课程背景
随着《中华人民共和国保守国家秘密法》自2010年10月1日起施行,落地时,2017年10月1日起庄重施行的民法总则将商业秘密纳入和作品、发明、实用新型、外观规划、商标等等并列的学识产权客体,商业秘密在公司的管控越来越得到重视。又随着互联网时代的演进,身处科技业界的各类公司,其营运体制、营运方式、核心技艺、科技研发等等内容,泄密很容易,保密须当心。保密管控作为公司内部管将控度的要害组成,公司怎样识别各类应当保密的内容,对涉密内容怎样恰当分类?
怎样要求员工在事务和生活中时刻注意保守公司的机密时刻保持警惕意识?怎样发挥好保密管控事务在本单位业务经营中的作用?怎样预警以及处理泄密经过?。。。本课回答上述问题,支援您迅速掌握保密管控实务,迅速梳理本单位保密管控的”保什么”和“怎么保”。
课程收益
● 熟练掌握保密的定义以及分类;
● 掌握泄密渠道和原因;
● 梳理本单位“保什么”和“怎么保”
● 拉升员工保密意识,加强公司保密管控。
课程大纲
前言:
一起科技公司泄密实例——长沙芙蓉区某科技公司技艺副总公司李某离职,入职时曾签订保密以及竞业限制协议,每月多发600元工资作为保密工资。离职后,在实际应用里,李某申请劳动仲裁,而原东家提请了仲裁反申请,换个角度看,以没有保密为由,要求李某赔偿违约金100万元。近日,执行层面,该案在长沙中院二审宣判。
首讲:保密管控的基础学识
一,秘密的基本概念
1. 保密的基本概念
1)保密是一种社会行为,是人或者社会组织在意识到关系自身利益的事项倘若被他人知悉或者对外公开,执行层面,可能会对自己造成某种伤害时,执行层面,对该事项所采取的一种保护行为。
2)四大保密内容
国家秘密、事务秘密、商业秘密和个人隐私
2. 商业秘密的定义和分类
1)技艺秘密
2)经营秘密
3. 关于保密等级——国家秘密:秘密,机密和绝密。
公司秘密:商秘AAA级,AA级、A级。
4. 关于涉密人员——核心,要害和一般人员
5. 商业秘密四大特征
1)秘密
2)保密
3)价值
4)实用
实地问答:您从前对保密的领会——无密可保?有密难保?和己无关?
二,公司秘密泄密的途径和原因
1. 泄秘的行为表现
1)使秘密被不应知悉者知悉的
2)使秘密超出限定的接触范围,换个角度看,而不能证明未被不应知悉者知悉的
2. 泄密的九大途径
实地问答:您还知道哪些泄密的途径吗?
3. 泄密原因拆解和规避
1)您的保密意识知多少?
2)关于金钱的诱惑
3)关于计算机泄密
4. 法律法规对商业秘密的保护措施——法律要点拆解
1)刑法
2)行政法
3)合同法
4)劳动合同法
5)劳动法
次讲:公司保密事务实务操作
一、您的公司保什么
1. 公司保密的意义
1)创业时期:保密就是保生存、保演进。
2)演进年代:保密就是保安全、保演进。
2. 公司的事务秘密和商业秘密
1)事务秘密的内容梳理
公司的各项规章制度、日常事务中形成的文件、通讯录等等
分组梳理:您公司的事务秘密有哪些?
2)商业秘密的范围——图解认识它们
a 11项经营资讯
b 6类技艺资讯
分组梳理:您公司的经营秘密和技艺秘密有哪些?
二、您的公司怎样保
1. 保密管控六大措施
1)确定本公司的商业机密范围——收束“您的公司保什么”的分类图表
a梳理本单位商业秘密范围(实地操练)
a定密(怎样定密)
b标明载体(载体管控)
2)构筑公司内部相关的保密制度措施
a引见公司保密管控办法以及涉密人员管控办法通用版
b梳理制度建设的主要板块
3)构筑保密管控部门
4)签订保密合同
5)保密培训和保密宣传
6)关于技艺手段保护秘密
内外网断开,封住USB口 、禁用Email、QQ、MSN等等网络交流抓手 、安装备份加密系统
2. 泄密预防管控事务
1)常用保密要则
a公司员工应掌握的10项预防要则
2)保密事务“十不得”
3)保密事务的“四不要则”
实例拆解:记者不按照规定报道泄露国家秘密的案件拆解
实例拆解:景泰蓝工艺的泄密教训
4)日常事务中容易出现的泄密现象
实例碰头:办公电脑短暂离开没有及时锁屏
实例碰头:电话咨询,不能核准买方身份真伪时告知买方公司某些要害资讯
实例碰头:您的其他实例
分组碰头:您所想到的日常事务保密手段?
分组碰头:内网外网的隔离
分组碰头:是否应该禁止采用U盘,采取光盘一次性写入的方式导入导出涉密资讯
分组碰头: 其他
3. 泄密预警和处理
1)预警制度
预警在危险出现前的警报”(维基百科),换个角度看,由于商业秘密泄密存在不可逆转的特点,故而在经过发生前的预报和警告显得尤为要害。
a预报
b调查
c初步评核以及处置
2)泄密处理
a组成紧急情况处理小组
b转换保护方式
c提前法律化解:《反不正当竞争法》第10条对商业秘密的运用以及实例《刑法》、《最高人民法院最高人民检察院关于办理侵犯学识产权刑事案件具体运用法律若干问题的解释》的运用以及实例
实例拆解:您针对本公司可能泄密的内容将采取的措施?
结束/收束和交流
1. 您的收获
2. 您的困惑
3. 今后怎样投入保密管控事务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵原老师
适合谁听
公司全体员工。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
