课程背景
纵观国内很多出色的互联网公司，能够发现三个很要害的共性：
● 公司领导人风格各异，但极具个人魅力和感召力；
● 组织扁平化，就一线经验说，从一线员工到首席执行官基本在四到五个层级之内。
● 员工群体年轻化，能革新、有创意，自主意识强，迅速适应市场变化。
我们过去所研习的很多领导力的理念、招数和抓手都是基于工业时代的研究结晶，故而已经无法适应互联网时代的要求。时代变了，往细里说，领导力也需要改变。
今天的公司，作为互联网公民的85、90后已经渐次成为主力军，他们个性鲜明、追求自我价值达成。以往那种粗放式的领导风格，在实际应用里，对他们已经失效。取而代之的则应该是充分弄懂个体的性格特征，将其个人职业追求和公司愿景相结合，从而达成集体标的的超越。
《九型人格》就是这样一套知人善任的抓手，简单而充满智慧，实用并且终身受益。
课程收益
● 弄懂自身性格特征，形成有效并且独有的个人领导风格；
● 充分领会他人思索和行为模式，降低交流成本，减少人为阻力；
● 因人定岗，发挥性格特长，达成英才和岗位的最佳匹配；
● 克服自身性格上的弱点，从而有的放矢，让事务变得轻松高效；
● 充分利用性格互补，助推队伍融合，用正确的方式为队伍成员赋能。
课程大纲
前言：马云的天马行空VS任正非的忧患意识
首讲：领导力的正确定义
1. 何为领导力？
2. 领导力和权力的区别
3. 领导力的意义
1）对部属本领发挥的影响
2）对队伍整体气质的练出
3）化解互联网时代业界迅速变革的本领
4）不同领导力水平公司的业绩差异
4. 那些互联网巨头的领导力style
1）互联网公司VS传统公司
2）BAT的队伍基因和气质风格
3）掉队的百度和失落的搜狐
次讲：九型人格概览
1. 何为性格？
2. 为何研习九型人格
3. 性格和真我的关系
4. 掌握九型人格的三要素
1）洞察力
2）感受力
视频观摩：何为感受力
3）阅历
5. 九型人格的运用方向
6. 研习九型人格的禁忌
三讲：九型人格的自我认知
一，九型人格描述
1. 改革型
2. 付出型
3. 动力型
4. 浪漫型
5. 思想型
6. 忠诚型
7. 活跃型
8. 领袖型
9. 和平型
视频图文：九种性格类型代表人物呈现，逐个剖析，实地答疑
二、性格类型探索
1. 自我测试——思路方式以及行为习惯
2. 对号入座——参加者对自我性格的描述
3. 性格识别——借助交流、提问探索对方的性格
四讲：性格的差异性
一、特征描述和核心价值观
1. 外在差异（样貌、气质、谈吐）
2. 内在差异（深层渴望+深层恐惧）
二、思索模式以及行为习惯
1. 出发点决定终点
2. 不要以自己的准则衡量他人
三、交流和情绪反应模式
1. 尊重是最有效的交流招数
2. 当理性遇上感性
3. 情绪只是外化的表现
五讲：性格类型迅速识别
1. 一秒钟识人（容貌识人）
2. 一分钟识人（言语识人）
3. 行为特质识别法
4. 相貌特质识别法
5. 旁敲侧击询问法
6. 体质特征识别法
7. 洞察力和感受力的综合运用
视频拆解：不同性格类型人物的气场、能量，眼神特点和差异
第六讲：性格领导力的练出和拉升
一、性格的综合性
1. 何为主性格、副性格和本领性格
2. 正确修炼副性格和本领性格
3. 正视个体的多面性
二、领会和欣赏
1. 不要拿部属的错误来惩罚自己
2. 领导力成熟的标志从接纳开始
3. 尝试欣赏，从实践看，发现更多可能性
三，突破自我
1. 不要自我设限
2. 发挥出自身性格特长
3. 赢得人心，构筑影响力
第七讲：九型人格的运用方向
一、九型人格在销售领域的运用
1. 精准获知买方诉求，迅速成交
2. 打磨自身性格，运行层面，千人千面，游刃有余
二、九型人格在人力资本的运用
1. 人员招聘，英才测评、岗位匹配
2. 因人而异的KPI架构和职业上升通道
三、九型人格在队伍管控的运用
1. 求同存异，搭建互补型队伍
2. 交流放权和有效激励
四、九型人格在商务谈判的运用
1. 准确判断对方真实意图和动机
2. 有的放矢，往细里说，掌握主导权
五、九型人格在家庭关系的运用
1. 摆正定位，有效交流，消除隔阂
2. 领会差异，懂得尊重、欣赏并包容
研讨和收束：
1）清除负面信念，情绪/潜意识，导入正能量
2）剖析自身盲点，学以致用，态度比办法更要害
3）构筑自我，追求无我，用价值观和使命驱动组织
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张世民老师
适合谁听
公司负责人、中高层管人者、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。