课程背景
有这么一门课，它被全世界54个国家和世界500强公司争先引进的思路模式； 有这么一门课，它被北京奥运组委会和中央电视台所引进。 有这么一门课，它的出版物被译为德、法、日，韩、中等语种，全球销量超过了3000万册； 它就是被誉为全球革新思路训练的顶级课程——《六顶思索帽》
课程特色：
课程侧重不同思路推演的练出运用，而非简单思路特质的呈现。不同流程导致不同的结果，讲师示范、反馈，支援参训者真正掌握每一个招数，让公司的会议卓有成效。
课程收益
● 改变思路定势，掌握转换思路和转变观念的招数；
● 怎样发现一个问题的新的角度，将问题分解成不同层次的解题打法；
● 练就队伍的协同思路本领，让队伍的潜能发挥到极限；
● 减少交互作用中的对抗性和判断性思索；
● 高度集中和高效会议的办法，掌握“知彼解己”的办法，减少交流中的对抗，使人际关系更为和谐；
● 找到将解题打法轻松贯彻下去的办法，简单而有效地贯彻公司的解题打法；
● 唤醒队伍的内在动力，练就协同思索的本领，拉升队伍的执行本领；
课程大纲
一、何为六帽思路法
1. 六帽思路法的创建和演进
2. 六顶思索帽和横向思路
3. 六顶思索帽平行思路法
4. 平行思路和对抗思路
实例：贪婪的放高利贷者
二、 六帽思索帽的概念、特点、采用方式
1. 白帽思路操练
白帽引见和运用：象征中立、客观，以事实、资料化资讯或者资料为焦点，是一种拆解处理资讯的招数
2. 红帽思路操练
红帽引见运用：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，具体来看，强调了在抉择时感性因素的意义
3. 黄帽思路操练
黄帽引见运用：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的拆解，支援人们发现机会
4. 黑帽思路操练
黑帽引见运用：象征冷静、反思或者谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的拆解，支援人们将控隐患
5. 绿帽思路操练
绿帽引见运用：象征革新、改变，以探求破解难题的可能性为焦点，从而获得创造性地解题打法
6. 蓝帽思路操练
蓝帽引见运用：象征整体观以及将控力，蓝帽思路以关注思路本身为焦点，支援人们变换认知，也是高效主持会议不可或者缺的本领
操练：用六顶思索帽做事务收束
三、 怎样将六帽思路法用于决策
1. 帽子的采用范围和作用
2. 怎样单独地采用每一项帽子
3. 怎样系统采用六顶帽子
4. 在决策中怎样合理排出帽子的序列
5. 在六帽思路法的时间将控要则
6. 帽子和帽子的之间的关系
操练：在个人决策、交谈中、会议中以及其它方面怎样采用六顶帽子。
四、六顶思索帽综合运用和操练
问题导入：当前贵公司队伍建设中遇到的最大的3个问题为何?
问题确定：选项1个大家都认为最紧急最要害需要破解的问题
小组综合操练：用六顶思索帽来综合拆解这个队伍建设难题
1. 运用思索帽思索公司难题
1）用白色思索帽思索公司难题
2）用红色思索帽思索公司难题
3）用黑色思索帽思索公司难题
4）用黄色思索帽思索公司难题
5）用绿色思索帽思索公司难题
6）用蓝色思索帽思索公司难题
2. 运用综合进程序列思索公司难题
小组综合操练：每个小组派一个代表阐述小组方案
小组综合操练：讲师对决策评核和结果开展点评和反馈
小组综合操练：实例展开和主题深化
3. 六顶思索帽思路办法收束和归纳
1）采用六顶思索帽序列4大要则
2）采用六顶思索帽的6大好处
3）采用六顶思索帽在会议运用的6大步骤
4）采用六顶思索帽超级交流的6大步骤
5）采用六顶思索帽应该注意的3大问题
小结：导师点评
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|易志勤老师
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公司项目队伍、中层干部、后备主管、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。