课程背景
公司在高速演进中，必然有很多员工，持续进入领导岗位，创业公司的创始人创业一开始后就负有领导责任。岗位的不同，带来的是本领的拉升和价值观的调整和改进，已适应新的定位。但人的思索习惯是由惯性，自身的价值观往往带来了当事人的成功，在实际应用里，但也会成为个人的再上台阶的阻碍。这个阶段要开展的要害研习时自我认知。九型人格就是当下市场中成效显著的自我认知抓手。
要害字：发现天赋强项、英才识别、员工统御、公司信念
课程收益
九型人格是当下公司最流行的管控心理学课程，十分符合中国信念的儒家内观笃定省的个人成长特点，课程能使管人者充分弄懂自己的个性特点,领导力中的强项和弱项，往细里说，强项得以充分发挥，弱项得到自身的修正和队伍成员有效配合、弄懂队伍核心主力的性格特点，使队伍成员之间更为信任，更为凝聚，更有战斗力。
系统研习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的办法，弄懂性格对事业的影响，研习识人用人、激励招数，挖掘自身个性优势，研习在事务中采用九型人格的招数。
● 认识自身的优势和知道怎样发挥优势；
● 认识到自身的不足并知道怎样克服；
● 识别部属员工个性特征的办法；
● 怎样形成高战斗力的队伍：动力、激励、协同；
● 每种性格的成功者是怎样发挥性格特质的；
课程大纲
首讲：带队人怎样用人
1. 公司家队伍应有什么人组成
2. 审视你的队伍成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？
3. 何为高执行本领的队伍，性格和心理对执行本领的影响。
实例碰头：著名公司高官队伍搭配拆解
次讲：知己篇：识别九种不同智慧的英才
一、心理学和性格的关系
二、性格的产生
三、性格和事务环境的影响
四、事务压力下的性格变化
五、自我认识自我调试自我成长
六，九型人格描述
1. 完美型
严谨、端正、追求完美，从实践看，关注细节，严格要求自己，针对困难的耐力强，严格管控。
2. 助人型
细心关注他人感受，热情、体贴、愿意付出，人性化管控
3. 成就型
努力、刻苦、紧盯标的、奋发事务，将复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管控
4. 创意型
努力、刻苦、紧盯标的、奋发事务，将复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管控
5. 理智型
客观、冷静、严谨，追求抓手化和流程化，研习模仿本领强，科学管控。
6. 警觉型
谨慎，敏感、焦虑，重视安全和稳定，希望在未来的隐患中获得生存和演进，危机式管控
7. 活跃型
快乐、自由、创意畅想，在实际应用里，关注新鲜事物，重视外部环境，创意式管控
8. 领袖型
霸气、勇气、义气，具体来看，重视宏观、未来和挑战，使命型管控
9. 和谐型
平和、淡定、自然，关注未来和环境的协调，放权式管控平和、淡定、自然，关注未来和环境的协调，放权式管控
七、九型人格的心理拆解
1. 每种性格的主要价值取向
2. 每种性格的主要主要激励办法
3. 每种性格的主要事务瓶颈
4. 每种性格的最强项和弱点
八、每种性格管人者的管控优势和偏好
1. 管控风格中的心理因素
2. 管人者的激励偏好
3. 管人者的用人偏好
4. 偏好对队伍的影响
三讲：识人篇：有效的识别是管控心理学运用的基础
1. 借助外部特征识别：眼神面容动作神态
2. 借助语言模式识别：常用辞语气语句长短
3. 借助管控中的典型矛盾识别
四讲：善任篇：扬长避短
一、九种英才的的优势
1. 营销队伍、管控队伍、研发队伍
2. 在每个队伍中每种性格的最佳岗位
3. 在每个队伍中每种性格的发挥强项的办法
实例操练：为队伍搭配人员
二、避短：每种性格在执行本领层面可能遇到的问题
1. 怎样支援队伍成员克服心理产生的制约
五讲：有效激励
1. 每种性格的激励特点，往细里说，最容易被激励的点
2. 日常的激励模式
3. 要害关口的制约和突破办法
4. 支援英才渡过高原期的办法
第六讲：性格和带队人自我修练
1. 性格的进步路径
2. 有效进步修练得办法：定位大于本色，见贤思齐
3. 用王阳明心学开展修练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|罗树忠老师
适合谁听
公司的中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。