢
首讲：职业演进基石——职业化观念和定位
一、职业化态度
二、态度比本领更要害
1. 创业心态——为自己事务
2. 积极心态——热忱地事务
3. “游戏”心态——快乐地事务
碰头：职业心态的3类问题
1）队伍中存在的价值为何
2）钱以外的事务动力为何？
3）什么能够成为下一步的标的？
三、明晰定位定位
1. 资质定位——特长和心得
2. 偏好定位——兴趣点和价值观
3. 诉求定位——公司和部门诉求
4. 定位定位——岗位职责定位
四、确立事务引擎
1. 找到自己的价值点
2. 找到薪酬以外的事务动力
五、怎样确立职业锚
1. 个人愿景和岗位远景相结合
2. 事务标的和演进标的的结合
次讲：职场通关利器——职场情商
一，情商之根源——自我觉察
1. 弄懂自身的习惯状态
2. 克服习惯性的反应
3. 第三方观察者
4. 拉升自我觉察的五种态度
二、情商之本质——自我管控
1. 拆解情绪触发因素
2. 警惕踢猫效应
3. 情绪管控ABC法
4. 找到自身的不合理信念
5. 运用当下的力量
三，情商之动力——自我激励
1. 阿特金森理论
2. 影响自我激励的要素
3. 自我激励引擎——成就动机的因素
4. 巧用马斯洛层次诉求理论
碰头：我们的内驱力从哪来
5. 自我激励的的小招数
四、情商之核心——领会他人
1. 读懂他人肢体语言
2. 读懂他人的需要
3. 读懂他人的价值观
4. 怎样运用同理心
五、情商之要害——职场人际交流
1. 不同人际风格
2. 不同人际风格的行为特征
3. 人际风格交流要诀
碰头：怎样和不同人际风格良好交流
实例拆解：你的人际风格下对应的职业行为要点
三讲：职场通行证——职业化行为
一、弄懂职业规范
1. 何为职业规范
示例：非职业行为
二、注重研习和个人本领成长
三、思路、研习，执行本领助力管控素养
实例拆解：你选项谁？——职业行为对我们的影响到底有多大？
行为体现素养：什么行为表现影响到别人对你的判断
实例拆解：实际事务中几类职业事务情境
四讲：职场升值保障——职场效能和协同
操练：什么占了我们事务的绝大部分时间——效能和协同的意义
实例拆解：问题出现在哪里？
一、事务效能存在的障碍
1. 时间将控问题——分不清轻重缓急
2. 事务差事和上级的确认交流
3. 自我成效管控
二、时间将控——保证交流协同
1. 事务经过分类
2. 列出优先顺序
3. 利用时间将控抓手
4. 资源的整合利用
三、队伍携手
碰头：你领会的队伍携手的意义
1. 队伍是1+1>2的平台
2. 你在队伍中的定位
3. 怎样融入队伍
小组操练
五讲：职场生命力——职业演进
一、职业演进自我规划
1. 自我评价
2. 职业兴趣
3. 胜任本领
4. 结合岗位
操练：我的职业规划
二、个人演进的办法
1. 组织安排
2. 自己创造
3. 自我超越
【课程回顾、收束、行动规划】
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王冬焱老师
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新入职员工、希望借助升级职业素养拉升绩效的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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