课程背景
公司的演进需要拉升公司员工的整体素质、拉升竞争软实力,从规范管控事务,拉升员工职业样貌、拉升职业化社交本领、增强组织良性交流,剔除小我的本位意识,认同公司的价值观和使命,渐次达成从被动事务到主动服务的意识转变;现代市场竞争除了货品竞争外,更体现在具体的服务、样貌的竞争。一个具备良好信誉和服务的个人或者公司,就很容易获得社会各方的信任和支持,在实际应用里,就可在激烈的竞争中处于不败之地。
故而,职场人员时刻注重职业化样貌,既是个人和公司良好素质的体现,也是树立和巩固良好样貌的需要!在融合队伍共同愿景,提炼组织群体素养的同时,针对怎样拉升公司忠诚度,并拉升研习本领、凝聚力、革新力、社交力、交流力等等综合素质,特此为公司员工量身定制2天的职业化素养拉升课程。
课程收益
● 强化理念:重点强调落地、实用的培训技艺,让参训者能够结合自身的事务经历来研习,并最终能够学以致用
● 拉升本领:重点突出实战体验、上手,在实际的操作中掌握培训本领,融合实例教学法、情景教学法、定位担当法等等当今培训界最有效的训练办法
● 调整心态:掌握成人研习特点,然后掌握针对性的优质服务培训专精本领,并在课堂中持续强化上手
课程大纲
首讲:迈向职业化
开场游戏破冰:我和公司的关系
一、职业化——商业世界的教养
二、怎样炼就职业化
三、中国经济演进中各业界竞争现况
四、职业化样貌——首因效应
五、职业化时间意识
六、职场事务三层级
七、何为服务意识
交流体验:服务意识
八、服务和礼仪的关系
九、职业化礼仪增值人生
1. 为你的五年,十年以后增值——礼仪增值论
真实实例呈现
2. 礼仪五核心
本节结束,队伍PK
次讲: 职业化样貌礼仪
一、影响人际关系的心理效应
1. 首因效应
2. 光环效应
3. 刻板印象
实例拆解:可怕的“三秒钟”印象——首因效应7年影响力
交流:第一印象——买方眼中的你
二、职业仪容礼仪
1. 女士常备化妆品怎样选购
2. 女士发型的5. 7CM的秘密
3. 不同眉型气质大不同
4. 基础妆容三件套——画出脸部精气神
5. 男士仪容准则
实地体验:妆前妆后大不同
6. 体味管控
7. 手部礼仪
三、职场着装四等级
故事实例:IBM和微软比尔盖茨的故事
1. 权威型职场
2. 专精型职场
3. 传统型职场
4. 创意型职场
四,职场男、女员工必备基础款
1. 职场女士裙、裤装搭配要则
2. 色彩和风格
五、职场男、女员工配饰超级单品
六,三米之外的“阳光”——微笑的力量
1. 从风水学解读微笑
2. 用传统信念阐述微笑
3. 和物为春的秘密
图片欣赏:不同的神情,带来的视觉冲击
情景交流:服务实地的买方服务感受
七、认识非语言交流的意义——不说话也能让你具备好感的身体语言
1. 中国传统信念之剑指
交流体验:无声的尊重语言
2. 递接物品礼仪
3. 带出动作礼仪规范
实例拆解:小动作,大影响,某上市公司筹备时的真实实例
4. 其它常用动作礼仪规范
交流体验:小细节 大尊重
本节结束,队伍PK
三讲:职业化交往礼仪
一、人际交往中勾住的秘密
1. 接近性勾住
2. 外表勾住
3. 个性品质的勾住
实例拆解:无声语言的秘密
二、迎送礼仪
1. 礼仪的距离
2. 引领礼仪
3. 迎送参观礼仪
三、时间礼仪
1. 何谓时间颗粒度
2. 时间观念和职业素养
故事实例分享:首富的时间颗粒度
四、问候和称呼礼仪
故事实例分享:因称呼而引发的投诉
五,握手礼仪
1. 谁先伸手握?
