课程背景
随着市场竞争持续加剧和买方诉求日益多变，公司经营面临前所未有的挑战，进而对员工的要害本领也提出了新要求。员工仅仅能够常规化完成事务差事，已经不能满足公司化解外部激烈市场竞争和内部新型公司管控和营运的要求。故而，面向未来的出色公司，都在积极支援员工开启革新心智，强化练就各岗位员工的革新本领。
课程收益
借助研习，参训者能够：
1、弄懂到自己的革新思路障碍所在；
2、研习思路导图的制作办法
3、研习运用革新思路的几种形式和技法；
4、实地运用组织管控的革新办法来破解本单位的实际问题；
5、拉升领导管控的革新本领；
6、研习革新的几种办法
课程大纲
内容提要 导入 怎么才能做到？（弄懂我们思路以及思路可视化的操练）
第一部分：常见的三大思路领域
一、常见三大思路领域
1、推演思路
2、平行思路
3、水平思路
二、思索短板和思路革新的障碍
三、思路的发散和收敛
测试：你的规划性和革新型测试
第二部分、思路导图让思索更有创意
一、弄懂和认识思路导图
1、东尼博赞和思路导图
2、思路导图的基本原理
3、思路导图常见采用
二、思路导图的手绘研习
1、想象力和手绘操练
2、研习手绘思路导图
3、思路导图的制作要点
三、思路导图让思索更有创意
第三部分：革新是一种意识也是一种本领
操练：你领会的革新是怎样的？
一、重新领会什么才是革新
二、革新的阻力：
主观：不确定性和既得利益、习惯和舒适区
客观：革新的思路和本领
三、革新的三种形式
实例：华为的革新哲学
四、革新机遇的七个来源
实例：西门子的SMART革新和3i管控
五、革新思路训练
1、思路的广度
2、思路的组织
3、交互
4、创造力
5、资讯和感觉
6、行动
实例：管控革新示例
第四部分：革新其实就在身边
一、列举思路法
二、联想思路法
三、逆向思路法
四、发散思路法
五、七问思索法
六、检核表法
七、和田十二法
八、头脑风暴法
收束：学以致用和知行合一
教学装置 白板、大白报纸、白板笔、投影仪
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|孙晓辉老师
适合谁听
各部门主力、主管、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。