课程背景
没有革新就没有竞争力
，没有革新就没有价值拉升！当今时代，市场竞争日益激烈，唯有革新才能使保持竞争优势。没有革新，就没有演进！因而，革新既是演进之路，也是必然选项！
革新，不是一个点子或者一个主意，而是一套
系统性理论、办法和实操抓手
的综合运用所形成
解题打法
。
革新思路，既是一种管控理念，也是一种思路办法；在公司革新实践中，需要运用发散性思路、联想思路、逆向思路、系统性思路和批判性思路等等思路方式，并采用鱼骨图、推演树、思路导图、雷达图等等抓手，借助流程式的思路进程，从而
形成创造性的解题打法
，并拟定和执行施行规划以拉升革新力！
公司的革新力是核心竞争力！
公司能够借助练就管人人员的革新意识和思路办法，运用适当的思路抓手和实操流程拉升革新思路本领，构筑革新性解题打法，拉升公司的革新力！
拉升革新力，既要有革新的
意识
，也要有
办法、抓手
和实操
步骤
。
本课借助
“
345
”拉升革新力：
三个革新思路办法、四个思路抓手、五个具体步骤。
课程收益
本课系统研习革新思路的办法和抓手，并带练参训者借助“
革新思路办法训练，思路抓手操练，实操革新流程
”的革新力训练，拉升革新力。借助本课的研习：
● 练就革新意识，训练革新思路，拉升革新本领；
● 研习革新思路的思路办法和抓手；
● 借助革新流程“五个步骤”的研习和训练，掌握革新力的实操步骤和办法；
● 练就创造性拆解问题和破解难题的本领，拉升公司革新力。
课程方式：
带练式行动研习
+
翻转课堂：讲师讲授
+
实例拆解
+
情景还原
+
实操上手课程强调交流和操练，切实拉升参训者的学识和本领。
课程特点：
本课的教学极度注重和参训者之间的交流，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范上手，小组碰头，结晶分享，实例拆解，头脑风暴等等，让参训者积极参与到课程的研习和碰头中。在课间多次交流操练和实例碰头，让参训者开展革新思路训练和抓手的运用，带出参训者按照既定办法和步骤开展革新力操练。
采购须知：
一、课前调研
1.
本课为实战训练课程，注重革新本领的训练和拉升，为保证研习成效，在课程施行前两天开展诉求调研。
二、参训者人数
1.
为保证参训者充足的训练，让参训者实地掌握授课本领，每个班最理想人数为
30-40
人，
5-7
人一组，就一线经验说，最多分为六组。
三，教室条件
1.
课桌椅类型
1
）须采用可移动准则课桌
2.
教室布局要求
1
）点式分布课桌摆放，预留充分空间，使得参训者都能错落开看到屏幕和讲师。
四、研习成效
1.
必须强化训练
1
）本课为本领训练类课程，课程开展中，根据老师要求开展训练，可习得
40%--60%
2
）训练后，加强上手采用，导师进一步指导，往细里说，可进一步习得
40%
左右。
2.
不可中断研习
1
）课程开展
2
小时后再加入的参训者，其研习成效将大大降低甚至毫无收获
2
）听课
20%+
训练
40%+
导师带练
40%=100%
研习进步
课程大纲
首讲：革新思路办法训练
一、发散思路形成更多的想法
实例：
突破成规寻找更多可能性
1.
大脑思路的发散性特征
1
）大脑思路天生具备发散性
2
）大脑的“完整倾向”
交流：
大脑自动补全的现象怎样发生的？
2.
发散思路和想象力、联想力
实例分享：
人类伟大的创举都是来做想象力
1
）想象力是天才的思路方式
想象力训练：
大胆五年后的手机会是怎么样的？
2
）发散性联想的两种方式
交流：
由“
5G
”你想到了什么？
3.
发散思路的办法联想
1
）随机词汇产生更多想法
发散思路训练：
怎样开一家主题餐厅？
2
）联想思路的四种办法
交流：
回顾由“
5G
“你想到了什么？
发散思路训练：
再次操练：五年后的手机是怎样的？
4.
拉升发散思路本领的办法
二、水平思路从不同的角度看问题
实例导入：
垂直思路和水平思路
1.
逆向思路换个角度看问题
1
）不按照常理出牌会有意想不到的收获
2
）将缺点变优点
逆向思路训练：
怎样卖出被冰雹打破的苹果
2.
换位思索站在对方的立场看诉求
1
）领会对方的诉求
2
）领会对方的利益、看法
换位思索训练：
安慰被领导批评的同事
3.
拉升水平思路本领的办法
三、收敛思路按照推演归纳要点形成轮廓
实例导入：
无推演，没结果
1.
演绎推演顺序
操练：
演绎推演推理找碴
1
）演绎推演详解
2.
归纳推演顺序
1
）时间顺序
/
空间顺序
/
意义顺序
实例：
华为手机畅销全球
2
）归纳推理的常用办法
操练：
归纳推演顺序测试
3. MECE—
查验推演结构
1
）不重不漏
2
）互相独立
收敛思路训练
：
1
）再次操练：五年后的手机是怎样的？
2
）怎样做到两年内在深圳买房？
四、革新思路常见抓手运用
1.
鱼骨图
—
拆解问题的原因
2.
推演树
—
构筑方案和对策
3.
思路导图
—
思路的瑞士军刀
三讲：革新流程的五个步骤
在每个步骤中综合运用革新思路的办法和抓手
革新实例：
怎样让人们走楼梯
（可选定课题）
第一步：准确定义需要破解的问题和挑战
1.
领会需要破解的问题和挑战
2.
革新机会的
7
个来源
3.
准确定义需要破解的问题
4.
拆解问题的相关因素
第二步：集合破解难题的所有想法
1.
创意思索，激活创意
1
）随机输入，换个角度看，打破定势
2
）发散联想，激活创意
3
）延申演进，巧思妙想
4
）举一反三，突破局限
2.
收敛思路，全局思索
1
）发散思索，产生想法
2
）归类分组，周全思索
3
）收敛思路，构筑轮廓
4
）推演检验，完善轮廓
3.
炼就革新型组织
1
）革新源自多样性红利
2
）多元化、自组织的革新型组织
4.
头脑风暴法
第三步：挑选有价值的想法
1.
运用
水平思路和收敛思路
挑选有价值的想法
2. Yes
，
and
：延申演进创意
3.
裁剪创意而非否定创意
第四步：拟定革新解题打法
1.
构筑系统轮廓
2.
拟定解题打法
第五步：拟定和执行施行规划
1.
拟定具体的执行规划
2.
将规划付诸行动
3.
查验、反馈、修正
课程回顾和收束：送彩蛋
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|贺玉亮老师
适合谁听
公司管人人员、部门负责人、储备干部等等事务中需要开展革新思路和革新力拉升的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。