课程背景
思路导图被誉为21世纪全球性的思路抓手，在全世界，成功支援超过6亿人改变事务和生活！一个简单的. 能够支援组织和个人迅速拉升绩效的思路抓手. 管控抓手！
思路导图抓手能够支援我们训练大脑，不仅能够强化发散性思路（让我们更具创造力），还能够练就归纳性思路（使我们的思路更具条理性），满足职业化表现诉求。思路导图运用图文并重的招数，将各级主题的关系用相互隶属和相关的层级图表现出来，将主题要害词和图像. 颜色等等构筑记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思路的规律，协助人们在科学和艺术、推演和想象之间平衡演进，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益
● 弄懂大脑的思路模式，拉升思路效率，让最少的时间完成更多的事务。
● 学会思路导图的核心元素和绘制办法，以及构思. 呈现思路导图的招数。
● 开发思路潜能. 强化思路记忆，让思路进程可视化，让线性思路变“图像化”思路。
● 掌握开发革新思路本领的办法，拉升思路的广度和周全度。
● 将思路导图和职场运用范围开展实战上手，确保课后实践运用的有效性。
课程大纲
课程导入：脑洞全开：关于思路的那些事
首讲：思路导图原理篇
一、何为思路导图？
1. 思路导图的概念
2. 思路导图的起源
3. 思路导图的理论基础
二、为何要用思路导图？
1. 符合大脑的秘密
1）谁决定聪明程度？——大脑的神经元组织
2）左右脑的分工以及特点
3）达成全脑思路
2. 拉升职场三种思路本领
1）推演思路（垂直思路）
2）革新思路（水平思路）
3）系统思路（整合思路）
三、思路导图的运用价值
1. 国家领导人和全球500强公司都在采用思路导图
2. 广泛的运用于事务/研习/生活中
次讲：思路导图绘制篇
一、思路导图的三种类型以及适用范围
1. 全图式
2. 全文式
3. 图文式
二、思路导图的绘制办法
1. 不会画or不敢画？
2. 思路导图6大元素
3. 绘制思路导图的5个核心步骤
4. 绘制思路导图的核心要点
5. 绘制思路导图的构思招数
1）要害词
2）先放再收
3）系统思索
三、手绘&软件思路导图实战操练
1. 手绘思路导图实战上手
2. 三款经典思路导图软件引见以及运用示例
3. 手绘&软件思路导图的优点对比以及运用情境
四、绘制思路导图的三个阶段
1. 手中画图：模仿结构（图解抓手）
2. 脑中有图：引领思路（图导思路）
3. 脑中无图：潜意识运用（形成思路习惯）
三讲：思路本领训练篇
一、大脑的思索模式
1. 水平思索&垂直思索
2. 三种思路导图法
——联想开花、联想接龙、思路锁住
二、思路导图支援思路本领拉升
1. 发散性——放射思路
2. 联想性——创造思路
3. 条理性——归纳思路
4. 整体性——拆解思路
三、挖掘思路潜能
1. 发散性训练（实例操练）
2. 联想力训练（实例操练）
3. 要害词训练（实例操练）
4. 归纳力训练（实例操练）
四讲：思路导图职场运用上手篇
一、思路导图的职场运用范围
1. 思路训练
2. 事务笔记
3. 破解难题
4. 记忆思索
二、思路导图的实战上手
1. 时间将控思路导图
手绘：呈现招数以及运用操练
2. 会议管控思路导图
软件：呈现招数以及运用操练
3. 呈报演说思路导图
手绘：呈现招数以及运用操练
4. 读书笔记思路导图
软件：呈现招数以及运用操练
5. 问题拆解思路导图
手绘：呈现招数以及运用操练
6. 项目管控思路导图
软件：呈现招数以及运用操练
三、公司综合实例的运用
1. 思路导图在培训中的运用
1）培训诉求拆解
2）确定和策划培训
3）组织培训
4）培训成效评核
2. 思路导图在公司管控中的运用
（公司具体实例）
课程收束：用行动研习法开展课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄俊敏老师
适合谁听
公司中基层管人者、高潜能员工、所有想拉升思路本领的人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。