课程背景
公司中的问题，90%是思索方式的问题。公司运作效率低下，方略不清、交流不畅、组织不力……大多数都和思索方式、思路理念有关。大多数公司缺乏系统、规范的途径和有效的思路抓手，来周全迅速地破解难题和梳理思路。同时，商务人士的研习也面临越来越大的挑战，学识更新速度越来越快，货品要素越来越复杂，怎样能够迅速记忆？一张图看懂一本书？一张图记录一场会议？……思路导图就是由英国头脑基金会的总裁，“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞（TonyBuzan），基于破解以上问题研发的一个创造性的思路抓手。
思路导图的作用：
1. 拉升公司管控的效率，用更少的时间完成更多的事务；
2. 拉升创造力，让同1个问题至少想到20种破解办法；
3. 开发思路潜能，强化思路记忆，让您的记忆本领得到周全强化；
4. 拉升思索的速度，思路进程可视化，让线性思路变“结构化”思路；
5. 掌握一种思路抓手，并可传授给您的下一代，让他们一步领先，步步领先。
课程收益
本课将借助思路导图，全力炼就以下3个方面的思路本领：
● 系统推演思路的架构
● 发散革新思路的拓展
● 思路记忆本领的拉升
并借助以上3种思路本领的拉升从而达成进一步的相关职业运用（拉升记忆力、迅速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内部教练开发课程、问题拆解破解、管控队伍、会议筹备、头脑风暴、新货品研发、带练子女学业）。
其中系统推演思路和发散革新思路常常是相悖的思路本领，参训者会研习怎样借助思路导图达成有机结合和自由切换。
课程大纲
首讲：溯源——思路导图的运用来由
一、推演思路的来由
二、全脑思路的来由
次讲：认知——思路导图引见和绘制
一、思路导图的历史和现况引见
二、思路导图的机理引见
三、思路导图的绘制招数
1. 主题思想的会意表述
2. 思路分支的合理架构
3. 要害词的精准提取
4. 记忆图形的出彩绘制
5. 关联思路的有效呈现
四、思路导图的绘制注意事项
三讲：思路导图在核心商务本领上的运用
一、时间将控和组织本领
1. 用思路导图规划你每天的事务
1）规划和差事你的每一天
2）为你的行动规划创建思路导图“模板”
3）分担事务量
4）月度和年度思路导图规划
2. 用思路导图管控你的通话
1）用思路导图做笔记
2）用思路导图做会议规划
3）用思路导图管控电子邮件
二、思路导图在谈判上的运用
1. 谈判：不同思路导图的融合进程
2. 怎样用思路导图达成理想协议
谈判前（你，谈判对象、可能的结果）
谈判中（议程，谈判方、辩论、探讨、包装、达成协议、扫清障碍）
借助思路导图有创意地破解难题
三、思路导图在演示中的运用
1. 怎样用思路导图准备演示
1）在纸面上创作
2）弄懂听众接收到的资讯：一边研习一边回忆
3）用思路导图巩固演示
4）思路导图相对于手写笔记的主要优点
2. 用思路导图查验你的演示本领
战胜演示怯场
3. 用思路导图记录演示：听众篇
四、用思路导图开展项目管控
1. 多差事抓手和多差事本领
2. 怎样用思路导图充分发挥项目管控的作用
3. 创作项目思路导图
四讲：用思路导图拉升商务思路
一、思路导图和领导力
1. 用思路导图揭示领导力的8个秘诀
2. 用思路导图开展指导
3. 用思路导图激发队伍精神
二、用思路导图开展构思和革新
1. 思路导图：理念成像器
2. 用思路导图开展头脑风暴的5个步骤
3. 集体思路导图的6个简单步骤
三、用思路导图开展方略思索
1. 情景规划
2. PEST拆解
3. 波特五力拆解模型
4. SWOT拆解
5. 平衡计分卡
6. 市场增长率-相对市场份额矩阵
7. 波特价值链拆解模型
8. 麦肯锡7S模型
9. 4P营销组合
10. 货品生命周期
四、用思路导图拉升销售和营销表现
1. 标的
2. 决策因素
3. 决策者
4. 竞争对手
5. 提案
6. 问题
7. 可能的反对意见
8. 参数
五、用思路导图设定标的和迎接变革
1. 用思路导图为自己定位
2. 用思路导图寻求平衡：设定标的
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|袁野老师
适合谁听
公司中基层管人者. 高潜能员工. 所有想拉升思路本领的人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。