软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 高级管控层中层管人人员 可定制大纲

职场通用思维导图©️

出色的人之故而出色,在于他的思索模式和研习办法以及抓手的运用。在全脑时代,研习思路导图就是成为职场精英的超级法宝。不但能够拉升个人事务业绩,更能够拉升整个组织的营运效率…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
任洁
课程编号
PX-T26226
职场通用思维导图©️
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课程背景

出色的人之故而出色,在于他的思索模式和研习办法以及抓手的运用。在全脑时代,研习思路导图就是成为职场精英的超级法宝。不但能够拉升个人事务业绩,更能够拉升整个组织的营运效率。

思路导图由英国的“世界大脑先生”,“记忆力之父”——东

尼·博赞所创造,它是一种有效的思路方式和研习方式,是表述发散性思路的有效图形思路抓手 ,它简单却又很有效,是一种革命性的思路抓手。思路导图常常被用在突破思路限制、职场的问题拆解和破解、活动策划、新货品开发、头脑风暴、项目管控、差事管控、推演交流、弹性交流、资讯整理、高效研习等等领域。全球

500

强公司有

400+

都在采用思路导图作为职场必备本领。很多发达国家已经将思路导图列入中小学生必修课。

课程收益

借助研习思路导图,你能够轻松获得如下收益:

脑洞大开,条理清晰,层次分明,事务高效

读书轻松,记忆拉升,时间从容,快乐涂鸦。

课程大纲

先导实例:

运用思路导图的革新项目在公司中的落地分享

思路测试:

3

分钟内尽量多的思索“铅笔能做什么?”

首讲:思路导图之初相识

一、导图来源—弄懂思路导图创始人以及创造原理

二、思路导图原理:

1.

人类大脑神经元

2.

左右脑分工以及携手

3.

思路的喜好,个性以及记忆

三、思路导图的定义:

1.

笔记法

2.

思路抓手

3.

事务法

四、思路导图分类,解读以及作品欣赏

1.

分类:全图型;全字型。图文型

2.

解读:中心图;主干;支干;要害字;插图

3.

借助大量作品明晰三种分类,并学会解读

课堂游戏:

左右脑的携手运用

视频播放:

央视对东尼·博赞先生的专访,弄懂思路导图的发源以及基本资讯

次讲:思路导图绘制技法

一、

思路导图各组成部分的绘制要求

1.

中心图:占地最广,在实际应用里,色块饱满,三种以上颜色

2.

分支:一个分支一个颜色,落地时,冷暖相间,由粗到细,平滑曲线

3.

要害词:

one word per line

,和分支同色或者全部黑色

4.

插图:突出重点要害部分,同色需撞色

二、

中外信念,融会贯通

---

用中国思路规划思路导图

借助“庖丁解牛”成语的解读来体会思路导图的绘制心法

弄懂整牛

---

整体概况

找切入点

---

中心主题

游刃有余

---

思路脉络

筋骨缝隙

---

重点要害

分解完毕

---

完善呈现

三、

手绘思路导图步骤

中心图

/

主干

/

支干

/

脉络

/

要害词

/

插图

四、

思路导图绘制要诀

视频:

“庖丁解牛”成语解读

操练:

手绘“自我引见”思路导图

三讲、导图运用三大法宝

一、善分类:思路提速法宝

1

.

MECE

原理

2.

维度的选项和运用

3.

借助成熟抓手模型

二、要害词:思路提效法宝

1

.表述准确—简单核心,具体来看,

4

字之内

2

.简明扼要—

one word per line

3.

归纳提炼—精髓获取

三、谋关联:思路提优法宝

1.

关联符:内在推演关系更明晰

2.

云朵

/

彩铅:在手绘

/

软件中更方便

3.

全方位表述和研习

四讲、导图思路力以及运用

一、推演思索:

结构清晰,推演分明

1.

结构的魅力

2.

推演思索的四个要素

主题先行

/

分类清楚

/

排序推演

/

一一对应

二、创意思索:

无中生有,无奇不有

1.

垂直思索:拉升大脑的推演本领和记忆力

2.

水平思索:拉升大脑的创意本领和问题破解本领

3.

脑力开花:抓手模型的运用让创意更有思路

三、导图职场运用情境

个人思索

/

队伍共创

1.

事务规划

---5W2H

2.

职场呈报

---

可视呈现

3.

事务复盘

---3R3A

4.

问题破解

---4

步骤

5.

头脑风暴

---BOIs

6.

队伍探讨

---

六帽思索

小组共创:

策划一场活动,用以上思路方式做出思路导图,列出清单,策划项目

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|任洁老师

适合谁听

高级管控层、中层管人人员、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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