课程收益
借助本次培训，参训者能够：
1、学会区分不同事务呈报，抓住重点达成呈报目的
2、研习情境拆解办法，开展直奔主题的的针对性呈报
3、借助合理的结构组织材料，使你的呈报推演清晰，内容简明
4、弄懂并灵活采用典型的推演办法，使你的看法更为具备说服力
5、掌握事务展示中常用图表的采用办法，使你的PPT更为鲜活
课程大纲
内容提要 导言：
认识：事务呈报=呈报内容/辅助抓手/即席创作
规则：弄懂你面对的这些人/直奔主题/即兴创造
错误：没有开门见山/幻灯片太多了/毫不变通
第一单元：怎样开展呈报前的情景拆解——“盯的准”
本单元目的：1、确定呈报标的；2、拆解呈报对象；3、拟定呈报打法
事务中都有哪些情境需要做事务呈报？
1、拆解呈报受众：
受众是谁、受众具体拆解受众反应预测和打法拟定
【操练】对你最近的一次呈报开展情境拆解
2、确定呈报主题和标的：
怎样提炼中心思想：自上而下的思索/TOPS要则
不同情境事务呈报的标的和重点
3、情境拆解和打法拟定
【课堂操练】对比不同情境的事务呈报重点和主题
第二单元：构筑清晰易懂的呈报内容结构——“想的妙”
本单元目的：1、怎样构筑了清晰易懂的呈报内容结构；2、怎样开展构思
1、事务呈报的内容结构表
---开场：来由/标的/价值/要点
---要点：论点/论据（事实和资料）
---收尾：收束要点/重复核心资讯/结束语
2、构筑清晰易懂的金字塔结构轮廓
-- 结构化表述的四个要则：
自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出
-- 典型的推演结构构筑办法
时间结构/空间结构/三角结构/FABE结构/5W结构
-- 序言的结构和具体写法
情境--冲突--解题打法
解题打法--情境--冲突
冲突--情境--解题打法
疑问—情境—冲突—解题打法
-- 撰写：材料收集/内容填充/梳理和整理
【实例分享】出色事务呈报的文档分享
3、常见的职场呈报内容结构以及其格式
-- 事务规划
-- 事务收束
-- 述职报告
-- 事务进度报告
-- 竞聘报告
【实地操练1】事务规划/事务进度/事务收束呈报的结构
【实地操练2】参训者真实情境事务呈报的内容建构
第三单元：怎样让你的辅助抓手增力无限——“做得巧”
本单元目的：1、幻灯片制作的基本要素。2、不同风格幻灯片评析
4、幻灯片的板式
5、怎样用图表样貌地表述你的思想
-- 概念图：顺序关系/并列关系/包含关系
-- 资料图：表格/饼形图/条形图/直方图/波形图/散点图
-- 比喻图
【课堂操练】分别将这三段话用推演图表述
6、制作图表应遵循准则的格式
-- 内容的样貌化表述：配关系、得图示、上包装
7、怎样样貌的表述你的思想
-- 强调项目/ 强调变化/强调趋势
-- 结构化PPT表述的要则
【课堂操练】图表采用制作操练好图胜千言：四类推演模式：流动/作用/关系/比较模式
【课堂操练】参训者真实事务情境PPT的审核和精进
第四单元：事务呈报的演示和展示——“说的好”
本单元目的：1、学会在公众面前展示呈报；2、学会管控怯场防止断片；3、学会化解提问和即席回答；
【碰头】：演示进程中你是怎样勾住别人的注意，打动别人？
1、轻松开口自如表述
-- 为何做了充足准备张口却依旧会怯场
-- 怎样能轻松开口自如表述
2、事务演示/呈报的呈现招数
-- 规划开场白：呈报的坡道、要点和甜点
-- 表述中学会打桩子：支援记忆、支援预知、支援接受
-- 结构让听众和你的表述同频：导引、转承、主题
-- 呈报时怎样抓住结构
-- 规划结尾语：七种结尾规划分享
3、怎样在实地回答提问并即席创造
【课堂操练】参训者自选真实事务情境的呈报操练
收束：知行合一
教学装置 白板、大白报纸、白板笔、投影仪
课程纲要
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙晓辉老师
适合谁听
部门经理、各级别主管、各部门主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。