课程收益
借助本次工作坊研习，参训者能够：
1、增加对革新和革新思路的弄懂
2、掌握革新本领拉升的方向和办法
3、拉升事务中革新改进的意识和本领；
4、构筑健全革新架构和制度
课程大纲
引言：革新力已经成为制胜要害
一、关于革新的认知
1、到底什么才是革新？
2、革新四阶段流程
3、革新需要冲破的三重心智模型
选项性察觉/主观假设/视角固化
5、事务中的四种思路模式
6、突破打法和革新本领
7、基于岗位的事务革新：
二、洞察革新机会的三个步骤
1、革新始于对问题的真正领会
2、基于事务情景的诉求拆解
3、洞察革新机会的三个步骤
三、革新思路和抓手
1、创造力思路训练：
组合思路/关联思路和逆向思路
3、获取革新方案的办法
循环式头脑风暴6-3-5
交叉组合法
3、革新方案的评核
四：公司革新架构建设
1、公司系统革新轮廓
2、生态建构和落地执行
收束：知行合一
白板、大白报纸、白板笔、投影仪
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|孙晓辉老师
适合谁听
各部门主力、主管、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。