软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 高/中层管人人员核心主力员工 可定制大纲

金字塔原理—逻辑思维与高效沟通表达

倘若你有这样的困扰:呈报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案买方说看不明白,不想看;项目呈报讲不清楚;开会发言很难一语中的;部属呈报的重点我总是抓不到………

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
任洁
课程编号
PX-T26225
金字塔原理—逻辑思维与高效沟通表达
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课程背景

倘若你有这样的困扰:呈报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说;熬夜写的方案买方说看不明白,不想看;项目呈报讲不清楚;开会发言很难一语中的;部属呈报的重点我总是抓不到……

倘若你有这样的期望:用最短的时间讲清看法,让听众或者读者有兴趣、听明白、记得住。文章/方案/讲话/培训,让听众喜欢听、能领会、能执行;希望给人留下看法鲜明、重点突出、思路清晰的印象;希望迅速拉升思索、管控部属和破解难题的推演思路本领……

金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材,是咨询业的统一准则,是世界500强高管领导力通用课,是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。金字塔原理广泛运用于思索、交流、表述、破解难题,拉升组织营运效能等等方面。在组织中,我们希望有统一的思索方式,表述方式和拆解破解难题的方式,金字塔原理以结构化的思路抓手和办法能够很好的达成这一目的。想清楚,说明白是我们的标的。

课程收益

思索:用全脑思路拉升结构化思路本领,像咨询顾问一样思索清晰阐述复杂问题;

表述:拉升交流本领、写作表述本领、呈报招数、号召力、影响力;

推演:拉升条理性,能够重点突出,有针对性,迅速构思,科学组织表述

课程大纲

前言导入

一、为何思路要结构化

1. 拉升思路严密性

2. 拉升交流效率

3. 拉升组织的事务效率

开场热身:金字塔思路在生活中的闪现

首讲:金字塔结构

一、金字塔在思路中的构筑

1. 结构的魅力

1)有形结构—建筑中的呈现

2)无形结构—剧本的秘密

3)思路结构—思路创造世界

二、大脑模式系统

1. 模式系统形成的三个阶段

2. 运动和大脑的关系

3. 推演思路的显性形式

三、全方位感受结构的力量

1. 记忆感受

2. 认知感受

3. 手脑口同步感受

游戏交流:加深对结构推演的认识

视频播放:大脑关注以及思索特性

次讲:职场高效呈报

一、做呈报

1. 金字塔结构四个特点详细解说

1)结论先行的条件—时间紧/资讯多/他需要

情境还原:请参训者判断什么情况下结论先行

2)分类清楚的要则—MECE要则

aMECE要则采用两步骤

3)上下对应的严谨—相当于数学中的“=”

实例拆解:邮件/文案/呈报中的不对应现象剖析

4)排序推演的运用—职级排序是硬推演

a排序推演的表述运用

情境再现:事务实例再现,拆解怎样高效呈报

实例教学:充实实例,学识点一一解说

习题操练:用金字塔结构图剖析文章

二、写呈报

1. 向麦肯锡学PPT——标题金句

实例拆解:今日头条,标题党

2. 向华为研习PPT——FAB要则,利益显性化

1)FAB要则多种采用情境

3. 用金字塔结构搭建呈报/项目书思路推演

1)商业PPT的灵魂是推演

课堂操练:搭建商业备忘录—公司的特许经销权

三、听呈报

1. 文件/邮件等等阅读时,怎样精准get呈报人的精髓

2. 开会/电话等等聆听呈报时,怎么做才能有结构的听

3. 读/听呈报后,简洁迅速表述

1)怎样能够精准迅速概括提炼内容核心

4. 接收资讯的步骤

1)识别—找出中心结论

2)对应—要害字对应

3)结构—画出结构图

4)表述—用公式轻松表述

课堂游戏:我说你画。让参训者领会表述和接收资讯的差距

视频播放:听说转化操练

课堂操练:阅读文章,画出结构图

三讲:结构性表述

一、纵向交流结构

1. 搭建金字塔——上下自如(概括收束和提问回答)

1)自上而下—提问和回答的进程

a提问的深度和广度

不同业界实例分享

b说服别人的办法

2)自下而上—概括收束的进程

a严格的上下对应

b改变语言,改变世界

c怎样增强表述的力量

视频播放:研习说服的办法,举一反三

实例碰头:数学思路助力结构思索

实例分享:情境切换,身份切换

二、横向交流结构

1. 金字塔结构的魅力——横向结构(演绎和归纳)

1)归纳法

a时间顺序

b结构顺序

c要害顺序

2)演绎法

a准则式:大前提—小前提—结论

b常见式:现象—原因—解题打法

视频播放:从广告中研习两种横向结构

视频播放:演绎准则式的呈现

课堂操练:演绎式两种结构的操练

三、序言交流结构

1. 完美表述的大门——序言结构(四种结构)

1)S C Q A

a准则时

b开门见山式

c突出忧患式

d突出信心式

视频播放:名人演说中的序言结构

课堂操练:操练不同方式的序言结构,体会不同成效

四讲:思路呈现

1. 思路导图和金字塔的关系

2. 思路导图对推演的梳理

3. 高效表述,迅速整理思路利器

4. 队伍交流抓手—BOIs

课堂操练:队伍操练——筹备货品展会

课后行动研习:

1. 请将本课内容用结构图/思路导图形式整理

2. 请在会议发言前画出发言内容结构图。

3. 请在写报告前搭建报告推演结构(结构图/思路导图)

推荐书目:

《金字塔原理》 美国——芭芭拉·明托

《结构性思路》 中国——王琳

《启动大脑》 英国——东尼·博赞

老师简介

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博闻智咨询|任洁老师

适合谁听

高/中层管人人员、核心主力员工、部门负责人、基层员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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