课程背景
思路方式是看待事物的角度、方式和办法，它对人们的言行起着决定性作用。
思路导图并非只是画图，而是有效的思路模式，是一个思索的抓手。“整理、精简、清晰、高效”，思路导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思路习惯和管控抓手。
大量的世界500强公司在研习思路导图，其已在全球范围得到广泛运用。本课从思路导图的入门和绘制开始，结合职场六大运用（标的规划、收束呈报、阅读笔记、演说表述、时间精进、革新构想），旨在支援员工发掘自我潜能，拉升事务本领，炼就高效队伍。
课程收益
● 认识思路导图，掌握核心要点和要则，构筑整架构统思索的基础，拉升思路效率
● 掌握绘制思路导图的办法，研习分别运用左脑和右脑协调革新的招数
● 掌握职场六大运用的招数和办法，改变习惯性思路定式，拉升破解难题本领
课程大纲
课程导入
首讲：入门
一、导图来由
二、导图和神经元
三、导图的三个三
1. 三形式
2. 三结构
3. 三要素
四、导图五大要害要领
1. 可视化
1）脑的连接
2. 放射性——思路导图具备开放性，可扩展性
1）思索技艺：分类
2）思索技艺：联想
实例拆解：维导图垂直思索法
实例拆解：思路导图水平思索法
抓手实战：散性思路的七大办法
抓手实战：思路渗透操练
3. 要害词技艺——思路导图精简性使得记忆印象更佳。
抓手实战：键词提取操练
4. 推演分类
看法依要害程度由近以及远离散分布
5. 颜色管控
实例拆解：色到情
次讲：绘制
一、中心图
1. 主题六大要求
二，线条
词语写在线上，从实践看，同一分支线须相连
1. 关连：联系以贴近程度和连接方式确定
2. 扩展：思路导图具备开放性，可扩展性
三、要害词
1. 词的核心要领
实例拆解：解找活口
2. 词辅助拉升记忆力
四、颜色
实例拆解：顶思索帽的颜色运用
五、图像
1. 图像在思路导图中的五大价值
2. 图像三基础
实例拆解：点插图的特点
六、结构
实例拆解：发散是根本
实例拆解：散后的聚更诱人
抓手实战：思路导图精髓BOI
抓手实战：思路导图综合操练
三讲：运用
一、标的规划
1. 绘制职场中的你
实例拆解：个人定位拆解
用思路导图为自己定位
2. 设定平衡标的
1）绘制中央“标的”主题
2）主要标的头脑风暴
3）优先标的顺序排列
3. 动态规划管控
抓手运用：SWOT拆解/三面镜子
二、收束呈报
1. 三分事务、七分呈报
2. 怎样用思路导图整理报告的思路？
实例拆解： 报告轮廓思路的构造
3. 复盘四步法
三，阅读笔记
1. 筛选重点
2. 整理架构
实例拆解： 知、悟、行
抓手实战： 思路导图笔记术
怎样的会议记录更高效？
四、演说表述
1. 演说表述迅速构思
实例拆解： 1分钟构思表述法
2. 用思路导图开展左右脑配合思索
实例拆解： 语言六维度：情理交融（有事、有趣、有形，有道，有序、有据）
五、时间精进
1. 事务事项捕捉
实例拆解： 用思路导图规划你每天的事务
2. 事务事项清理
实例拆解： 为你的行动规划创建思路导图“模板”
3. 事务事项执行
实例拆解： 高效整理分类术
4. 事务事项检视
实例拆解： 月度和年度思路导图规划
六、革新构想
1. 革新思路开发
2. 革新思路抓手
3. 头脑风暴五步法
实例拆解： 理念成像器
4. 集体思路导图六步法
实例拆解： 超越头脑风暴的集体思路导图
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹志巍老师
适合谁听
各单位中基层人员、员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。