思维导图在职场中的应用

一、 思路导图引见

1、思路导图基础（实例、个人操练、碰头）

1）思路导图的引见

2）怎样手绘思路导图

3）思路导图的软件以及采用引见

个人操练：怎样让别人记住你？

4）思路导图的推演思路

5）思路导图在职场和生活中的运用

2、怎样用思路导图去拆解问题

创意联想实例1：在岗培训怎么做？

推演联想实例2：我要不要去上在职研究生？

个人操练：想法输出训练

3、发散性思索——既能够想得广，也能够想得深（实例、个人操练、碰头）

1）水平思索

实例1：突破思路限制，迅速拉升想法数量

实例2：转换思索角度——胶囊旅馆、便利贴等等

水平思索个人操练：怎样让100毫升的杯子装进200毫升的水？

2）垂直思索：

实例：挖掘问题本质，炼就独特创意

垂直水平思索个人操练：哪里去了？

二、思路导图重点运用1——职场问题拆解和破解

1、问题拆解和破解

Step1--核心：想想怎么做？

Step2--步骤：明晰问题→查明原因→寻找解题打法

Step3--明晰问题——为了抓住问题点，先明晰理想状态

实例1：怎样破解员工迟到问题？

对于含糊的问题举出具体的事例就容易领会

3、查明原因——想想为何？

实例2：怎样破解投诉化解满意度的问题

思索抓手和办法论

4、寻找解题打法——想想所用的解题打法

实例3：肖经理应该怎么办？

MECE法则——思索有没有被忽略的地方

小组操练：公司实际问题拆解和破解

三、思路导图重点运用2——革新管控

1、革新“5力”训练（实例、测试、碰头）

变通力（突破思路限制，拉升大脑发散思路、举一反三、推演交流的本领）

独创力（炼就独一无二的创意、挖掘问题的本质、差事细分）

流畅力（迅速拉升想法的数量和考虑问题的广度）

精进力（系统思索，让思索问题更为周全、系统）

洞察力（借助创意借用，迅速炼就业界竞争优势）

2、重点思索要害词招数——迅速扩增考虑问题的广度和视角（实例、操练、碰头）

解说：要害词3大特性

实例1：职场问题拆解和破解

实例2：差事管控——怎样迎送任正非？

个人操练1：活动：职场注意力测试

个人操练2：活动：个人月度事务规划拟定

3、系统思索——让大脑考虑更为周全，没有遗漏

解说：以点带面，系统思索

实例1：职场问题破解——怎样拉升公司曝光度

创意策划——颠覆固有心得，策划独一无二的活动

小组操练：创意7R——活动策划

实例2：怎样迎送任正非？

5、同业借鉴VS跨界研习（实例、小组操练、碰头）

解说：业界标杆和跨界研习

创意借用实例1：问题破解

实例1：营销打法

创意借用实例3：流程精进

小组操练1：创意借用

小组操练2：洞察力训练

四、思路导图重点运用3——高效研习

1、听得清——资讯的迅速萃取、领会和记忆（实例、小组操练、碰头）

实例1：文章记忆

小组操练：文章记忆——《高手主管开会四绝招》

2，想得好：——面对上级，怎样轻松化解、对答如流（实例、个人操练、碰头）

实例：找张总呈报事务

个人操练：怎样迎送任正非？

3、说的妙：演说表述（实例、个人操练）

实例：演说大纲

个人操练：1分钟说迎送方案

3分钟说迎送方案

5分钟说迎送方案

五、思路导图重点运用4——推演交流

1、推演交流3基本要素（实例、碰头）

1）3要素：有结论、有依据、有联系

实例1：职场交流情境——呈报

实例2：职场交流情境——交代差事

实例3：职场交流情境——交代事项

2、核心招数1——结论先讲（实例、碰头）

实例1：职场交流情境——寻求指示

实例2：交流故事——小张怎么了

3、核心招数2——依据分类（实例、碰头）

实例1：将依据归纳成组，更为清晰明了

实例2：职场交流情境——迅速反馈

4、核心招数3——说话要完整（实例、碰头）

1）要素：三段论，让交流清晰有条理

2）实例：职场交流情境——资源申请

5、核心招数4——行动要具体（实例、碰头）

实例：职场交流情境——行动规划

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