课程背景
我真的忙不过来了”！忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？太多的事务该怎样安排？事务忙、执行本领低、领导不满意；事务都往自身推、没时间带练部属、部属没信心；上下不领会、忙的无头绪、自己没心情？面对各种打扰，为何事务很累，效率很低，成效很差呢？问题在哪里，我该怎样化解呀？
我们集多年职业生涯心得，倾情奉献“高效时间将控”经典课程，奉献给渴望成功的公司家、白领、各类管人者，借助本课的研习、思索，促使大家拉升时间将控的本领，养成良好的个人习惯，从而拉升事务效能，做一名高效的成功职场人士。
课程收益
● 构筑有效的时间将控概念，弄懂自身利用时间的现况
● 区分要害和紧迫，学会优先次序管控
● 构筑有效的时间将控系统
● 找到制约成效/事务效率拉升的障碍
● 研习现代化和先进的时间将控技艺和实用抓手
● 学会怎样有效设定标的并开展管控
● 研习怎样将标的分解成规划，并开展有效施行
● 掌握时间将控的PDCA循环
● 学会怎样借助招数来排除事务中的各种干扰，合理安排各项事务
课程大纲
首讲：时间认知
一、时间为何
1. 时间具备不变性（公正/不可租借）
2. 时间具备不可储存性
3. 时间具备无可替代性
4. 我们在世上的时间，运行层面，就是我们在世上的生命
二、为何要开展时间将控
1. 弄懂时间将控的现况
2. 时间的价值，自己算
3. 时间浪费的症状、原因
三、弄懂浪费时间的因素以及对策
1. 怎样化解过多的电话（招数）
2. 怎样组织、施行和将控会议（招数）
3. 怎样防止和化解各种干扰
4. 怎样借助有效的交流来节约时间
5. 怎样对待你的不速之客
6. 怎样更好的防止救火行为
次讲：时间定律
一、定律一：瘾性将引发共同症状
1. 出现一种能够预见的感受
2. 成为勾住你所有注意力的焦点
3. 短暂消除痛苦和负面感觉
4. 产生一种人为的自我要害权威、将控、安全、亲密和成就的感觉
5. 加重所要治疗的问题和感受
6. 逐渐使正常本领退化
二、定律二：标的需要规划性管控
三、定律三：黄金规则（一切从结局出发）
四，定律四：由制变到应变是要害
五、定律五：从经过管控到将控力模型
1. 时间将控是经过管控
2. 区分可控和不可控
三讲：标的及时间象限管控
一、标的对于时间的意义
1. 标的以及规划的意义
2. 找到我们的标的？
3. 怎样将公司打法转化为本部门标的
4. 施行规划进程中的要害点
5. 规划施行进程中的时间将控
6. 规划的跟进以及衡量
二、时间象限对标的的分解
1. 区分要害和紧急
实例拆解：怎么办？
2. 优先顺序管控
四讲：时间将控抓手
一、时间、经过特性
1. 时间都用来做事的
2. 经过管控“进程性”
3. 时间象限里的经过
二、时间将控的经过会议安排
1. 有效会议的要点
2. 会议成员的责任
3. 缓解会议的冲突
三、时间将控的经过PDCA循环
1. Plan
2. Do
3. Check
4. Action
四、时间将控的经过FMEA拆解
1. 出了（预测会出）什么事
2. 后果为何
3. 怎样探测和预防
五、时间将控的经过功能、性能分解
1. 事务是为了什么（有什么用？）
2. 事务准则为何（怎么有用？）
3. 事务流程为何（为何用？）
六、时间将控的经过“乌龟图”拆解
1. 做什么？为何要做？
2. 做成什么？用什么做？
3. 何时，何地、谁去做？
4. 怎么做？做好了没有？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|董玉川老师
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