课程背景
“一言之辩重于九鼎之宝，往细里说，三寸之舌强于百万之师”。在当今多元化的社会中，演说无所不在，演说事务已不再是公关人员或者公司发言人的专门事务。越来越多的公司要求员工依各人事务职掌随时. 随地作演说的实例，举凡新货品上市发布会、新企划案、事务呈报、提案改进案、甚至会议呈现都须具备演说的本领和招数。
公众演说和表述是一种普遍的、自然的说话方式，不是少数英才能采用、才会采用的特异功能。演说是人类所有交流形式中的一种，和面对面交流、会议研讨、商务谈判等等有着一样的目的和情感，都是为了在不同的个人和群体之间开展资讯交换、情感交流，以确保相互领会，交流畅达。即便是普通人，有些演说也会是我们一生中的要害时刻，当一位创业者面对投资人引见自己的商业规划，当一位公司领袖在业界论坛上阐释自己对未来的看法，当一位管人者在公司的年会上做事务报告，当一位销售人员向买方呈现自己的规划方案，可能短短30分钟的演说就是地狱和天堂的分界线。
面对台下一双双充满期待，挑剔和评判的目光，对当时的演说者来说，可能就是再也没有重新来过的机会，往细里说，也可能就是一场不能输掉的战争。很多人都在探讨一个问题：“演说本领是天生的吧？后天的训练能够改变吗？”实践的带练和教学心得会让大家相信：人人都能成为出色的演说者！
课程收益
本课抛弃所有无法让参训者直接运用在“非秀场”演说（商务演说）中的高深招数，以结构化的思索方式为基础，呈现给参训者一张拿来就填. 填完就用的演说图纸，借助内容的精致调整来改变演说的整体结构以及实地呈现结果。在教学当中，一步一练，力求在课程结束时，每位参训者带走的不光只是学识和办法，还有一份属于自己的演说底稿。
● 拉升员工演说本领：使员工会思索、会表述、享受站在演说台上的感觉。
● 拉升组织交流速度：使年会上、事务报告、货品说明会不再抓不住重点、表现失常。
● 让演说更有力量感：使演说者看法有内在，语言有推演，用惊艳的开场白引爆全场，用精准的语言表述有力的主题，层层递进环环相扣的展开内容，炼就激励人心激发行动的演说结尾。
课程大纲
课程导入：为何你的演说不精彩？
首讲：全脑演说——公众表述理念篇
一、出色演说的三个要则
二、演说进程中的四重挑战
1. 听众兴趣的挑战——让听众愿意坐下来听你讲
2. 演说内容的挑战——让听众不愿中途离场
3. 表述推演的挑战——让听众明白你到底在说什么
4. 信任和认同的挑战——让听众认同并接受你的看法
三、左脑推演右脑共情
1. 左右脑分工以及特点
2. 全脑演说三大要害——理性/感性/交流
次讲：台前艺术——登台呈现准备篇
一、克服怯场：从容迈出第一步
1. 压力从何而来？
2. 调节怯场的“六大法门”
1）心理暗示法
2）成功冥想法
3）生理舒缓法
4）压力转换法
5）听托协助法
6）专注主题法
二、自我引见：让听众欢迎期待并记住
1. 一定要防止的错误
1）有些自我引见，是演说的败笔
2）来由经历引见的三个误区
2. 精彩自我引见的两个部分
1）用对办法，让别人记住你的名字
2）锚定要害词，做有思想的来由引见
三、身体语言：强化表述的成效
1. 你的站姿，影响你的演说
1）演说时一定要保持站立
2）不同站姿，不同含义
2. 移动换位，从实践看，带动听众的视线
1）千万不要一动不动
2）立体呈现你的演说
3. 眼神，演说者的第二张嘴
1）演说需要依靠眼神
2）两种功能型眼神
4. 动作，演说者的“指挥棒”
1）动作：结合内容体现情绪
2）导致演说失败的动作
四、语言表述：讲清楚说明白的艺术
1. 语言表述失败的6个原因
2. 表述前的“三思”
3. 拉升语言表述本领的办法
4. 结构化的语言表述招数
三讲：内容为王——演说内容规划篇
一、主题策划：传达你的看法
1. W1——你想传达的看法为何？
2. W2——你想说服的原由于何？
3. W3——你想说给谁听？
二，银瓶乍裂：震撼开场
1. 开场两件事
1）开场就要“银瓶乍裂”
2）两件事轻松炼就完美开场
2. 激发兴趣
1）断言式激发——演说必备开场
2）共情式激发——和听众处在一个情感频道内
3）顺承式激发——顺承式激发需要三种本领
4）道具式激发——看得见的开场更震撼
3. 提炼主题
1）提出主题：演说要讲什么
2）提炼标题：用最恰当的语言呈现
3）不同形式的主题造就不同风格的演说
三、掷地有声：情节化展开的推演
1. 推演展开的金字塔结构
1）为何要采用金字塔结构？
a大脑的思路习惯（1）——自动开展分类
b大脑的思路习惯（2）——神奇的数字7
2）金字塔原理的四个基本特征
a结论先行以上统下分类清楚推演递进
3）金字塔的三种子结构
a主题和子主题之间的纵向关系
b子主题和子主题之间的横向关系
c故事式的序言结构
2. 分论点间的5种推演关系
1）时间
2）列举
3）层进
4）变焦
5）折中
3. 拉升论据冲击力的“四化”法则
1）故事鲜活化
2）资料可视化
3）描述细节化
4）修辞情感化
四，一锤定音：承诺式收尾的要点
1. 收尾两动作
1）理性收束+感性升华=有生命力的收尾
2）收尾的“重量”需匹配整场演说的“重量”
2. 收束概括
1）绝不放过强调核心看法的机会
2）常见句型：让收束概括变成填空题
3. 点睛升华
1）故事：可承前也可启后
2）箴言：送给听众的第二份礼物
3）展望：听众需要有意义的看法
4）行动：展现演说者的号召力
四讲：玩转舞台——完美演绎进阶篇
一，声音训练：赋予内容生命
1. 演说中的“好声音”
1）演说不同于说话
2）听众需要的“好声音”
2. 口型训练，实操中，锻造好声音的基础
1）说话不清楚的原因
2）有效的发声招数
3. 增强声音的魅力
1）听众喜欢有磁性的声音
2）用轻重音转换引领听众进入不同情境
4. 注意演说的速度
1）句间速度：停顿的招数
2）字间速度：语速的掌控
3）气息，随心所欲地将控速度
二、演绎魅力：冲击更高的标的
1. 情绪表述
1）演说中常见的情绪类型
2）情绪借助神情体现出来
3）情绪表述的办法
2. 定位代入
1）何为定位代入
2）定位代入的作用
3）定位代入的操练办法
3. 感知反应
1）真实的感官体验
2）虚拟的感官体验
课程回顾和收束
1. 参训者风采展现——实地实操上手篇
2. 课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|黄俊敏老师
适合谁听
所有对演说和公众表述有诉求的个人或者公司。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。