从逻辑到创新的思维导图 ——职场应用七星大法

思路测试：怎样清空水杯中的水？

首讲：思路导图智法——推演结构

一、结构的魅力

1. 有形结构—建筑中的呈现

2. 无形结构—剧本的秘密

3. 思路结构—思路创造世界

二、大脑模式系统

1. 模式系统形成的三个阶段

2. 运动和大脑的关系

3. 推演思路的显性形式

三、全方位感受结构的力量

1. 记忆感受

2. 认知感受

3. 手脑口同步感受

次讲：思路导图心法——思路搭配

一、结构化思路

1. 结论先行的条件

2. 分类清楚的要则

3. 上下对应的严谨

4. 排序推演的运用

二、发散思路：打开思路，激发创意

1. 新发明=旧成分+新组合

课堂操练：思路速射操练（记忆操练/归类组合操练）

三、聚合思路：化繁为简，发现规律

1. 组织记忆，拉升效率

三讲：思路导图技法——绘制呈现

一、绘制要求

1. 中心图：占地最广，落地时，色块饱满，三种以上颜色

2. 分支：一个分支一个颜色，就一线经验说，冷暖相间，由粗到细，平滑曲线

3. 要害词：onewordperline，和分支同色或者全部黑色

4. 插图：突出重点要害部分，同色需撞色

二、手绘思路导图步骤

1. 中心图/主干/支干/脉络/要害词/插图

2. 思路导图绘制要诀

三、中国思路规划思路导图

1. 找切入点——中心主题

2. 游刃有余——思路脉络

3. 筋骨缝隙——重点要害

4. 分解完毕——完善呈现

操练：手绘“自我引见”思路导图

视频：插图绘制视频教学

游戏：MECE要则运用的分类游戏

操练：接到领导布置差事后的思路导图呈现

四讲：思路导图思法——方式办法

一、思索方式

1. 垂直思索：拉升大脑的推演本领和记忆力

2. 水平思索：拉升大脑的创意本领和问题破解本领

3. 脑力开花：抓手模型的运用让创意更有思路

课堂操练：推演思索——分类阶层化思路操练

课堂操练：创意思索——1分钟词语接龙

实例碰头：不同思索方式在职场中的运用实例分享以及操练

二、思索办法

雷斯托夫效应：首因效应，近因效应

曼陀罗思索法：魔术方块般的视觉式思索

先导实例：运用思路导图的革新项目在公司中的落地分享

五讲：思路导图想法——革新创意

创意思索：无中生有，无奇不有

一、抓手一：概念提取——从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的办法——找到焦点

2. 概念三角——启动创造性思索流程

3. 概念扇——宏观&微观

4. 思路瀑布——产生更多的新想法

课堂上手：怎样拉升员工归属感

二、抓手二：随机输入——大脑具备从随机输入的起点获得新主意的本领

1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2. 随机产生充实的联想

3. 将刺激物和思索焦点联系起来从而产生创意

课堂上手：规划一件创意办公室

三、推演思索和创意思索的差别

四、推演思索和创意思索的综合运用

实例分享：怎样拉升纸质书的销量

实例碰头：推演思索和创意思索的差别

第六讲：思路导图议法——革新会议

一、会议决策——六顶思索帽

二、商务谈判——矛盾可视化/高手&劣手思路方式不同

三、高效交流——买方交流/内部交流

四、队伍建设——炼就视觉化队伍

五、队伍创作导图抓手——BOIs

1. BOIs能够拉升：细节思索/关联性思索

2. 迅速启动BOIs的两个步骤

3. 简单是最高级的复杂

实例共创：高效跨部门交流

第七讲：思路导图用法——瑞士军刀

一、个人运用

1. 职业生涯规划

2. 档案整理——分类阶层化

3. 时间将控——规划法/二八法则/四象限法/时间将控综合办法

课堂操练：实战画出你的周事务规划导图

二、公司革新运用

1. 公司新货品研发

2. 项目管控流程精进

3. 广告规划创意思索

实例共创：梳理自身货品特点并产生宣传创意

三、问题拆解破解运用

1. 界定问题

2. 确定焦点

3. 寻找方案

4. 隐患评核

5. 施行方案

实例共创：公司实际问题为实例做拆解破解并尝试找出新方案

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