课程背景
作为职场人士，你在事务中是否会遇到以下情况？开会时，大家面对冗长的碰头却没有结论；写报告时，面对大量资讯却没有思路无从下笔，具体来看，煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论，从实践看，退回重写；
向上级呈报时，连续呈报15分钟，领导却不知道你到底想说啥。
领导安排时，却抓不住上级的核心要求；
结构化思路就是用来解救这样的职场人士的！结构化思路的的核心理念——金字塔原理是麦肯锡核心抓手之一，它能有效支援人们掌握思索、表述问题的要害办法，养成结构化思路的习惯。
掌握金字塔原理（即结构化思路模式），能够强化参训者以受众为中心的交流观念，关注、挖掘受众的意图、诉求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清自己怎样组织内容，该说些什么、怎么说，掌握表述的准则结构、规范形式，使交流取得良好的成效，使表述进程更为切合受众的需要。
课程收益
● 支援参训者构筑结构化思路模式，拉升结构化思路本领并能运用到实际事务中。
● 使参训者能够弄懂结构化思路的4个基本特征，并能掌握运用。
● 使参训者在日常事务中，能运用抓手使思索更清晰、表述更高效。
● 使参训者能学会怎样有结构的完成各类书面材料，并且条理清晰、重点突出。
课程大纲
课程导入：结构化思路的概念导入
1. 结构无处不在
2. 职场需要结构化思路
小操练：测测你的记忆力？
首讲：认知结构化思路
一、何为结构？
二、何为结构化思路？
三、结构化思路的四个基本特征
1. 结构化思路的核心理念——金字塔原理
1）麦肯锡&金字塔原理
2）为何要采用金字塔原理？
实例：你能用30秒引见你的公司吗？
2. 四个基本特征
1）结论先行
2）以上统下
3）分类清楚
4）推演递进
实例展示：麦肯锡PPT演示
四、结构化思路的三个层次（RPE模型）
1. 资讯接收（Receive）
2. 思路处理（Process）
3. 表述呈现（Express）
操练：你敢来挑战吗？
次讲：结构化的接收资讯
1. 不是所有的资讯都有用
2. 我们的思路习惯
1）同时发生的事物之间存在关联
2）神秘数字“7”
操练：你会推演分类吗？
3. 接收资讯三部曲
1）识别——识别资讯中的事实、依据、结论
2）判断——找到事实和看法的对应关系
3）概括——用一句话概括所有内容
操练：搭建文章/视频的金字塔结构
三讲：结构化的系统思索
一、基于标的定主题
1. 确定标的前先设定情境
2. 情境越具体内容才能更准确
3. 标的是希望对方能有哪些行为
二，中心思想的精准概括
1. 中心思想的TOPS要则
1）有的放矢
2）贯穿整体
3）掷地有声
4）言之有据
2. 概括各组思想
1）收束句防止采用“缺乏思想”的句子
2）收束句要说明行动产生的结果/标的
3）找出各结论之间的共性
三、纵向结构——结论先行，以上统下
1. 自上而下：疑问/回答式的拆解推理
搭建步骤：
1）提出主题思想
2）设想受众的主要疑问
3）写序言：来由—冲突—疑问—回答
4）假想和受众开展疑问/回答式对话
实例：怎样给买方推荐业务？
操练：自上而下的搭建金字塔结构
2. 自下而上：各组思想的归纳概括收束
思索步骤：
1）列出想表述的所有思想要点
2）找出各要点之间的推演关系
3）得出概括出来的结论。
小组碰头：经理到底生气在哪了？
操练：自下而上的思索概括本领
四、横向结构——分类清楚、推演递进
1. 两种推演推理——演绎推理和归纳推理
2. 演绎推理——从共性到特殊
1）准则式（三段论）
2）常见式（现象、原因、解题打法）
3. 归纳推理——从特殊到共性
1）三种推演顺序——时间顺序、结构顺序、程度顺序
2）MECE要则确保分清、分尽——相互独立、完全穷尽
实例：货品推广清单有什么问题吗？
操练：递送物品实例碰头
4. 演绎和归纳的利弊以及情境选项
四讲：结构化的高效表述
一、职场表述的四个核心要素
1. 关于什么（主题）
2. 看法为何（核心结论）
3. 依据为何（论证、论据）
4. 要做什么（行动）
实例：你有一个不耐烦的上司吗？
二、序言让表述更清晰
1. 为何要用讲故事的形式？
2. 序言的4个基本要素
——来由、冲突、疑问、回答
3. 四种常见的序言结构
——准则式、开门见山式、突出忧虑式、突出信心式
操练：找出序言的四要素
操练：变化各种序言形式
三，细节让文章更流畅
1. 善用主语，突显推演表现力
2. 巧用连接词，往细里说，让文章更“通顺”
3. 学会分段，以完整区块传达单一资讯
五讲：结构化的演示呈现
一、构造和呈现好报告的要点
1. 领会整体思路架构
2. 各组思想之间的相互关系
3. 推演视觉化的呈现
二、PPT可视化原理
1. 淡化来由突出看法
2. 强调要害句
3. 用图表支持论点
三、PPT规划四要则
1. 对齐
2. 对比
3. 聚拢
4. 重复
四，四步变身PPT“高富帅”
第六讲：结构化思路的公司实例综合上手
1. 事务中的推演表述——请示、呈报、演说
2. 事务中的推演写作——规划、报告、收束
3. 事务中的推演思索——拆解问题、破解难题、行动方案
第七讲：课程回顾和收束
1.《柴静：穹顶之下》视频实例分享
2. 个人收束，小组分享
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|黄俊敏老师
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公司中基层管人者、高潜能员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。