课程背景
“职工的心，公司的根”，公司既是一个大家庭，又是生产经营单位。员工既是公司生产经营的主体和客体，又是公司利润创造者和公司利润的获得者。归属感既是拉升公司核心竞争力，激发员工事务热情，调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动力，又是赢得公司利润的最大化，达成公司方针标的，助推公司又好又快的要害动力之一。
● 为何员工做事消极被动，凡事听之任之，落地时，总说：“我也没办法”；
● 为何员工松散，懈怠，没积极性，做事消极被动；
● 为何员工对事务缺乏热情，抱怨牢骚，跳槽经过持续；
● 为何员工当一天和尚撞一天钟，得过并且过，没有长远的标的和规划；
● 为何员工缺乏责任感和开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任。
这些现象的根源是员工的心态出了问题，心态决定行为，运行层面，行为导致结果，当我们看到结果不好是由于行为出了差错，而要改变员工的行为，必须先从改变心态开始！由于“心态决定一切”，落地时，心态改变了，一切都随之而变！
让员工们从思想深处练出阳光心态，具备快乐职场，为公司炼就一支敬业踏实，自动自发，没有借口的出色队伍，真正做到从出色到卓越！
课程收益
● 改变参训者消极负面的情绪，练出忠诚敬业的阳光心态；
● 掌握阳光心态四要素以及在事务中怎样保持和运用阳光心态；
● 转变事务观念，事务是为自己做，不抱怨，不埋怨拒绝借口；
● 拉升忠诚度，树立敬业，负责的事务态度，拉升队伍执行本领；
● 拉升参训者归属感，让参训者领悟到公司才是改变命运的家并学会感恩。
课程大纲
引子：
和谐职场的道、艺，术
1. 用心去感悟生命
2. 职场成功的本质
3. 和谐职场的道、艺、术
首讲：积极主动——自我领导的心态
一、自由的选项，全部的责任
1. 对于任何事，我都有选项的自由
2. 我要对我的生活负全部的责任
3. 基于价值观的领导
二，积极主动，有所为，换个角度看，有所不为
1. 职业化而非情绪化
2. 依据价值观选项积极的回应
3. 操之在我，自度其身
次讲：精进成长——自我管控的心态
一、挑战现况，追求卓越
1. 誓死打倒差不多先生
2. 每天进步一点点
3. 努力研习和革新
二、慎独自省，坚持在做中学
1. 慎独自律，换个角度看，绝不轻易放弃
2. 重视对失败的反思
3. 知行合一，坚持在做中学
三讲：开放兼容——人际交流和携手的心态
一、尊重为本，开展移情交流
1. 尊重自我的三要点
2. 尊重他人五要点
3. 移情交流三要点
二、求同存异，助推队伍携手
1. 让他人站在我的立场
2. 求大同存小异
3. 助推个人价值观和组织价值观的统一
四讲：赢得信赖——人际领导和管控的心态
一、诚信负责，勇于承担
1. 诚实守信，从实践看，正直中和
2. 做有德有才之人
3. 勇于承担责任
二，真诚欣赏，就一线经验说，为他人着想
1. 真诚欣赏他人
2. 为他人着想
3. 管控好人际关系“信赖卡”
五讲：给人希望——服务和感恩的心态
一，激励人心，往细里说，给他人以希望
1. 服务的心态
2. 言语的教导
3. 行动的帮扶
二，自净其意，惜福感恩
1. 自净其意，明心见性
2. 珍惜你所具备的
3. 生活在感恩的世界里
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|和平坤老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。