课程背景
一、您是否在日常事务和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？
1. 电梯里碰到了自己的上司，在实际应用里，上司一句：“小张，最近事务怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道怎样回答？或者没有组织语言，一通乱说，往细里说，上司听的一头雾水？
2. 精心准备了3个月的项目陈述，结果买方临时有急事要马上离开会议室，落地时，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？
3. 部属敲了门进来，一通事务呈报就是半个钟，结果呈报完，实操中，你还是不清楚对方想说什么？
4. 会议中，实操中，领导问：“元芳，你怎么看？”，怎样化解？迅速组织你的发言？
5. 庆典中，具体来看，主持人即兴邀请到：“接下来，运行层面，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，就一线经验说，该说什么？怎么说？
二、研习了很多表述的招数、演说的招数、却忽视了最要害的，怎样组织讲话的内容，让内容更有条理、更富推演！需知内容为王！你需要——结构化思路，高效表述！
课程收益
● 熟练运用结构化思路的基本概念、基本原理和基本办法，梳理思路，精进表述，拉升写作水平
● 透过研习和运用高效表述的七将金钥匙，拉升思索和表述呈现招数，在任何交流中都能够简洁明了表述自己的看法，让对方听得舒服，听得明白
● 弄懂好演说都是规划出来的！懂得怎样运用左脑定桩子，右脑填内容，来规划组织表述内容
● 让你在用幻灯片等等书面形式解说时，使读者或者观众感受到结构化的内容推演，迅速使演说表述内容直指人心
● 练就出口成章！瞬间整理思路的本领
课程大纲
首讲：推演——以终为始，建构顺序
一、为何要用结构化思路
1. 四种常见的表述陷阱
1）思路中断
2）思路发散
3）思路跳跃
4）表述繁冗
二、论：以终为始，结论先行
情景还原：天差地别的事务呈报
1. 运用结构化思路，自上而下表述，结论先行，让你的方案被批准率大幅拉升
三、证：纵向结构，以上统下
实地演说：令人意外的演说主题
四、类：推演清晰，归类分组
情景还原：品类繁多的家庭采购
1. 运用结构化思路，再也不用担心自己的记忆力差！
五、比：横向关系，在实际应用里，演绎归纳
1. 演绎推理
2. 归纳推理
综合上手：繁杂的事务差事怎样理出头绪
3. 运用结构化思路，让您破解难题统观全局，思路清晰。
次讲：轮廓——瞬间思索，整清思路
一，基本理念导入
1. 左右脑分工
2. 打桩子（定表述内容轮廓）的概念
3. 左脑定轮廓，右脑加内容
4. 打桩子的好处
5. 打桩子的要则：对称、分离、一致
二、轮廓力之——时间结构
1. 按照时间顺序组织你的表述内容
实例演示：媒体的演进
2. 何时运用时间结构：身处压力时、拟定规划时
3. 时间结构运用导入
实地上手：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
4. 怎样用时间结构破解难题
实地上手：帮Mike破解解聘危机
三、轮廓力之二——空间结构
1. 按照空间顺序组织你的表述内容
2. 何时运用空间结构：
3. 样貌方式思索的听众，大型话题，让表述瞬间高、大、上！
4. 空间结构运用举例
实地上手：引见你的公司，让买方倍增好感
巩固操练
四，金钥匙之三——三角结构
1. 按照事物的不同方面组织你的表述内容
2. 何时运用三角结构
3. 严肃话题，突显专精、慎思、全局观、促成力，迅速拿到订单
4. 三角结构运用举例
实地上手：帮Candy破解燃眉之急，在实际应用里，瞬间获得领导认可
5. 三角结构在价格谈判中的妙用
实例拆解：谈判搁置，怎样解锁？
6. 三角结构迅速构筑权威感，破解疑难，促成事态良性进展
五，金钥匙之四——FABE结构
1. 收益结构——推介，推销、说服别人的利器
2. FABE法则
实例：猫和鱼的故事
实地上手：运用FABE立刻俘获买方的心，成功推介你的货品
六，金钥匙之五——5W结构
1. 5W让你的表述更有据可依，运行层面，内部授课，你就是专家
七、金钥匙之六——视觉化招数
1. 在你听众的头脑中构筑画面感
2. 视觉化招数运用实例：
3. 让你的表述构筑信任，身临其境
八. 金钥匙之七——照相机招数
1. 拉远镜头和拉近镜头的表述办法
2. 何时运用调焦结构
3. 处理异议，运行层面，反驳一概而论的说法
5. 照相机招数运用实例：某高官和央视主持论坛精彩博弈
实地综合上手：跨部门、跨职级交流运用：公司中层对高层，中层对基层的不同表述方式
三讲：开场——精妙开场，异曲同工
1. 错误开场的典型实例
2. 常见的错误开场白
3. 开场白规划的管控学原理
4. 开场白规划的3个要则
1）“181”要则
2）主宾要则
3）利他性要则
5. 精妙开场的8种办法
实战上手&拓展训练：管人者/发言人/主持人/分享者开场还原操练
四讲：故事——精彩故事，魅力无穷
1. 为何要学会讲故事
2. 演说中最常用的4类故事
3. 最具杀伤力的3种故事
1）快乐的故事
2）悲伤的故事
3）感动的故事
4. 三步一故事—轻松策划故事
1）3W2S要则
2）来由+情节+结论
3）应该讲那些故事
4）怎样讲好故事——七何公式
实战上手&拓展训练：新闻七何播报+创意故事接龙
五讲：收尾——豹尾神功，画龙点睛
1. 结尾失败的典型实例
2. 结尾不当的7种表现
3. 规划结尾的管控学原理
4. 科学结尾的4个要则
1）强化主题
2）突出重点
3）提炼思想
4）促开展动
5）精妙收尾的9种办法
实战上手&拓展训练：定位担当+挑战性对抗操练
第六讲：即兴——勤思多练，出口成章
1. 即兴讲话的情境
2. 即兴讲话的特点
3. 即兴讲话的准备
1）资源库的构筑
2）资源库的运用
4. 即兴讲话思路训练
1）一思主题
2）二思看法
3）三思看法
4） 四思实地
5. 即兴讲话招数训练
实战上手&拓展训练：立体思路训练+金线串珍珠操练
第七讲：演说——张口就来，落地时，运行层面，至高境界
1. 万能公式踌躇满志
2. 张口就来轻松自如
1）思路模式搭建
2）模式间轻松转换
3）升级模式
3. 当众讲话20忌
4. 当众讲话8大打法
课程收束和提炼分享
第八讲：风范——气场修习，形神兼备
一、专家风范练出
1. 着装要则
2. 举手投足
3. 此时无声胜有声
4. 跟主持人学镜头感
——目光、交流、动作、走动、站位
行动研习提炼收束和事务改进规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|袁野老师
适合谁听
中基层管人者、高潜员工、主管、公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。