课程背景
据《中国青年报》载，实操中，全球知名调查公司盖洛普咨询公司发布2016年对全球雇员对事务投入程度的调查，结果显示：全球敬业员工比例为13%，运行层面，中国敬业员工只有6%。处于全球垫底水平。
过去，公司界一直研究职业倦怠、事务枯竭和“职业高原”、“上限效应”，越研究问题越严重。是不是思路导向出了问题？
我们以前习惯站在道德的制高点上说教，较少思索这些“问题”背后隐藏的复杂人性、个体思路模式以及动机情感偏好。
职业倦怠的概念1974年由美国心理学界提出。44年了，今天，公司界、学术界更倾向于“事务投入”这一概念，其要害词是：活力、专注、贡献。
事务投入，也叫事务卷入、敬业度。属于组织行为学、人力资本和积极心理学研究开发领域。它比“职业倦怠”“事务枯竭”的切入口更积极、更正向，层次更高，也更能被员工接纳，运行层面，又远高于一般意义上的心态激励课。它有心理科学研究最新结晶的支撑，有心理测评和对比增长资料，属于长效心理制度练出。
课程收益
● 深度拆解职业倦怠形成的主客观原因，辩证认知、渐次剔除，以提示管人者及时作出调整和应变，以适应公司急剧变革和管控诉求。
● 落实五套可操作行动方案，逐一纵深，环扣升级，预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨，更为投入和专注当下事务，对自己负责，对买方用心，对组织忠诚，自我平衡感和自我悦纳感更高，以保持个人和组织良性演进循环。
● 运用一个轮廓、一套技艺、五个办法，重塑自我心智，激发蜕变力量，面对压力和挑战，拉升自我复原力，积极践行“工匠思路、工匠精神、工匠本领”，最终对绩效和结果负责，焕发自身生命存在的新意义。
课程大纲
首讲：为何要倡导事务投入？
一、为何有人一事务就痛苦？
1. 社会学解释
2. 心理学解释
3. 人性人欲解释
二、为何有人会沦为“橡皮人？
三、七大倦因深度拆解
1. 人格型态
2. 适应和匹配
3. 负荷和报酬
4. 价值观和个人演进
5. 体制和公平性
6. 年限和沉没成本
7. 日久生情和日久生厌
四、事务投入对个人和组织的五大利好
测试：《您的事务投入水平怎样？》
次讲：事务持续投入，个人能做什么？
一，行动建议：价值认同+赋予意义
1. 物质获取
2. 精神升华
3. 畅想未来
实例：《稻盛和夫的劳动观》
小活动：《犒赏自己》
二、行动建议：挑战标的+突破阈值
1. 不要迷信“激情”这种东西
2. 激情需要时间的磨砺
3. 激情是精通的副货品
落地清单：跨越型和保守型
三、行动建议：专注锁住+高峰体验
1. 不靠谱的鸡汤和阿Q
2.“福流”的四个条件
3. 怎样才能获得澎湃的福流？
4. 工匠精神和工匠本领缺一不可
5. 哪些情况下不建议践行工匠精神？
视频：《door》
落地抓手：《差事猎杀日》
四、行动建议：悦纳自我+平衡家庭
1. 平衡的突破点是统筹
2. 怎样做到家庭-事务不失衡？
测试：《事务-家庭平衡量表》
小操练：《绘制家庭能量图》
3. 事务投入≠事务上瘾
五、行动建议：资源支撑+团体庆贺
1. 事务积极反馈和自励
2. 同事支持和上级支持
3. 怎样精进“事务将控感”？
测试：《员工心理资源获取途径量表》
实例：《他从普工怎样成为世界级专家的？》
三讲：事务持续投入，组织要做什么？
一、构筑正能量信念场
1. 减低不良人际内耗
2. 事务流程精进革新
3. 覆盖心理层面的制度
4. 内驱力激励模式变革
落地清单：从一般性激励走向深层次赋能
二、事务压力和绩效平衡干预模型
1. 完整性
2. 挑战性
3. 迁移性
4. 充实性
群策群力：《适度压力和本领激发》
三、拟定身心灵健康规划（0EAP服务）
1. 针对员工本人
2. 针对直系亲属
3. 针对同级关系
4. 针对组织助推
四讲：蜕变力量：个体自我成长永无止境
一，突破妨碍成长的局限性信念
1. 获得事务内在动机的“金三角轮廓”
2. 抓手运用：换框操练
3. 回到事务中怎样继续实践/验证“换框技艺”？
二、个体成长演进中的“心理复原力”训练
1. 心理复原力是超越事务投入的更高法门
办法1：心理动力性训练
办法2：意义化
办法3：适度的磨练
办法4：获得人生转折的机会
办法5：家庭的温暖和社会支持系统
2. 事务成就和“冰山幻想”操练
视频：《我爱教练》
心理实验：《做一个复杂认知信念的人》
3. 事务就是一场修行，精进和随缘并举
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李世源老师
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