课程背景
在事务中，您或者您的员工在事务中是否会遇到这样的问题？
■ 要做策划，从实践看，手里有一大堆资料，但无从下手
■ 要和买方交流，诉求变了，临时准备资料措手不及
■ 和买方交流时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多资料，实操中，好尴尬
■ 今天要做的事情太多了，换个角度看，做了这件忘了那件
■ 有一个重建的事务，事务繁杂，实地杂乱，摆不了看板，没地方摆东西
■ 总觉得自己只有推演，没有革新本领
■ 做演说或者做报告，经常忘记要讲的
在本课正是基于东尼•博赞的思路导图的原理，从全新的视角、结合职场上的实际运用，破解职场中遇到的问题，借助大量的技艺操练，迅速拉升大脑的创意性、推演性和思索的系统性，让你在事务中策划有料、交流有数、记忆有效，从而拉升你的事务绩效，进而拉升整个组织事务的高效性、创意性，达成绩效拉升的最终成效。
课程收益
● 复述出思路导图定义、类型并读懂思路导图步骤以及要害要点
● 画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等等）思路导图
● 画出职场常用输出（事务规划、活动策划、问题拆解&破解、交流、简报等等）思路导图
● 学会用要害词、7何革新法、以及水平思索法在职场中创意采用，让你破解难题时收获更多方案，从而找到最佳方案
课程大纲
首讲：思路导图认知&绘制
一、读懂思路导图
1. 思路导图前世今生
实例：美图赏析
操练：共绘期待
2. 思路导图三种类型
3. 阅读思路导图三部曲
实例拆解：自我简介
二、绘制思路导图
1. 绘制类型：手绘&软绘
2. 手绘思路导图
1）四步成图
2）手绘注意事项
操练：选项主题，跟随手绘一幅思路导图
次讲：输入型思路导图职场运用—条理性、系统性
一、输入型思路导图&核心
1. 输入型思路导图
2. 核心：资讯整理
二、思路导图品质评价
1. “形”的品质6条
2. “神”的品质6条
三，绘制一般步骤
1. 确定标的和采用对象
2. 拟定主题
3. 绘制主干
1）顺序：时间，具体来看，结构（含特殊结构：三段论，固定模型），意义
2）准则：MECE法则
3）提取要害词的招数
4. 绘制支干
5. 标注重点（记忆图形）
四、几种典型运用情境
1. 会议记录（日常例会，执行层面，一次性会议）
2. 培训笔记成图八步法
3. 碎片资讯整理
1）主干式整理
2）Mini思路导图
三讲：输出型思路导图职场运用—实用性、创意性
一、输出型思路导图
二、绘制输出型思路导图基础本领
1. 要害词技艺高级运用
实例：对“上班迟到”的头脑风暴
2. 位阶技艺
3. 两大思索方向
1）联想开花
2）联想接龙
操练：Brain Bloom & Brain Flow
三、典型运用情境
1. 规划&事务规划
1）确定标的、对象、主题
要求：来由详细、标的清晰、主题具体
2）顺序设定
实例：拟定下月事务规划
2. 演说、呈报
3. 事务决策5法
四、融合其他思路办法
1. 思路导图头脑风暴法
1）和普通头脑风暴的不同
2）操作步骤
2. “七何”革新流程
实例：一个特殊的项目策划
3. 思路导图五WHY拆解法
4. 水平思索法的运用
实例：阅读六顶思索帽，做导图
实际运用：无座位办公
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔佳和老师
适合谁听
中基层管人者、储备干部、主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。