课程背景
出色领导都是讲故事的高手。故事不仅包含事实，运行层面，还饱含情感；故事不仅是记忆和表述，更涉及到怎样构筑认知和引起共鸣。越来越多的公司和组织发现，光靠资料、图表、文字，无法触及情感，换个角度看，打动人心。一张图片、一次会议、一个货品能够成为一个故事，成为宣传品牌、构筑样貌的要害手段。
学会讲故事，这是一项全新的本领，不仅要能编出好故事，还要能够讲好这个故事。当众演说1个好故事，能够支援管人者传递看法、绘制蓝图、激活队伍、教育他人、构筑影响力，更要害的是，你富有打动人的好故事，就一线经验说，能让员工记住你和你要传达的内容，在潜移默化中激励、影响和说服员工。
讲好故事，要锻炼练就5方面的本领：
● 意志力，调试心态笃定稳定；
● 表述力，举手投足鲜活呈现；
● 思路力，往细里说，用脑思索结构明晰；
● 行动力，脚踏实地学以致用。
● 关系力，用心感受构筑信任。
课程收益
● 战胜对公众演说的恐惧，从容化解公众情境发言，增强当众演说的笃定心
● 运用编写故事的办法、结构，规划出有寓意的、能够清晰表述看法的故事
● 改变讲道理的风格，运用故事分享队伍管控进程中的心得体会，和员工构筑有效连接、引发思索
● 借助构筑别具特色的台风，掌握语言鲜活表述的招数，拉升整体表述力和表现力
● 根据课程推进，每个参训者编写出至少4类管控好故事，用于今后的宣讲
● 掌握跟员工构筑关系的新本领，并鲜活讲述一个管控好故事
● 借助讲故事来呈现想法、勾住注意、影响他人，拉升领导力
课程大纲
首讲：意志力，调试心态笃定稳定
一、好故事的价值
1. 为何要讲故事
2. 适用情境
二、当众演说面临的五大障碍以及对策
1. 怯场恐惧，要训练：调试心态笃定稳定——意志力
2. 缺打动人，要训练：举手投足鲜活呈现——表述力
3. 推演混乱，要训练：用脑思索结构明晰——思路力
4. 运用不当，就一线经验说，要训练：脚踏实地学以致用——行动力
5. 买方防备，要训练：用心感受构筑信任——关系力
三、当众演说稳定心态的构筑
1. 直指内心怯场的3个核心根源
2. 调试怯场的8种心理放松办法
3. 增加稳定心态的4种训练办法
4. 演说心态的八字箴言：态度亲和、立场坚定
四、实战训练环节——演说者8大必备核心信念
1. 老师带领
2. 小组操练、队伍呈现
次讲：表述力，举手投足鲜活呈现
一、从容大方的台风呈现
1. 笃定眼神
2. 灵活动作
3. 稳定台步
4. 得体着装
二、语言鲜活的5大利器
1. 讲述事实：实例解说
2. 五觉景象（视听嗅味触）：实例解说
3. 巧用比喻：实例解说
4. 列举事例：实例解说
5. 魔力声音：音量、语调、重音，停顿
三、实战训练环节
1. 表演五觉，代入体验：小组上手，队伍公开呈现
2. 对话训练，代入定位：两人对练，队伍公开呈现
3. 开放表演，代入内心：模仿表演，队伍公开呈现
4. 魔力声音，代入情境：老师带领，小组对练
四，实战训练环节
1. 真情流露：四种情绪训练
2. 小组上手，队伍公开呈现
三讲：思路力，用脑思索结构明晰
一、核心结构：英雄之旅
1. 实例呈现
2. 主体结构
1）出发
2）困境
3）暗夜
4）奇迹
5）成长
6）翻转
7）回首
3. 实例解说
二、四类故事的情境运用
1. 激发梦想
实例解说：建大教堂的故事
实战训练：编写“我们的梦想”
小组分享：好故事分享
2. 激励队伍
实例解说：林肯的故事
实战训练：编写个人/队伍的成功故事
小组分享：好故事分享
3. 鼓励携手
实例解说：大城市的新经理
实战训练：编写队伍携手的故事
小组分享：好故事分享
4. 教育他人
实例解说：汰渍的故事
实战训练：编写攻克难关的故事
小组分享：好故事分享
三、炼就令人信服的故事
1. 好故事的4个基础要素
1）值得收束的心得教训
2）相关的主人公
3）相关的挑战
4）真实存在的斗争
2. 故事选项的4个步骤
1）明晰标的
2）围绕主题，寻找例子
3）编写一个故事
4）将故事列出来做选项
3. 好故事的七步模型搭建
1）开首句四要素
2）来由
3）挑战：瞬间、出人意料
4）冲突：较量，内心的冲突、最长的部分
5）结局：最后的结果、让听众有感触
6）心得教训：我想我从中学到的是……
7）行动建议：视情况而定
4. 让故事更具说服力
实例解说：情感的投入、表述
实例解说：增加一点小惊喜
实例解说：对话、细节
5. 5分钟好故事实战训练
个人思索：挑选1个故事开展结构调整、充实
2）小组内部分享
四讲：关系力，用心感受构筑信任
一、一对多当众演说的环境要素
1. 聚拢买方
2. 光线充足
3. 空气清新
4. 防止活动
5. 讲台清爽
二、当众演说的PPT辅助
1. PPT在演说中的定位
2. PPT解说5步法
3. 演说辅助PPT规划5要素
三，关注员工的4种语言模式
1. 视觉型
2. 听觉型
3. 动觉型
4. 数字型
四、和员工保持良好交流
1. 提前做好问题准备
2. 构筑良性交流的5步应答法
3. 巧妙扭转异议的3F处理法
五讲：行动力，就一线经验说，脚踏实地学以致用
讲个好故事PK比赛
1. 挑选故事，规划彩排
2. 小组上手，确定参赛人员
3. 队伍内部PK
4. 即时点评以及反馈
5. 行动规划
行动研习Me-We-Us——提炼和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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