被赋能的高效发言 ——管理者工作演讲与表达

首讲：调试心态笃定稳定——意志力

一、事务演说的目的以及分类

1. 演说的5大目的

2. 事务演说的内容以及氛围特点

3. 事务演说的运用情境

二、事务演说面临的五大障碍以及对策

1. 怯场恐惧，要训练：调试心态笃定稳定——意志力

2. 缺打动人，要训练：举手投足鲜活呈现——表述力

3. 推演混乱，要训练：用脑思索结构明晰——思路力

4. 运用不当，要训练：脚踏实地情境应战——行动力

5. 控场不力，在实际应用里，要训练：以人为本和谐控场——关系力

三、事务演说稳定心态的构筑

1. 直指内心怯场的3个核心根源

2. 调试怯场的8种心理放松办法

3. 增加稳定心态的4种训练办法

4. 演说心态的八字箴言：态度亲和、立场坚定

四、实战训练环节——演说者8大必备核心信念

1. 老师带领

2. 小组操练、队伍呈现

次讲：举手投足鲜活呈现——表述力

一、从容大方的台风呈现

1. 笃定眼神

2. 灵活动作

3. 稳定台步

4. 得体着装

二、语言鲜活的5大利器

1. 讲述事实：实例解说

2. 五觉景象（视听嗅味触）：实例解说

3. 巧用比喻：实例解说

4. 列举事例：实例解说

5. 魔力声音：音量、语调、重音，停顿

三、实战训练环节

1. 表演五觉，代入体验：小组上手，队伍公开呈现

2. 魔力声音，代入情境：老师带领，小组对练

三讲：用脑思索结构明晰——思路力

一、事务演说结构的核心三元素

1. 鲜活的演说题目

1）演说题目的3个特点

2）演说题目的包装3要素

2. 万能的演说结构

1）看法型：“总分总”金字塔结构解说

2）故事型：英雄之旅结构解说

3）综合型：故事看法相结合结构解说

3. 挑战的问答环节

1）问答环节的顺序安排

2）切忌以问答环节做收尾

二、事务演说的运用情境

1. 通用结构：事务呈报、事务述职、会议发言等等

实例解说：完整呈报之“总分总”金字塔结构

实战训练：竞聘竞职——两人对练，小组上手，队伍公开呈现

实例解说：一句话呈报之30秒电梯法则

实战训练：事务呈报——两人对练，小组上手，队伍公开呈现

2. 活动类：酒宴祝词、开场主持等等

实例解说：酒宴祝词的发言结构

实例解说：开场主持的发言结构

实战训练：活动情境发言——两人对练，小组上手，队伍公开呈现

3. 劝说类

实例解说：演绎论证准则式、常见式结构

实战训练：说服力主题训练——两人对练，小组上手，队伍公开呈现

4. 号召激励类

实例解说：魔术公式结构

实战训练：激励主题训练——两人对练，小组上手，队伍公开呈现

5. 即兴演说情境运用

实例解说：即兴演说的3种结构

实战训练：2分钟即兴演说，上台上手

四讲：用心感受构筑信任——关系力

一、事务演说的环境要素

1. 聚拢听众

2. 光线充足

3. 空气清新

4. 防止活动

5. 讲台清爽

二、事务演说的PPT辅助

1. PPT在演说中的定位

2. 事务演说型PPT特点

3. PPT解说5步法

4. 演说辅助PPT规划5要素

三、事务演说的人员要素

1. 关注听众的4种大脑语言

1）视觉型

2）听觉型

3）动觉型

4）数字型

2. 有效交流的8种交流招数

3. 从容应答实地提问

1）构筑交流的5步应答法

2）巧妙扭转异议的3F处理法

五讲： 脚踏实地情境应战——行动力

一、实战训练环节——呈报演说

1. 各组选题、规划演说

2. 小组上手

3. 队伍PK

4. 点评反馈拉升

5. 下一步行动规划

行动研习Me-We-Us——提炼和收束

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博闻智咨询|叶红老师