总裁演讲与公众表达训练营

首讲：总裁演说筹备——好演说是准备出来的

一、演说标的的明晰

二、演说受众的拆解

1. 从受众角度出发

2. 演说的目的

3. 受众来由

4. 受众关心什么

5. 受众不关心什么

6. 影响受众的角度

三、演说准备的三个面

1. 听众为何应该听

2. 我将呈现什么

3. 我将怎样呈现

四、课程提纲的确定

1. 凤头——主题鲜明

2. 牛肚——内容充实

3. 豹尾——结尾有力

五、演说结构化思路

1. 结论先行：主题分明

2. 以上统下：便于领会

3. 归类分组：表述清晰

4. 推演递进：呈现顺序

六、演说的Q&A时间

1. 答疑的益处和隐患

2. 问和答的基本模式

3. 提问答疑的准备

4. 控场答疑的招数

次讲：演说怯场破解——你能战胜最深的恐惧

一、公众讲话怯场很正常

1.《时代周刊》调研世界上最可怕的事

2. 丘吉尔认为世界上最难的三件事

二、怯场的表现

1. 身体上的表现

2. 心理上的表现

三、怯场和压力的来源

1. 自然的恐惧反应

2. 本能应激反应

3. 内心太想要

4. 受众太要害

二、从身体层面破解演说怯场

1. 深呼吸法

2. 解放天性法

三、从心理层面破解演说怯场

1. 注意力转移法

2. 正向带出法

3. 心理暗示法

四、从招数层面破解演说怯场

1. 推演树法

2. 尝试回忆法

三讲：演说舞台展现——台上一分钟台下十年功

一，73855定律

1. 文字内容：7%

2. 有声语言：38%

3. 肢体语言：55%

二、口语表述以及声音训练

1. 停顿训练

2. 重音训练

3. 音调训练

4. 语速训练

三、演说的非语言方面训练

1. 动作：不刻意规划动作，大开大合，画龙点睛

2. 眼神：两边带中间，后面压前面，枪挑一条线，棍扫一大片

3. 身型：重心前移，运行层面，拔出精气神

4. 心法：站在台上，我是主宰，运行层面，从容淡定，舍我其谁

5. 步法：规行矩步，移动有向，实操中，因人制宜，因场制宜

6. 衣着：专精职业，衣着得体，相得益彰

四讲：演说内容呈现——把握六个场演说hold全场

一，开场

1. 引言法：名言佳句，点题扣题

2. 提问法：引发思索，顺势导入

3. 故事法：鲜活样貌，引人入胜

4. 资料法：严谨详实，实事求是

5. 实例法：贴近受众，引起共鸣

6. 演示法：巧用道具，勾住力强

7. 开门法：开门见山，运行层面，简单有效

8. 视频法：视频开场，抓人眼球

9. 交流法：幽默游戏，轻松开场

10. 综合法：综合运用，成效更佳

二、中场

1. 条理性：结构性思路组织呈报内容

2. 实用性：贴合实际破解难题为导向

3. 可信性：麦肯锡以事实为友事务法

4. 鲜活性：比喻排比等等各种办法运用

三，结场

1. 赞美祝福法：中规中矩，就一线经验说，催人奋进

2. 寓言故事法：经典故事，换个角度看，发人深省

3. 名言佳句法：言简意赅，意味深长

4. 归纳收束法：收束拉升，温故知新

5. 幽默收尾法：快乐收场，往细里说，往细里说，余音绕梁

6. 首尾呼应法：前后搭配，往细里说，统一和谐

四、转场

1. 收束式呈上

2. 提问式启下

3. 提示语过渡

五，临场

1. 课程时间充分时：从容不迫，执行层面，落地时，娓娓道来

2. 课程时间有限时：二八法则，落地时，说重点要点

3. 实地配合度较高时：增加深度，内容为王

4. 实地配合度不高时：增加交流，氛围第一

六、控场

1. 讲师出现口误或者怯场时的化解

2. 遇见参训者质疑或者疑难问题的化解

3. 遇到调侃或者不和谐情境时的化解

五讲：演说交流风采——演说的最高境界是交流

一，落地时，提问招数

1. 整体式提问

2. 特定式提问

3. 开放式提问

4. 封闭式提问

5. 修饰式提问

二，具体来看，应答招数

1. 重复式应答

2. 界定式应答

3. 喻证式应答

4. 延迟式应答

5. 反问式应答

三，具体来看，交流答疑打法

1. 先行认可

2. 探寻查明

3. 确认要点

4. 设置缓冲

5. 巧妙作答

6. 把握扣题

第六讲：总裁演说和PPT配合——浑然一体、相辅相成

一、商务演说中的PPT

1. PPT在商务演说中的定位

2. PPT制作3大常见问题——不想看，看不懂、不好看

3. PPT制作3大裁决准则——内容有力、领会省力、页面美丽

二、PPT规划的重点化

1. 看法重点化办法

2. 文字重点化办法

3. 图像重点化办法

三、PPT规划的图像化

1. 内容图形化办法

2. 内容图表化办法

3. 内容图片化办法

四、PPT规划的排版化

1. 模板规划招数

2. 构图规划招数

3. 配色规划招数

五、PPT规划的结构化

1. 采用结构化PPT模板

2. 采用导航标识

六、商务演说中的PPT准则解说步骤

1. 准则PPT解说五步法则

2. 切换、停顿、描述、增值、扣题

七、演说环境和抓手调试

1. 场地熟稔

2. 装置调试

3. 光线调节

4. 将控时间

5. 补充水分

八，总裁演说和PPT配合出彩的招数

1. 333法则

1）30秒：第一印象是水泥凝固前的三十秒

2）3分钟：好的开场等于成功了一半

3）30分钟：精彩是准备出来的

2. 10-20-30法则

1）10：核心PPT10张左右，从实践看，实操中，少即是多

2）20：商务演说将控在20分钟

