课程背景
身为职场中人，当众讲话、脱稿讲话无处不在：事务呈报，是否讲得条理清晰、看法明晰？布置差事，是否讲得标的清楚、规划有序？激励队伍，是否讲得声情并茂、鼓舞员工？事务述职，是否成绩突出、评价中肯？会议发言，是否要点明晰、鲜活灵活？竞聘竞职，是否展示优势、表现积极？活动发言，在实际应用里，是否紧扣主题、活跃氛围？
TED演说作为一个被世界公认的顶尖演说，在向人们传播大量的、最先进的学识、思想和资讯的同时，也给众多演说者们展现了最高水准的演说理论和本领，成为演说者研习和效仿的榜样。
当众讲话是一种本领和素质，不是和生俱来的，需要经过专精、系统、科学、完整的研习和训练，要炼就5个核心要害本领：
● 意志力，调试心态；
● 表述力，身手不凡；
● 思路力，用脑思索；
● 行动力，脚踏实地；
● 关系力，以人为本。
课程收益
● 心态上战胜对演说的恐惧，掌握当众讲话的语言特点，增强当众讲话的笃定心
● 掌握当众讲话的3个要害结构，在演说中做到推演清晰、条理清楚、重点明晰
● 借助对6类情境发言的训练，能够自如化解情境性发言
● 能够运用肢体语言、语音语调，构筑稳重成熟的台风，拉升整体表述本领
● 掌握促使语言描述鲜活具体的5大特点，能够将话说得样貌鲜活、通俗易懂
● 借助实地应答、良性交流5步法，积极调动听众情绪，有效交流控场
● 运用即兴演说公式，从容化解即兴演说情境的发言
● 借助清晰、完整、鲜活的当众讲话，让听众听得清晰、听得有趣、受到鼓舞
课程大纲
首讲：调试心态——意志力
一、当众讲话的4大要则
1. 突破心理
2. 语言具体
3. 条理清晰
4. 表述感受
二、当众讲话的运用情境
1. 自我引见
2. 看法类呈报
3. 活动类祝词
4. 劝说类发言
5. 号召类激励
6. 即兴演说
三、当众讲话面临的五大障碍以及对策
1. 怯场恐惧，要训练：调试心态——意志力
2. 缺打动人，要训练：身手不凡——表述力
3. 推演混乱，要训练：用脑思索——思路力
4. 运用不当，从实践看，要训练：脚踏实地——行动力
5. 控场不力，具体来看，要训练：以人为本——关系力
四、当众讲话稳定心态的构筑
1. 直指内心怯场的3个核心根源
2. 调试怯场的8种心理放松办法
3. 增加稳定心态的4种训练办法
4. 演说心态的八字箴言：态度亲和、立场坚定
五、实战训练环节——演说者8大必备核心信念
1. 老师带领
2. 小组操练、队伍呈现
次讲：身手不凡——表述力
一、从容大方的台风呈现
1. 笃定眼神
2. 灵活动作
3. 稳定台步
4. 得体着装
二、语言鲜活的5大利器
1. 讲述事实：实例解说
2. 五觉景象（视听嗅味触）：实例解说
3. 巧用比喻：实例解说
4. 列举事例：实例解说
5. 魔力声音：音量、语调、重音，停顿
三、实战训练环节
1. 表演五觉，代入体验：小组上手，队伍公开呈现
2. 魔力声音，代入情境：老师带领，小组对练
三讲：用脑思索——思路力
一、自我引见
实例解说：画面引见法
1. 情境运用
1）事务式自我引见
2）公众情境自我引见
实战训练：事务呈报——两人对练，小组上手，队伍公开呈现
二、看法类呈报
实例解说：“总分总”金字塔结构
1）三点结构的4个顺序
2）证明看法的5种论据形式
3）包装看法的3个法则
实战训练：事务呈报——两人对练，小组上手，队伍公开呈现
三、活动类祝词
实例解说1：酒宴祝词的发言结构
实例解说2：开场主持的发言结构
实战训练：活动情境发言——两人对练，小组上手，队伍公开呈现
四、劝说类发言
实例解说：演绎论证准则式、常见式结构
实战训练：说服力主题训练——两人对练，小组上手，队伍公开呈现
五、号召类激励
实例解说：魔术公式结构
实战训练：激励主题训练——两人对练，小组上手，队伍公开呈现
六、即兴演说情境运用
实例解说：即兴演说的3种结构
实战训练：2分钟即兴演说，上台上手
四讲：以人为本——关系力
一，当众讲话的环境要素
1. 聚拢听众
2. 光线充足
3. 空气清新
4. 防止活动
5. 讲台清爽
二，当众讲话的PPT辅助
1. PPT在演说中的定位
2. 当众讲话型PPT特点
3. PPT解说5步法
4. 演说辅助PPT规划5要素
三，当众讲话的人员要素
1. 关注听众的4种大脑语言
1）视觉型
2）听觉型
3）动觉型
4）数字型
2. 有效交流的8种交流招数
3. 从容应答实地提问
1）构筑交流的5步应答法
2）巧妙扭转异议的3F处理法
五讲： 脚踏实地——行动力
一、实战训练环节——呈报演说
1. 各组选题、规划演说
2. 小组上手
3. 队伍PK
4. 点评反馈拉升
5. 下一步行动规划
行动研习Me-We-Us——提炼和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶红老师
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