课程背景
你是否有过如下烦恼
?
作为研习者
,
在日常事务研习中
,
你是否感觉到推演不够清晰
,
思路不够顺畅
,
无法统筹全局
?
作为项目负责人
,
在各类培训会议中
,
你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案
?
作为活动策划者，在实际应用里，要策划一场新颖独特，在实际应用里，大家满意的活动是否感觉难上加难？
作为研发人员，又要研发出新货品，又要符合公司政策，往细里说，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？
作为管人者
,
在公司和部门管控中
,
你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有效的破解办法
?
思路导图七星大法
----
开掘无限潜能！
思路导图是由
“
世界大脑先生
”
东尼
·
博赞教授提出的一项大脑开掘理论。思路导图的结构化思路能够支援我们对要害要素合理拆解
,
让我们想得更清楚
,
说得更明白
;
思路导图的可视化呈现方式能够支援我们大幅度拉升研习本领和事务效率
,
将复杂多变的资讯化繁为简
,
增强记忆。近年来
,
各大在线学识平台频频出现图像思索抓手
,
思路导图以其效率高、易掌握的特点率先成为了最受欢迎的视觉思索抓手。资讯时代
,
谁能掌握高效的资讯输入输出办法
,
谁就能抓住机遇成就自己。
课程大纲
思路测试
：
神奇的四巧板！
²
首讲：
思路导图智法
---
推演结构
1.
结构的魅力
1
）有形结构—构筑链接，决定形状
2
）无形结构—构筑模版，决定惯性
3
）思路结构—构筑模式，决定效率
2.
大脑模式系统
模式系统决定思索路径
推演思路的显性形式
拉升效率，精进思路
3.
全方位感受结构的力量
1
）记忆感受
2
）认知感受
3
）手脑口同步感受
²
次讲：
思路导图心法
---
思路方式
1.
结构思路
：
1
）结论先行的条件
2
）分类清楚的要则
3
）上下对应的严谨
4
）排序推演的运用
2.
发散思路：
打开思路，激发创意
新发明
=
旧成分
+
新组合
课堂操练：思路速射操练（记忆操练
/
归类组合操练）
3.
聚合思路：
化繁为简，发现规律
组织记忆，拉升效率
麦肯锡的
MECE
要则
²
三讲：
思路导图技法
---
绘制呈现
1，
中西方思想的融合，具体来看，手脑心的链接
找切入点
---
中心主题
游刃有余
---
思路脉络
筋骨缝隙
---
重点要害
分解完毕
---
完善呈现
2
，手绘导图基本准则以及步骤
中心图
/
线条
/
要害词
/
图像
/
颜色
/
结构
²
四讲：
思路导图思法
---
方式办法
思索方式
1.
垂直思索：拉升大脑的推演本领和记忆力
2.
水平思索：拉升大脑的创意本领和问题破解本领
3.
雷斯托夫：首因效应
/
近因效应
/
突出爆点
4:
通感运用：“六觉”融合，增强记忆
课堂操练：垂直思索
---
中奖啦！
课堂操练：水平思索
---
头脑风暴
实例碰头：怎样在销售中运用通感
DAY 2
先导实例：
运用思路导图的革新项目在公司中的落地分享
²
五讲：
思路导图想法
---
革新创意
创意思索
：无中生有，无奇不有
抓手一：概念提取
---
从概念中衍生更多的主意
1.
提取概念的办法
----
找到焦点
2.
概念三角
----
启动创造性思索流程汇成想法池
3.
概念扇
/
概念瀑布
----
从宽泛到具体的思索
课堂上手：怎样拉升员工归属感
抓手二：激发技艺：助力跳出困境模式
1.
创建激发：摆脱
/
反向
/
许愿
/
夸张
2.
构筑
PO
：大胆
/
创意
/
联想
3.
运用运动招数：时刻观察
/
提取概念
/
积极方面
4.
激发运动
5
步骤
实例分享：怎样拉升纸质书的销量
队伍导图：规划可口可乐的新包装
²
第六讲、
思路导图议法
---
导图会议
会议决策
---
六顶思索帽
问题研讨
---
世界咖啡
商务谈判
---
矛盾可视化
/
追求共赢
高效交流
---
买方交流
/
内部交流
队伍建设
---
炼就视觉化队伍
队伍创作导图抓手
---BOIs
1. BOIs
能够拉升：细节思索
/
关联性思索
2.
迅速启动
BOIs
的两个步骤
3.
简单是最高级的复杂
实例共创：高效跨部门交流
²
第七讲、
思路导图用法
---
瑞士军刀
一、
事务运用
1.
拒绝做加班狗
—
学会锁住
2.
让报告一鸣惊人
---
搭建金字塔
3.
精进流程
---
革新创意新办法
4.
像
CEO
一样思索
---
深度
/
广度
/
周全度
5.
瓦解事务难题
----
理性拆解，科学决策
二、
生活运用
1.
出行规划
---
让你的假期完美又有序
2.
理财规划
---
每一分钱都在刀刃上
3.
购物无忧
---
一张
check map
清晰购物
三、研习运用
1.
读书拆书
---
化繁为简，换个角度看，增强记忆
2.
课堂笔记
---
随听随记，落地时，高效复盘
3.
研习新知
---
刺激联想，充实学识
当堂测试
：根据文章内容形成导图
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|任洁老师
适合谁听
中层管人人员、技艺主力、管控主力后备链成员、新晋管人者等等等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。