课程背景
1、社会迅速演进，经营环境和管控形态在不停的变化，我们的经营和管控经常面临挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，破解难题已经成为常态。推演思路本领成为职业人最要害的本领之一。
2、金字塔原理是当下世界上公认的训练推演思路本领的最佳抓手，对拉升管人者和普通员工的思路本领和事务本领有着巨大的作用。它广泛运用于公文写作、商务表述呈现的方方面面，支援我们在表述核心看法的基础上，有理有据、条理分明地构筑表述内容、清晰阐明看法，从而做到清晰思索和职场有效表述。
课程收益
1、借助对参训者开展结构化的办法拆解和思路训练，形成严谨的结构性思路习惯，在面临差事和问题时从多角度开展清晰、周全的思索，拉升个人专精化职业素养；
2、能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法；
3、拉升组织交流速度：使公司形成统一共识的思路方式、语言交流和行文准则，拉升公司内外部交流效率；
4、让员工学会开展职场实用撰写思索和表述，拉升写作水平以及表述本领，拉升专精性，沉淀公司实践心得，让公司心得可传承和可复制。
课程大纲
第一部分：认识结构性思路
一、结构性思路让思索更完整
二、结构化思路让思想显性化
三、结构性思路思路更清晰
【操练】：测试你的最强大脑
【实例】：中国美食研究结果很逆天
四、结构性思索问题的对比
小结：结构化思路，让隐性思路显性化、显性思路结构化、结构思路样貌化
第二部分：用金字塔原理构筑结构化思路
【操练】：几点开会 ？
一、金字塔原理—结构化思路的支持理论
二、结构化思路的四个特点
1、结论先行:
2、上下对应: 自上而下的表述, 上一层是下层意思的结论和概括，下层是上一层的诠释或者具体分类
3、分类清楚: 每一组的思想看法必须属于同类型和范畴
4、排序推演: 推演推理或者演绎归纳关系；演绎性思想的形式；归纳性思想的形式；演绎和归纳的区别
【实例】找出结构图
【操练】用一句话概况全文
第三部分：用结构化思路开展有效的职场简报写作
【碰头】：事务中你需要开展哪些内容的文档撰写？
你是怎样开展撰写的？
不成功简报最常见三类问题：标的不清/结构混乱/展示不力
一、撰写办法和步骤：
1、主题和标的：怎样提炼中心思想：自上而下的思索/TOPS要则
2、受众拆解：受众是谁、受众具体拆解受众反应预测和打法拟定
【操练】对你最近的一次呈报开展情境拆解
3、构筑清晰易懂的金字塔结构轮廓
4、结构化表述的四个要则：
A、自上而下
B、层次清晰
C，结构简单
D、重点突出
5、典型的推演结构构筑办法：
A、时间结构
B、空间结构
C、三角结构
D，FABE结构
E、5W结构
4、序言的结构和具体写法
A、情境--冲突--解题打法
B、解题打法--情境--冲突
C、冲突--情境--解题打法
D、疑问—情境—冲突—解题打法
5、撰写：材料收集/内容填充/梳理和整理
二、常见的职场公文以及其格式
1、会议纪要
2、事务规划
3、事务收束/述职报告
4、事务进度报告
5、竞聘报告
6、论文：论文的格式和要求
【实例】出色职场文档分享
【实地操练】事务规划/事务进度呈报/事务收束的结构
第四部分：用结构化思路开展高效的职场呈报表述
【碰头】：事务中你需要开展哪些内容的演说和展示？
演示进程中你是怎样勾住别人的注意，打动别人？
一、事务呈报/演示的准备：
1、主题和目的
2、弄懂呈报形式
3、拆解听众，预测听众反应：拆解听众的3P模型
4、呈报/演示的打法规划
二、事务演示/呈报的呈现招数
1、规划开场白：呈报的坡道、要点和甜点
2、表述中学会打桩子：支援记忆、支援预知、支援接受
3、结构让你的表述瞬间高大上：导引、转承、主题
4、呈报时怎样抓住结构
5、内容的样貌化表述：配关系、得图示、上包装
6、规划结尾语：七种结尾规划分享
三、事务演示呈报的台风招数训练
四、演示呈报的好帮手--让你的PPT会说话
1、结构化PPT表述的八大要则
2、好图胜千言：四类推演模式：流动/作用/关系/比较模式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙晓辉老师
适合谁听
各部门主力、主管、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。