2. 职场男女握手有别吗
3. 握手禁忌有哪些
故事实例分享:比尔盖茨的握手社交大经过
六、名片(微信名片)礼仪——不仅是名片,更深藏感动买方的细节
1. 收藏后忘记名字怎么办?
2. 名片细节怎样感动买方?
七、商务情境——引见礼仪
1. 10秒钟令人印象深刻的自我引见
交流:个性自我引见实战
2. 多人时怎样做引见
八、位次礼仪
1. 会议位次
2. 乘车位次
3. 办公室迎送位次
九、茶水礼仪
十、乘坐电梯礼仪
十一、通讯抓手礼仪
1. 电话礼仪
2. 微信礼仪
3. 短信礼仪
十二,办公室礼仪
1. 上下级相处礼仪
2. 同事相处礼仪
十三,情商礼仪
1. 认知情绪智商
交流:情商高手自测
2. 同理心——拉升情商训练
3. 情感帐户——拉升情商训练
实例:最好的情感账户关系和最坏的情感账户关系
头脑风暴:买方迎送中的减分和加分项
本节结束,队伍PK
四讲:职业化高效交流
一、交流破冰技艺
二、交流中的赞美实战
1. 赞美三要素
2. 赞美1.0技艺VS赞美2.0技艺训练
赞美实战:情景赞美+讲师点评
三、交流对象心理冰山图型
四、人际交流三现实
五、职场有效交流七要素
1. 确定目的
2. 构筑联系
3. 保持积极的心态
4. 关注对方感受
5. 学会聆听
6. 确认内容——复述招数
7. 后续跟进
交流体验:积极交流训练
六、关注交流之门
1. 交流之门打开的标志
2. 交流之门关闭怎样打开?
七、会聆听才能赢得交流
1. 聆听的意义
2. 增加对方表述欲望的聆听要领
3. 聆听时增加好感的身体语言
4. 聆听后赢得对方好感的必杀技——聆听四步曲
视频实例:斗智斗勇
测试:聆听本领测试
八、交流中的提问招数
1. 封闭式提问
2. 开放式提问
3. 问题漏斗
九、同理心聆听——用聆听让对方感受美好
1. 交流中聆听的五个层次
情景上手:同理心聆听的技艺
十、同理心交流——站在对方的高度和角度达成交流共赢
1. 同理心的意义
实例分享:古巴导弹危机
2. 交流中的同理心运用
情景上手:跨部门交流实战
十一、交流法则——用嘴不如用心
视频实例:有眼色的小惠
十二、交流中的禁忌
1. 随意打断
2. 聆听不专注
3. 交流内容不明晰
4. 事后无跟进
本节结束,队伍PK
五讲:职业化对内交流
一、职场交流类型
1. 向下交流
2. 向上交流
3. 平级交流
4. 对外交流
二、向上交流礼仪
1. 尊重的语言
2. 带着方案去
实例拆解:管好你的猴子
三、跨部门交流三现实
1. 以标的和结果为导向
2. 职场有势差
3. 跨部门交流有忌讳
实例拆解:无形的“势利眼”
四、跨部门交流困难的根源
1. 组织分工不明晰
2. 各部门标的存在差异
3. 不容忽视的“部门墙”
交流体验:交流漏斗
五、跨部门交流的障碍
1. 庄重交流渠道不畅
2. 员工交流的心态和观念不正确
3. 公司信念中没有鼓励交流的内容
4. 员工缺乏一些公司中常用的交流招数
六、跨部门交流重点
1. 交流前做好准备
2. 开诚布公
3. 不害怕冲突
4. 呈现事实
5. 尊重对方
6. 善用幽默
7. 确保交流资讯无误
情景体验:交流和聆听,破解本位交流
实例分享:小张的全体会议上的分享
七、跨部门交流3个禁区
1. 公开情境指责另一部门不足
2. 本位主义
3. 和我无关
实例拆解:受害者循环
本节结束,队伍PK
第六讲:从知道到做到
1. 从知道到做到三步骤
2. 影响研习转化2大因素
3. 721研习法则
4. 真理瞬间理论——课程结束
分组PK战果揭幕
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|柳娟老师
适合谁听
公司全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