3）30：PPT最小字号不小于30号字

3. 30秒电梯理论

1）源自麦肯锡

2）抓重点：正清和

3）说要点：宝马买前座，奔驰买后座、沃尔沃买外壳

4. 15要害词要则

1）KISS法则

2）用15要害词做收束

第七讲：向TED研习总裁演说——内容打动人心 招数引爆全场

第一部分：演说内容打动人心的秘密

确定主题

1. 明晰你要传播的看法

2. 明晰你的定位定位

1）教育者

2）娱乐者

3）变革促成者

3. 专注于传播“一个”看法

4. 和观众构筑情感联系

1）生理健康和人身安全

2）爱和归属感

3）欲望和私心

4）助推个人演进

5）变革和希望

5. 碰头你“熟稔和热爱”的话题

6. 演说的目的是“给予”

构思讲稿

1. 讲稿的结构

1）看法是脊柱

2）论点是肋骨

3）论据是血肉

2. 究竟要“讲故事”还是“讲道理”

3. 用清晰的推演推进看法的展开

4. 找到故事和看法的“最佳结合点”

5. 有效触发情感反应的“例证方式”

6. “推理演绎”是论证利器

编排故事

1. 讲述“亲身经历”或者“亲自观察”到的故事

2. 借助“外貌和对话”让人物变得鲜活

3. 借助“时间、地点和氛围”开展情景设定

把握要害

1. 像大牌广告一样“口号”鲜明：提炼你的名言警句

1）将控在3-12个词

2）以行动为中心

3）富有韵律

4）至少重复三次

2. 像电影大片一样“开场”抓人：

3. 三种引人入胜的开场方式

1）以有针对性的故事开场

2）以震撼人心的事实开场

3）以有影响力的问题开场

4. 除TED外常见的其他开场方式

1）引言法

2）实例法

3）资料法

4）演示法

5. 就像润物无声般“过渡”自然

1）收束式承上

2）提问式启下

3）提语式过渡

6. 像豹尾横扫一样“结尾”有力：表述清晰的中心思想

第二部分：演说者引爆实地的招数

调动情绪

1. 调动演说六情绪：

1）愤怒

2）厌恶

3）恐惧

4）快乐

5）喜爱

6）悲伤

2. 充分激发观众的想象

3. 善用“脆弱的力量”

4. 用语言勾住观众的五招数

1）修辞让语言更鲜活

2）事分三类观众才易吸收

3）“发问”让演说变成对话

4）“数字和细节”最具勾住力

5）巧用代词拉近和观众的距离

5. 幽默元素开启大笑模式

1）基于优越感的幽默

2）采用出人意料的元素幽默

3）情感释放或者宣泄的幽默

4）自我贬低的幽默

6. 增强幽默成效三办法

1）精心安排笑点

2）善用声音、动作和神情

3）选项原创幽默

7. 语言表述成功四要点

1）语气热情谦逊

2）绝对不要采用口头禅

3）发挥停顿的力量

4）改变语速、音量和音调，炼就有变化的声音

8. 用非语言招数为演说加分

1）双手自然下垂

2）双腿采用模特站姿

3）动作一定要有，但不能采用过度

4）神情配合内容，眼神和观众交流

9. 讲讲台当做戏剧舞台

善用抓手

1. 幻灯片，往细里说，并非决定演说成败的要害

1）图画比幻灯片更有效

2）多用图片，少用文字

3）颜色，执行层面，字体以及布局上采用对比

2. 视频，运行层面，勾住观众注意还是令观众分心

1）视频长度最好在30秒之内

2）站在一侧和受众一起观看

3）对无声视频开展解说

3. 道具，执行层面，换个角度看，从实践看，让演说更精彩

1）用的时候再拿出来

2）要保证所有人都看到

4. 讲台，具体来看，实操中，不要让它成为你和观众的障碍

1）不得不采用的时候再用

2）双手轻放在讲台上

3）从讲台后面走向观众

其他准备

1. 穿出成功

2. 有信仰，从实践看，还要活出热情

3. 用心操练、认真准备、你一定能摆脱恐惧

4. 精心准备引见词，开场留下深刻印象

1）和演说核心息息相关

2）帮演说者构筑公信力

3）和演说基调保持一致

5. 让你的演说“病毒式传播”

1）给自己的演说贴上标签

2）哪些TED演说标签最受青睐：出人意料、革新、情感诉求

课堂操练和结晶上手：

1. 分组确定演说主题

2. 演说内容规划编写

3. 演说PPT规划制作

4. 舞台演绎实战彩排

5. 参训者点评

6. 讲师点评

7. 拟定课后行动规划

8. 跟踪反馈答疑

课程回顾和收束：

答疑和交流交流：Q & A时间

一、一课四训教学理念：

1. 预训：诉求问卷、预先建群、实例收集、问题访谈

2. 正训：精力集中、实例演示、实地交流、全情投入

3. 自训：社群研习、微课补充、作业群览、期限改变

4. 复训：定期复训，复盘收束，持续跟踪、持续拉升

二、531落地施行规划

1. 参训者课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点

2. 列出3个指导实际事务的学以致用的行动项

3. 锁住1个立刻去做行动，执行层面，包含详尽具体的行动步骤

4. 以“PDCA”来督促培训结晶的落地施行，做到有规划、有施行、有查核、有收束

5. 以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使参训者改变，督导者最终给出评核意见

备注：此方案为初步方案。夏琳老师会在培训前，和机构或者公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最符合公司实际情况的个性化定制方案。

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