课程背景
在公司中，员工倘若能高效、重点突出、推演严密、视觉化呈现突出地向上级呈报事务，能大量地节省上级的时间，拉升处理事情的效率，同时能够充分展示自己的本领。
但实践中，很多员工在向上呈报时，经常会出现以下问题：
思路混乱，结构不清晰，导致内容杂乱。内容平淡，重点不突出；没有结论或者看法；口头表述时词不达意，时间冗长；出现上述种种现象，都会浪费上级的时间，降低办事效率，让上级操劳。
本课综合了结构性思路、金字塔原理、积极心理学、PTT/NLP表述技艺、教练技艺等等理论架构以及学科，结合老师年的事务心得以及给公司相关人员的培训心得，借助实地呈报内容的实操以及表述训练，能支援参训者破解上述种种问题。
课程方式：讲师讲授+实例拆解+视频交流+行动研习+情景还原+实操上手
课程强调交流和操练（并且操练内容和情境多和实际事务相关），让参训者的问题当场能够破解，培训成效当场落地
课程收益
● 学会结构化思路的思索方式，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索。
● 掌握三层次模型的运用办法，借助抓手对语言（文字）内容开展结构重组，形成内容的结构轮廓和系统推演。
● 在书面表述中使看法更明晰，结构更严密，迅速抓住要害论点，让书面表述更清晰，更有说服力。
● 在口头表述中，能保证效率和成效，能够使对方更好地领会并记住自己的看法
● 能根据事务差事和标的迅速提炼概括表述的思想，并能选项和运用有效的抓手开展呈现。
课程大纲
引言：破冰活动“心有千千结”——打破固有思路，换个角度看“说话”
首讲：精构思——搭建简单、清晰的推演轮廓，使你的演说更有结构层次感
一、令人困扰的演说呈报情境
情景还原：部门会议实地——演说表述中常见的两种表述误区
1.“断片”：思路中断
2.“团线”：思路发散
二、结构化思索的入门——金字塔结构原理
视频实例：听不懂的“中文呈报pk简练清晰的“英文呈报”
1. 寻找演说的规律
实地操练：上台演说“生活不止眼前的苟并且，还有诗和远方”
2. 运用金字塔结构化思路，自上而下表述，一句话提炼你的看法，使你的演说呈现清晰、简洁
实地操练：你的事务岗位职责
3. 运用金字塔结构化思路，再也不用担心自己的记忆力差！
实地操练：品类繁多的家庭购物清单
4. 金字塔结构的原理：从上到下，执行层面，上下包容，横向并列
三、结构化思索的分工——陈述看法的桩子结构，使你的看法表述清晰、简练
1. 基本理念导入
1）打桩子（定表述内容轮廓）的概念
2）打桩子的好处
3）打桩子的要则：对称、分离、一致
2.桩 子结构一——时钟规划
1）按照时间顺序陈述你的表述内容
实例拆解：古文“一事无成”
2）何时运用时间结构：身处压力时、拟定规划时，指导新人时
3）时间结构运用导入
实地操练：名人会面——实地担当各种名人会面情境，相互提问回答，瞬时思索，清晰回答
4）怎样用时间结构破解难题
实地操练：四个事务、生活情境的选项操练，实地实操，掌握招数
3. 桩子结构二——环球规划
1）按照空间顺序组织你的表述内容
2）何时运用空间结构：大型话题、货品引见（按照部位引见）
3）使你的演说呈现具备画面感
实地操练：引见你的公司，使公司样貌高大上
4. 桩子结构三——三角规划
1）按照事物的不同方面组织你的表述内容
2）何时运用三角规划：严肃话题，突显专精（官方发言常用）
3）三角规划运用的注意事项：桩子间推演性不强；桩子内容虚
实地操练：引见你的公司，使公司样貌高大上
四、结构化思索的分工——说服看法的桩子结构，使你说服有力，层层递进
1. 桩子结构四——变焦镜规划
1）按照变焦镜的原理从大到小、从小到大来阐述你的看法
2）何时运用变焦镜规划：以动态方式处理棘手的问题
实地操练：变焦镜推近，在短时间内向领导呈报事务，简洁、清晰、明了，
实地操练：变焦镜“小蛮腰”规划：向领导申请借调资源，达成事半功倍成效
2. 桩子结构五——钟摆规划
1）钟摆规划的本质：从两个极端中选项一个适中的选项
2）何时运用钟摆规划：跨部门会议交流处于僵持的状态下，将人引向中和的立场，缓解僵局，破解棘手问题
3）钟摆规划的三种不同形式：激进式、温和式、混合式
实例拆解：珠宝店买首饰
实地操练：为某项业务事务推荐合适的人选
3. 桩子结构六——收益规划
1）收益规划：借助正向、反向的看法陈述，旨在说服他人接受看法
2）何时运用收益规划：向他人推荐货品、业务时能够采用
3）收益规划的两种形式：正向收益、反向收益
实例拆解：工地安全生产
实地操练：说服同事接受你的改进意见
次讲：巧表述——让你的语言更样貌、鲜活、对于听众具备魔力的勾住
一、认识你的演说风格和听众的风格
1. 演说风格测试
2. 不同演说风格人的优势和劣势
3. 不同风格听众的关注点和禁忌点
二、拉升语言表述样貌化的魔法棒
1. 演说魔法棒1——图画规划
1）在你听众的头脑中构筑画面感：比喻、资料、类比
2）视觉化招数运用实例
a徐峥的演说《一个光头的诞生》（视频实例拆解）
b公司培训课题的视觉化表述——PPT视觉化演示招数五大禁忌
3）让你的表述构筑样貌，身临其境
实地操练：用图景规划解释你的事务内容、或者货品
2. 演说魔法棒2——正反规划
1）用一正、一反的犀利的表述你的立场和看法
2）何时运用正反规划：解释你的业务
实例拆解：芈月的演说
3. 演说魔法棒3——骨牌规划
1）类似多米诺骨牌效应的发言，使你的表述具备“排山倒海”的气势
2）何时运用正反规划：适用于从一个经过导致引发另一个经过的换角度陈述看法
实例拆解：管人者的铿锵有力的发言
实地操练：对你的货品和事务用骨牌规划来阐述
4. 演说魔法棒4——异议争执中的过渡招数
1）过渡招数：接受提问，开始回答问题前，或者需要缓和实地氛围，安抚对方情绪时运用
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易志勤老师
适合谁听
中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。