课程背景
倘若你是管人者,或者对外宣传人士,你就需要站在公众面前开展演说,这不仅代表着你的个人样貌,同时还代表着你的组织品牌样貌!站在台上,你将要展现的是一种什么样的样貌呢?落落大方、镇定自若、控场有力、内容饱满、结构清晰、主题明晰、表述鲜活、风趣幽默、听众专注的目光,实操中,还有时不时响起的掌声……
这的确是个美好的画面,可是许多人上台的表现恰恰相反,怯场局促、眼神不安、内容混乱,主题不清、语言平淡、索然无味、听众没有兴趣、交流时听众不参与……也许你会说,演说我不擅长,我尽可能不参加这样的情境。你到底能逃避多久呢?倘若你具备了这样的演说力,那对你意味着什么呢?
你知道吗?你的表现跟期待只有一步之遥,只要借助系统、专精、科学的训练,你能够成为期待中的演说者,用你的好口才成就卓越影响力!
课程收益
● 战胜对公众演说的恐惧,从容化解公众情境发言,增强当众讲话的笃定心
● 掌握公众演说的3个要害结构,在演说中做到推演清晰、条理清楚、重点明晰
● 掌握公众演说不同情境的发言结构,自由组合演说要素,至少能熟练运用一种结构发表公众演说
● 借助训练构筑别具特色的台风,掌握语言鲜活表述的招数,拉升整体表述力和表现力
● 弄懂听众心理,掌握实地应答、良性交流5步法,调动实地观众情绪,有效交流控场
● 运用即兴演说公式并从容化解即兴演说的情境,开展即兴演说发言
● 借助整体训练,突破内心障碍,敢于站在公众面前演说,树立个人影响力,彰显组织的品牌影响力
课程大纲
首讲:调试心态笃定稳定——意志力
一、公众演说的目的以及分类
1. 演说的5大目的
2. 公众演说的内容以及氛围特点
3. 公众演说的运用情境
二、公众演说面临的五大障碍以及对策
1. 怯场恐惧,要训练:调试心态笃定稳定——意志力
2. 缺打动人,要训练:举手投足鲜活呈现——表述力
3. 推演混乱,要训练:用脑思索结构明晰——思路力
4. 运用不当,要训练:脚踏实地情境应战——行动力
5. 控场不力,执行层面,要训练:以人为本和谐控场——关系力
三、公众演说稳定心态的构筑
1. 直指内心怯场的3个核心根源
2. 调试怯场的8种心理放松办法
3. 增加稳定心态的4种训练办法
4. 演说心态的八字箴言:态度亲和、立场坚定
四、实战训练环节——演说者8大必备核心信念
1. 老师带领
2. 小组操练、队伍呈现
次讲:举手投足鲜活呈现——表述力
一、从容大方的台风呈现
1. 笃定眼神
2. 灵活动作
3. 稳定台步
4. 得体着装
二、语言鲜活的5大利器
1. 讲述事实:实例解说
2. 五觉景象(视听嗅味触):实例解说
3. 巧用比喻:实例解说
4. 列举事例:实例解说
5. 魔力声音:音量、语调、重音,停顿
三、实战训练环节
1. 表演五觉,代入体验:小组上手,队伍公开呈现
2. 对话训练,代入定位:两人对练,队伍公开呈现
3. 开放表演,代入内心:模仿表演,队伍公开呈现
4. 魔力声音,代入情境:老师带领,小组对练
三讲:用脑思索结构明晰——思路力
一、演说结构的核心五元素
1. 鲜活的演说题目
1)演说题目的3个特点
2)演说题目的包装3要素
2. 巧妙的开场八式
1)讲述故事、实例展示
2)制造悬念、实例展示
3)语出惊人、实例展示
4)提出问题、实例展示
5)告知好处、实例展示
6)利用展示、实例展示
7)名人名言、实例展示
8)运用幽默、实例展示
3. 充实的中段三式
1)看法型:“总分总”金字塔结构、实例展示
2)故事型:英雄之旅、实例展示
3)综合型:故事看法相结合、实例展示
4. 有力的收尾八式
1)收束看法、实例展示
2)请求行动、实例展示
3)真诚赞扬、实例展示
4)幽默结尾、实例展示
5)引用诗句、实例展示
6)推向高潮、实例展示
7)回到起点、实例展示
8)触动情感、实例展示
5. 挑战的问答环节
1)切忌以问答环节做收尾
二、公众演说的情境运用
1. 第一种情境运用:宣传类,如激励队伍、论坛发言、媒体发言、宣传品牌、各类路演
实例解说:“英雄之旅”叙事结构
实战训练:激励队伍——两人对练,小组上手,队伍公开呈现
1)灵活应变的结构组合
2. 第二种情境运用:活动类,如活动庆典、酒宴祝词
实例解说:活动发言结构
实战训练:活动庆典发言——两人对练,小组上手,队伍公开呈现
3. 第三种情境运用:即兴演说
实例解说:即兴演说的3种结构
实战训练:2分钟即兴演说,上台上手
四讲:以人为本和谐控场——关系力
一、公众演说的环境要素
1. 聚拢听众
2. 光线充足
3. 空气清新
4. 防止活动
5. 讲台清爽
二、公众演说的PPT辅助
1. PPT在演说中的定位
2. 公众演说型PPT特点
3. PPT解说5步法
4. 演说辅助PPT规划5要素
三、公众演说的人员要素
1. 关注听众的4种大脑语言
1)视觉型
2)听觉型
3)动觉型
4)数字型
2. 有效控场的16种交流招数
1)4种语言带动招数
2)6种行为带动招数
3)6种体验带动招数
4)带动进程中的听众激励招数
3. 从容应答实地提问
1)提前做好问题准备
2)构筑交流的5步应答法
3)巧妙扭转异议的3F处理法
4)化解挑衅性提问的重构法
五讲: 脚踏实地情境应战——行动力
一,实战训练环节——品牌宣传
1. 各组选题、规划演说
2. 小组上手
3. 队伍PK
4. 点评反馈拉升
5. 下一步行动规划
行动研习Me-We-Us——提炼和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶红老师
适合谁听
公司高层领导、中层管人者、需要在众人面前开展演说的商务人士(如激励队伍、论坛发言、活动庆典、媒体发言。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
