课程背景
身为职场人士，我们需要跟领导、员工、买方、同行、同业、政府构筑各种连接，商务演说无处不在！面对事务呈报、会议发言、激励队伍、宣传品牌等等情境演说，职场人普遍遇到的挑战就是怯场恐惧、说话干巴巴缺乏打动人、推演混乱、不知道什么情境该怎样表述、不会跟听众积极交流。
商务情境中，我们不仅代表个人，更代表了公司和品牌，讲话的影响力举足轻重。怎样在职场中精彩演说和呈现？
演说不仅是“说话”，更涉及到5方面本领的拓展：练就意志力，调试心态笃定稳定；练就表述力，举手投足鲜活呈现；练就思路力，用脑思索结构明晰；练就行动力，脚踏实地情境应战；练就关系力，以人为本和谐控场。
课程收益
● 战胜对演说的恐惧，弄懂观众心理，从容化解商务情境发言，增强当众讲话的笃定心
● 掌握商务演说的3个核心结构，根据情境灵活运用，在演说中做到推演清晰、条理清楚、重点明晰
● 运用肢体语言、语音语调，呈现稳重大气的台风样貌，拉升整体表述本领和打动人
● 掌握实地应答、良性交流5步法，积极调动实地观众情绪，有效交流控场
● 借助训练能自如化解各种事务情境，运用即兴演说公式能实地开展即兴演说
课程大纲
首讲：调试心态笃定稳定——意志力
一、商务演说的分类以及特点
1. 事务型（结晶呈报）：特点、氛围、目的
2. 演说型（公众演说）：特点、氛围、目的
二、商务演说的运用情境
1. 事务型（结晶呈报）：7大运用情境
2. 演说型（公众演说）：7大运用情境
三、商务演说面临的五大障碍以及对策
1. 怯场恐惧，要训练：调试心态笃定稳定——意志力
2. 缺打动人，要训练：举手投足鲜活呈现——表述力
3. 推演混乱，要训练：用脑思索结构明晰——思路力
4. 运用不当，要训练：脚踏实地情境应战——行动力
5. 控场不力，在实际应用里，要训练：以人为本和谐控场——关系力
四、商务演说稳定心态的构筑
1. 直指内心怯场的3个核心根源
2. 调试怯场的8种心理放松办法
3. 增加稳定心态的4种训练办法
4. 演说心态的八字箴言：态度亲和、立场坚定
五、实战训练环节——演说者8大必备核心信念
1. 老师带领
2. 小组操练、队伍呈现
次讲：举手投足鲜活呈现——表述力
一、从容大方的台风呈现
1. 笃定眼神
2. 灵活动作
3. 稳定台步
4. 得体着装
二、语言鲜活的5大利器
1. 讲述事实
2. 五觉景象（视听嗅味触）
3. 巧用比喻
4. 列举事例
5. 魔力声音：音量，语调、重音、停顿
三，实战训练环节
1. 表演五觉，代入体验：小组上手，队伍公开呈现
2. 魔力声音，代入情境：老师带领，小组对练
三讲：用脑思索结构明晰——思路力
一、看法型结构
1. 事务型演说情境运用
1）事务呈报
2）报告收束
3）事务述职
4）竞聘竞职
5）会议发言
6）商务谈判
7）发表意见
实例解说：完整呈报之“总分总”金字塔结构
实战训练：事务呈报——两人对练，小组上手，队伍公开呈现
2. 灵活应变的结构组合要则
二、故事型结构
1. 演说型情境运用
1）激励队伍
2）活动庆典
3）媒体发言
4）宣传品牌
5）酒宴祝词
6）各类路演
7）论坛发言
实例解说：七何、英雄之旅
实战训练：激励队伍——两人对练，小组上手，队伍公开呈现
三、即兴演说结构
1. 即兴演说情境运用
2. 即兴演说的3种结构
实战训练：2分钟即兴演说，上台上手
四讲：以人为本和谐控场——关系力
一、商务演说的环境要素
1. 聚拢听众
2. 光线充足
3. 空气清新
4. 防止活动
5. 讲台清爽
二、商务演说的PPT辅助
1. PPT在演说中的定位
2. PPT解说5步法
3. 演说辅助PPT规划4要素
三、商务演说的人员要素
1. 有效控场的12种交流招数
1）4种语言带动招数
2）4种行为带动招数
3）4种体验带动招数
4）带动进程中的听众激励招数
2. 从容应答实地提问
1）提前做好问题准备
2）构筑交流的5步应答法
3）巧妙扭转异议的3F处理法
4）化解挑衅性提问的重构法
五讲： 脚踏实地情境应战——行动力
一、实战训练环节——呈报演说
1. 各组选题、规划演说
2. 小组上手
3. 队伍PK
4. 点评反馈拉升
5. 下一步行动规划
行动研习Me-We-Us——提炼和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶红老师
适合谁听
●各级管人者：事务呈报、激励队伍、会议发言、商务谈判、活动庆典、发表意见等等 ● 人力资本人士：宣讲方案。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。