课程背景
公司的竞争力在管控干部身上，其高效的管控本领和卓越的管控模式是公司做大做强的有力保障，管控干部的职业化决定了公司最终的核心竞争力。拉升管控干部的执行本领和拉升公司的综合效率以及效益、化解国际市场竞争力和革新力，具备不可替代的要害作用。
管控干部就是夹心饼干，在公司营运中占据着要害地位，作为公司方略规划的执行者和督导者，管控干部借助研习全新的营运学识、掌握先进的管控办法、借鉴最实战成功的心得改进内部效率已是势在必行。管控干部既需要开阔的视野和管控思路，更需要管控办法、执行本领、领导力和决策力；同时还要具备人格魅力，带出员工和教导员工。本课是将管控思想和管控本领完美结合的实战课程。让管控干部不在迷茫，在日常管控事务中挥洒自如、游刃有余。
课程收益
● 打开管控心门、认清管控职责和使命
● 掌握自我管控，形成影响员工的磁场
● 外练管控打法，掌握教育员工的架构
● 熟知基本本领，体会管控实践和运用
课程大纲
首讲：梳理管控思想、素质、定位、职责、权利
一、管人者思想碰撞
1. 领导异味着什么
2. 管事和经营人
3. 不同员工化解打法
4. 完美队伍和战斗力队伍
二、管人者素质
1. 正能量
2. 找优势
3. 有信念
4. 革新思想
三、管人者定位
1. 以身作则
2. 各司其职
3. 各负其责
四、管人者职责
1. 部门正常运行——业绩突破
2. 员工事务规划——绩效改进
3. 队伍信念建设——人员稳定
4. 跨部门交流——配合协调
五、管人者权利：
1. 法定权：组织权、报酬权
2. 带出权：专家权、典范权
次讲：内修自我管控、影响员工
一、时间将控
1. 要害事情的安排和分配
二、职场交流
1. 请示、呈报、建议、解释的打法
2. 同级交流打法
3. 下级交流打法
三、自我责任
1. 承载员工梦想
2. 承当领导责任
3. 有结果
4. 会包容
四、管控本领
1. 有令人佩服的使命和远见
2. 让部属充分的认同和行动
3. 对标的的达成表现出全力以赴
4. 弄懂自身资源，立刻采取行动
三讲：外练领导力、教导员工
一，教化员工意愿
1. 怎样看员工有没有意愿?
2. 怎样练就员工意愿?
二、教化员工本领
1. 怎样看员工有没有本领?
2. 怎样练就员工本领?
三、带队人的艺术手段一
1. 给充分空间
2. 及时的带出
3. 不轻易发火
4. 不创造对立
四、带队人的艺术手段二
1. 巧用承若
2. 科学运用制度
3. 正确批评和表扬
4. 树立公司榜样
5. 构筑公司信念
四讲：拉升管本领、实战运用
一、编写事务说明书
1. 内容、价值、领会
二、组织开展有效会议
1. 会议的要则和目的
2. 绩效成长
3. 日事务规划
三、事务收束呈报
1. 部门事务的运行情况
2. 事务说明书、流程的建设情况
3. 新货品的出台情况
4. 队伍的建设情况
5. 业界动态拆解
6. 下月事务规划
四、员工培训带练
1. 达不成标的的原因
2. 带练员工的万能法则
五、绩效改进办法
1. 培训、带练、答辩、认证
2. 事务流程的拟定和完善
3. 绩效指标的拟定和调整
4. 部门日例会、周例会；员工、干部的成长会
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐毅老师
适合谁听
老板、经理、主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。