课程背景
职场写作力，不仅是一种的交流力，更是商务交往的竞争力。有的人专精过硬，却是“茶壶里煮饺子，具体来看，有货倒不出”；有的人肚子有料，却是表述混乱，不得要领。“表述缺失”是职场演进的拦路虎。
本课从金字塔原理入手，围绕“规范、招数、拉升”三个模块，旨在支援参训者结构化、系统化地掌握写作表述呈现的招数和办法，让看法鲜明、推演清晰、层次分明，拉升参训者交流本领，拉升公司管控水平。
课程收益
● 系统掌握公司公文写作的基本要则和办法，掌握金字塔原理三字决。
● 拉升公文写作成效，让写作表述清晰有力、准确高效。
● 掌握常用文种的实操上手，拉升写作影响力。
● 掌握党政机关公文格式最新国家准则，能规范审核和制作公文。
课程大纲
课程导入
首讲：规范篇
一、公文定义种类
实例拆解：公文种类变化以及各文种适用范围
1. 最新格式规范
2. 最新国家准则公文格式解读和公司公文接轨落地
实例拆解：公文格式各要素组成以及排序
二、公文格式新旧准则的要素名称变化
1. 公文格式新旧准则的要素编排变化
实战落地：法定公文格式的“三大纪律八项注意”
1）排版准备
2）实操上手（通用格式）
公司公文格式常见错误
实例拆解：字体、段落格式上是否有准则化的要求？
怎样采用分层序列数字编号？
发送单位存在多个，该怎样确定先后顺序？
抄送环节，有省级公司领导和集团公司专精部门，该怎样排序？
2. 公文写作中对于数字能否采用简称？
抓手落地：模板解说：用word制作准则格式公文
三、公文行文规则
实例拆解：各文种行文关系和禁忌
容易混淆文种的适用范围和区别
次讲：招数篇
一、主题明
1. 目中有人
2. 标题说话
实例分享：题好一半文
抓手分享：结构化地解读标题
二、材料实
1. 言之有物
抓手落地：结构化地收集材料
1）破解材料虚的三大抓手：七何法、九宫法、思路导图法
2. 删繁就简（删除、合并，缩减）
三、结构清
1. 结构思索
金字塔原理三字决
1）点
抓手落地：说出来的精彩：SCQA模型
2）纵
3）横
实例分享：分类（金字塔思路和结构）/有序（清步骤、突重点，剥细节）
结构化的434法
2. 样貌表述
字不如表，表不如图
抓手落地：PPT制作招数
四、语言好
1. 情理交融
1）语言的六个维度
2）法定公文语言特点：确实要害：准确、平实、庄重、简要
2. 视觉传达
三讲：拉升篇
一、通知通报
1. 通知：公司内部最常用文种，实操中，占文件总数80%以上，涉及公文载体众多，执行层面，需根据通知范围和对象确定载体的采用。
1）基本类型和内容结构
2）关注易犯错点和纠正
2. 通报：典型的下行公文，有表彰，警示和鞭策的作用，是一种相对客观、严谨的文种
1）基本类型和内容结构
2）关注易犯错点和纠正
二，请示报告
1. 请示：用于向上级请求指示和批准
1）基本内容结构
2）关注易犯错点和纠正
实例拆解：三分事务，七分呈报
3）事务呈报常见问题拆解
抓手落地：结构化呈报四步法
2. 报告：最常用的上行文
1）基本类型和内容结构
2）关注易犯错点和纠正
三、规划收束
1. 基本类型和内容结构
活动规划书、人员安排、日程安排、经费预算等等相关事务表单
2. 关注易犯错点和纠正
抓手落地：动态式规划
3. 事务规划评价六法
4. 复盘四步法
实操上手：找找事务规划问题点
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|曹志巍老师
适合谁听
各公司单位中基层管人者、主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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