潜龙在渊—卓越员工职场六项进阶

首讲：从出色到卓越

一、新视角解读卓越

1. VUCA时代特征

2. 新时代英才准则

3. 卓越力表现形式

4. 卓越力价值体现

碰头：我有多出色？

二、从出色到卓越

1. 公司英才金字塔

2. 职业化KASI模型

3. 职业人四业模型

4. 从平凡到出色：0到1

5. 从出色到卓越：1到10

次讲：进阶第一项—时间将控

一、认识时间

1. What—时间的特性

2. Why—时间的价值

3. When—浪费的代价

二，运用时间

1. 时间将控演进史

1）第一代时间将控—备忘录

2）第二代时间将控—时间表

3）第三代时间将控—优先法

4）第四代时间将控—价值导向

2. 浪费时间因素

1）内在因素

2）外在因素

三、管控时间

1. 引爆8小时

碰头：我的一天24+-小时

2. 高效管控五步骤

3. 时间将控六大抓手

4. 构筑良好习惯

视频：时间分配

故事：购物中心和商户

实操：清单—挑战时间杀手

三讲：进阶第二项—标的管控

一、认识标的

1. What—标的和结果

2. Why—标的的作用

3. How—标的的评核

二、标的来源

1. 主动设定

2. 非主动设定

三、标的四度

1. 标的的高度

2. 标的的长度

3. 标的的难度

4. 标的的广度

实例：何为好标的

四、标的达成

1. 锁对比锁定要害

2. 公开标的促达成

五、标的管控抓手

1. 规划拟定5W2H

2. PDCA循环

3. SMART要则

实例：我的人生我做主

四讲：进阶第三项—心态管控

一、职业认同

1. 业界和环境拆解

2. 公司和个人演进

3. 职业和成长路径

二、职业思路

1. 冲破思路定势

2. 不同思路差异表现

3. 构筑职业思路模式

实例：阿里巴巴CEO张勇

三、四类职业人

1. 不燃型和心态特征

2. 可燃型和心态特征

3. 自燃型和心态特征

4. 燃他型和心态特征

四、职业心态修炼

1. 修炼一：积极主动的心态

2. 修炼二：空杯归零的心态

3. 修炼三：革新研习的心态

4. 修炼四：利他服务的心态

5. 修炼五：阳光快乐的心态

6. 修炼六：感恩付出的心态

7. 修炼七：责任自豪的心态

8. 修炼八：携手共赢的心态

五讲：进阶第四项—情绪管控

一、认识情绪

1. 何为情商

故事：狄仁杰的成长

故事：纪晓岚和和珅

2. 情商和智商

3. 认识自己情绪

实例：从“害怕”到“愤怒”

4. 感知他人情绪

操练：五感全开

二、管控情绪

1. 管控自己情绪

游戏：做自己的头脑特工队

2. 管控他人情绪

3. 情绪调节力招数

三、激励情绪

1. 自我激励抓手

2. 自我领导力测试

3. 练就压力反弹本领

1）解压？减压？施压？

2）调节压力四步法

第六讲：进阶第五项—胜在交流

一、高效交流五维训练

1. 心—双赢心态、用心交流

实例：奥普拉的智能资本

2. 看—察言观色，双层观察

3. 听—认真聆听、换位思索

实例：GE公司的LEADER解释

4. 说—推演清晰、有效表述

5. 应—积极回应、有情有理

二、有效交流打法

1. 向上交流要有胆量

2. 向下交流要有心肝

3. 平行交流要有肺腑

4. 买方交流要有头脑

三、结构化高效交流

1. 结构化和非结构化表述

2. 构筑金字塔结构

3. 核心四大要则

4. TOPS要则

四、DISC有效交流密码

1. DISC识别和特征

2. DISC交流解密

3. 黄金搭档和完美队伍

4. 运用情境上手

1）和D、I、S、C型同事协同事务

2）向D、I、S、C型上级呈报事务

3）给D、I、S、C型部属分配差事

4）为D、I、S、C型买方处理异议

第七讲：进阶第六项—赢在执行

一、重新解读执行本领

1. 对执行本领的正确领会

2. 执行本领的衡量准则

测试：执行本领自我测试

3. 执行本领三个前提

4. 执行本领四个要素

5. 走出执行的误区

实例：怎样评价小张的执行本领

二、执行本领拉升训练

1. 唤醒执行本领三将火

2. 强化执行本领五部曲

实例1：CEO李先生的烦恼

实例2：小张迟到是一种习惯

碰头：公司里的服从信念

课程回顾和结语

参训者结晶展示和分享

行动规划

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李美鲜老师