课程背景
多少次立誓却发现依然没有动力去完成自己的心愿？
对所有事情都来者不拒，换个角度看，甚至知道轻重缓急也没用？
做的规划每一次都打了水漂？
面对上级，同事的无谓干扰一点没辙只能牺牲掉时间？
课程大纲
1、认识时间将控意义
1.1思索：时间都去哪儿了
1.2小组碰头：两个核心问题：效和果
2、时间将控好习惯之一 – 创造个人愿景
2.1方向来自于你的愿景
2.2员工为何要设定标的？
2.3设定标的的SMART要则
2.4小组操练：设定符合SMART要则的标的
3、时间将控好习惯之二 – 评核差事价值
3.1怎样区分经过的轻重缓急？
3.2怎样运用优先矩阵规划事务和生活？
3.3操练：区分轻重缓急
3.4视频：大石头和小沙粒带给我们的启示
4、时间将控好习惯之三 – 统筹差事规划
4.1拟定事务规划的基本方式
4.2怎样拟定周规划？
4.3操练：拟定周规划
5、时间将控好习惯之四 – 化解拖延干扰
5.1对拖延症说不的招数
5.2怎样化解自身的拖延习惯？
5.3对无端干扰说不的招数
5.4干扰的分类以及化解手段
6、时间将控好习惯之五 – 处理
6.1整理资讯的招数
6.2处理邮件的招数
7、课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐亮老师
适合谁听
职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。