软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 "&#61550 可定制大纲

知彼解己的人性智慧——九型人格与团队建设

九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国斯坦福等等国际著名大学MBA参训者推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界以及工商界。全球500强公司的管控层都有研习九型人格,并以此培训员工,构筑队伍,拉升执行本领…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
余雄
课程编号
PX-T26168
知彼解己的人性智慧——九型人格与团队建设
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课程背景

九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国斯坦福等等国际著名大学MBA参训者推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界以及工商界。全球500强公司的管控层都有研习九型人格,并以此培训员工,构筑队伍,拉升执行本领。

九型人格学是一个有2000多年历史的古老学问,落地时,它按照人们惯性的思路模式、情绪反应和内在防御制度等等特质,将人分成九种,就一线经验说,称为九型人格。一旦知晓了我们是九型中的哪一种,在实际应用里,即可明白我们的个性优势和局限,知晓怎样善用优质突破局限,发现健康个性特质演进的方向;同时,更易于领会他人,和他人并肩前行。

课程收益

本课借助讲授、测试、访谈、实例拆解、视频欣赏、交流研讨等等授课方式,力争让实地参训者有以下收获:

1. 认知自我,往细里说,发现自己的核心价值观和注意力焦点;

2. 弄懂自我的个性特征,自身的优势和局限;

3. 找到自我的改进和成长方向,拉升自我管控效能;

4. 领会他人、接纳他人、尊重差异,构筑和谐的职场关系;

5. 拉升队伍凝聚力,改进队伍交流,助推队伍和谐。

课程大纲

课前:参训者在上课前需要做一套九型测试题,带着测试结果来到课堂。

首讲 古老而常新的“读心术”——九型人格概述

1、 大千世界,和众不同——人和人的差异性;

2、 常见的一些性格拆解抓手(关系);

3、 何为九型人格;

4、 九型人格的起源和演进;

5、 研习九型人格的专精操守;

次讲 解读神奇的“人性地图”——九型人格拆解

1、 霍尼三元组:九型人格的简化分类

强人组/进攻组(三号,七号、八号):要我所得

好人组/责任组(一号,二号、六号):为你负责

神人组/退缩组(四号,五号、九号):幻想自处

2、 九种型号一一解读

此部分是重点,执行层面,将从以下方向来解读:

典型的行为特征、核心价值观、防御制度、注意力焦点、代表人物等等;

一号:完美型;

二号:助人型。

三号:成就型;

四号:自我型;

五号:理智型。

六号:疑惑型;

七号:活跃型;

八号:领袖型。

九号:和平型;

3、 成长方向:九种型号进步的方向。

4、 觉察金句:九种型号成长自省句;

三讲 借助望闻问切,迅速识人招数

1、 简快测试题,迅速采用;

2、 借助声音辨析;

3、 借助能量辨析;

4、 借助身体语言辨析(神态、动作、说话方式等等);

四讲 运用九型人格炼就一流队伍

1、 运用九型找合适的人做合适的事情。

各型号性格的擅长领域(例:创业队伍的设立);

2、 运用九型人格拉升管控交流;

各型号的交流特点,赞美到心;

3、 运用九型人格炼就高效队伍;

强人组/好人组/神人组各显神通

各型号的领导风格、关注点;

4、 运用九型人格激励部属;

各型号属下的核心诉求;

各型号部属的有效激励办法。

收束:实地答疑、收束回顾

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|余雄老师

适合谁听

"&#61550。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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