课程背景
公众表述怯场是公众表述的天敌，是笃定人生的障碍，长期以来我们寄克服公众表述怯场的希望于空洞的建议，“各显神通”的心理暗示，多年来的心得告诉我们，对于一个一站在人前就怯场，甚至发抖的人来说，单纯地采用“将控”或者是“面对”恐惧都是毫无意义。
卡耐基说：一个人的成功，具体来看，只有15%是靠其专精技艺，而85%则要靠他的人际关系和为人处事的本领。英国首相丘吉尔说：你能面对多少人讲话，从实践看，你的成就有多大！股神巴菲特说： 有一件事你是必须做的，那就是拉升公众表述本领。
怎样克服当众讲话的怯场怯场心理？怎样让你的讲话鲜活样貌，魅力十足？怎样拉升你的思路推演性，让表述自然流畅？怎样让自己的演说更具感召力、震撼力？怎样拉升职业样貌，赢得更多掌声？
课程收益
本课汇聚真人实例、公式法则，以及简单、易掌握的口才训练招数，让你开口就受欢迎。
课程大纲
首讲：偏向虎山行（骑虎能下稳如泰山）
一、当众讲话怯场的典型实例
二、当众讲话怯场的几种表现
三、引起怯场的原因拆解
四、怯场的管控学原理
1. 条件反射原理
2. 墨菲定律
五、适度怯场和过度怯场
六、化解怯场的11种办法
实战上手&拓展训练：视频交流+分组操练
次讲：我知我是谁（如鱼饮水自知者明）
一，人际交往的有声名片
二、自我引见架构纽带
1. 黄金30秒
2. TOP四要则
三、引见他人栩栩如生
四、人物引见3大招数
1. 集中发力
2. 感情演绎
3. 典型实例
五、人物引见正确顺序
实战上手&拓展训练：典型创意自我引见和引见他人实例演绎
三讲：一鸣要惊人（精妙开场异曲同工）
一、错误开场的典型实例
二、常见的错误开场白
三、开场白规划的管控学原理
四、开场白规划的3个要则
1. “181”要则
2. 主宾要则
3. 利他性要则
五、精妙开场的8种办法
实战上手&拓展训练：管人者/发言人/主持人/分享者开场还原操练
四讲：有故事的人（精彩故事魅力无穷）
一、为何要学会讲故事
二、演说中最常用的4类故事
三，最具杀伤力的3种故事
1. 快乐的故事
2. 悲伤的故事
3. 感动的故事
四，三步一故事—轻松策划故事
1. 3W2S要则
2. 来由+情节+结论
五、应该讲那些故事
六、怎样讲好故事——七何公式
实战上手&拓展训练：新闻七何播报+创意故事接龙
五讲：意犹更未尽（豹尾神功画龙点睛）
一、结尾失败的典型实例
二、结尾不当的7种表现
三、规划结尾的管控学原理
四、科学结尾的4个要则
1. 强化主题
2. 突出重点
3. 提炼思想
4. 促开展动
5. 精妙收尾的9种办法
实战上手&拓展训练：定位担当+挑战性对抗操练
第六讲：信手就拈来（勤思多练出口成章）
一、即兴讲话的情境
二、即兴讲话的特点
三、即兴讲话的准备
1. 资源库的构筑
2. 资源库的运用
3. 即兴讲话思路训练
1）一思主题
2）二思看法
3）三思看法
4）四思实地
4. 即兴讲话招数训练
实战上手&拓展训练：立体思路训练+金线串珍珠操练
第七讲：稳握金话筒（大方得体神采风扬）
一，主持讲话从容不迫
1. 活动主持
2. 会议主持
3. 主持台词章法分明
1）开场词
2）衔接词
3）结束语
4. 主持招数实地演绎
5. 颁奖答谢酒宴祝词
实战上手&拓展训练：定位担当+挑战性对抗操练
第八讲：我是演说家（张口就来至高境界）
一，万能公式踌躇满志
二、张口就来轻松自如
1. 思路模式搭建
2. 模式间轻松转换
3. 升级模式
三，当众讲话20忌
四、当众讲话8大打法
课程收束和提炼分享
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|袁野老师
适合谁听
中基层管人者、语言事务者、培训以及教育事务者、新闻事务者、公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。