课程背景
《高效事务—时间将控和差事管控》课程借助支援个人发现、运用恒久的基本行为要则，提供实用途径来破解公司演进、个人生活和职业所面临的挑战。《高效事务—时间将控和差事管控》课程不只是一门激发参训者、愉悦参训者的课程。为期1天的集中、周全培训是为支援每一个参训者创造积极人生、支援每一个组织拉升效能而专门规划的课程。
在《高效事务—时间将控和差事管控》课程中所教授的要则和办法将支援参训者面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、破解真正的问题并带来真正的成效。并最终带出参训者练就出真真正正的由内而外的构筑在品格和本领之上的能被他人充分信任的领导力。支援参训者在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和差事。
课程收益
课程特色：
● 迅速见效: 所教授招数以及操练，经过实践验证都能实时带来改变
● 交流体验: 借助交流式研习，引发参训者深刻感悟，倍增研习成效
● 实战上手: 借助演示和带练，让参训者即学即用，实战上手成习惯
● 课后跟进: 协助参训者组成“研习小组”,并课后支援参训者结晶实践
课程获益：
● 转变观念，拉升面对新的挑战和承担责任的勇气。把握成功者的心态
● 在共同的使命、愿景和目的鼓励下，队伍相互联合，完成每一个项目
● 着重于首先完成最要害的事情，鼓励个人采取积极的行动和精进组合
● 将蕴藏在人和人差异中的巨大潜能化为双赢的资源，拉升集体动力
● 研习队伍成员的长处，利用多样性的特点，掌握和他人共赢的做事本领
● 确保持续性的更新，借助持续改进，拉升效能
课程方式：视频观赏+小组研讨+交流游戏+实例拆解+情景还原+精彩点评
课程大纲
习惯一：积极主动
课程获益：
自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，换个角度看，也是职场人士天然具备的要害资源。不过，只有借助运用高效能的思路轮廓，才能将这些资源转化为结晶。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等等外在因素的影响。本讲支援参训者掌握心态管控的招数。
本讲重点：
1. 怎样认知自我和自我身上的天赋
2. 何为正确的观念和积极的心态？
3. 案列论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响
4. 我们为何抱怨？抱怨的根源和危害
5. 怎样改变我们抱怨的消极心理和构筑不抱怨的习惯
视频：我很幸福
6. 别让问题主宰了你。改变面对问题的三个路径
7. 学会放下，执行层面，只有承担起100%责任我们才能够改变现况
8. 我是一切的根源，我能够改变一切
9. 管控抓手：
1）抱怨破解三步法
2）一句话改变责任心态
3）问题破解三部曲
习惯二 ：以终为始
课程获益：
以终为始是一个人应有的职业习惯。一个有效结果的前提是有一个明晰的标的设定。倘若自己都不知道自己想要什么，那么无论往哪个方向努力都是错误的。怎样以终为始合理的设立标的，怎样分解标的，拟定规划达成标的是一整个思路模式和行为模式的改变进程。本讲支援参训者研习怎样拟定、分解、达成标的。
本讲重点：
1. 标的对人生和事务的影响
2. 不愿意设定标的原因探讨
3. 标的管控的作用
4. 标的管控5要素
5. 标的管控怎样开展（流程）
6. 标的设定的7大步骤
7. 标的设定的SMART要则
8. 标的设定——倒推法
案列：一个歌手的成长路径
9. 管控抓手：
1）SMART要则
2）标的倒推法
3）PDCA循环
4）5W2H要则
习惯三 ：要事第一
课程获益：
要事第一是出色员工的一项要害习惯。我们知道，一个人在事务和生活中常常不可防止地会被各种琐事、杂事纠缠，实操中，被这些事情弄得筋疲力尽，心烦意乱，落地时，看不到自己最该做的事情，错过了自己最要害的标的，白白浪费了大好的时光。故而许多500强公司都要求自己的员工努力练就要事第一的习惯。
本讲重点：
1. 何为“要事”？
2. 怎样判断事情的“要害程度”？
3. 帕累托法则
（80/20法则）
4. 80/20法则在事务中的运用
5. 时间将控的四象限要则
6. 四象限分布图
7. 有效放权
1）有效放权的前提
2）放权的四象限要则
3）放权的基本步骤
8. 善用时间的9条忠告
9. 管控抓手：
1）80/20法则
2）四象限管控要则
3）放权四象限和授
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|胡建华老师
适合谁听
公司全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。