软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 管人者 可定制大纲

高效沟通和魅力演讲

一个人的成功和否85%以上取决于他的人际关系。倘若您精于交流,善于演说,那么您就能更有效地构筑良好的人际关系。倘若您是管人者,您承担了共启愿景、使众人行、激励人心的重责,从实践看,这其中每一项都需要有高明的口才,才能更好地让部属乐从;倘若您是职场人,您也需要有高明的交流招数,达成携手,构筑影响力,为未来助力。古往今来,不论是政坛领袖,在实际应用里,还是商战名家,卓越的人物无一不是具备高超交流以及演…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
徐睿之
课程编号
PX-T26479
高效沟通和魅力演讲
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课程背景

一个人的成功和否85%以上取决于他的人际关系。倘若您精于交流,善于演说,那么您就能更有效地构筑良好的人际关系。倘若您是管人者,您承担了共启愿景、使众人行、激励人心的重责,从实践看,这其中每一项都需要有高明的口才,才能更好地让部属乐从;倘若您是职场人,您也需要有高明的交流招数,达成携手,构筑影响力,为未来助力。古往今来,不论是政坛领袖,在实际应用里,还是商战名家,卓越的人物无一不是具备高超交流以及演说本领的大师!英国首相丘吉尔曾说:一个人能够面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大!古人亦有诠释:一言之辩重于九鼎之宝,落地时,三寸之舌强于百万之师。“这就是语言运用的魅力!

课程收益

1、领会交流定律,掌握交流招数,迅速拉升职场交流力

2、展示独特魅力、拉升影响力,掌握展示自我的出色演说水平

课程大纲

第一模块 高效交流

首讲:道——交流要则

一、“沟”和“通”的关系

二、交流冰山模型

三、交流两种诉求:人际需要以及业务需要

四、完美交流进程图解

1、发送——接收——反馈

2、交流的灵魂:同理心

3、交流的要则:双向性

五、从行为心理学看交流

1、尤哈里窗招数运用以及解说

2、DISC各类型行为风格拆解

次讲:技——交流招数

一、双赢式交流步骤

1、事前准备(标的、规划、预测争执、SWOT拆解)

2、构筑关系(情、理运用要则)

3、把握时机(双W模型)

4、阐述看法

5、处理异议

6、达成标的

二、交流必备招数以及运用

1、聆听招数

2、提问招数

3、交流招数

4、反馈招数

三、五将飞刀论交流

1、5W1H法

2、3点法

3、聆听搜集法

4、剥洋葱提问法

5、啤酒式反馈法

四,运用有效身体语言

第一印象:决定性的七秒钟

说话语气以及音色运用

交流视窗和运用招数

同——构筑微妙信任感

三讲:解

一、克服交流障碍

二、六大因素影响交流以及解题打法

1、目的

2、过早假设

3、心得式

4、环境干扰

5、情绪

6、信念差异

三、冲突以及补救

四讲:练

实践上手

启动规划

第二模块 魅力演说

首讲:解

一、透视卓越带队人的演说

奥巴马、马云演说特点拆解

1)笃定眼神

2)说话声调

3)灵活动作

4)诚实信号

5)坚定心态

二、演说者必备五大本领

三、当众演说的10条金科玉律

次讲:备

一、演说前的三大准备

1、一备听众

1)有效拆解听众诉求3法

2)三类听众拆解把握

2、二备内容

1)规划非凡演说题目3法

2)演说稿的取材和加工招数

3)怎样有效选项和策划演说内容

3、三备心态

1)剖析恐惧怯场的三大原因

A、主观印象

B、心理压力图表

C,人格三层次

2)实战6法克服恐惧

A,超量准备法

B、生理舒缓法

C、招数转移法

D、成功冥想法

E、自我解嘲法

F、课托协助法

三讲:技

一、实地呈现表述

1、思路表述:发言万能公式

1)金字塔模型:概述——条理——归纳

2)表述魔法公式:黄金三点论

3)全脑演说模式

A、左右脑思索和采用拆解

B、1小时全脑结构模式拆解

4)思路导图——演说迅速构思招数

2、语言表述

1)鲜活演说之情理交融

A、身边事

B、抓实地

C、引故事

精彩讲故事五大招数

2)鲜活演说之起合转承

A、内容

B、声音

3、肢体表述

1)55387演说要则

2)站立坐行演绎以及点评

3)目光以及神情运用操练

二、综合运用

1、控——四法将控全场

1)目光将控

2)声音将控

3)行动将控

4)语言将控

2、怎样给演说烙上独特“纹身”—成功演说风格5要素

3、天衣无缝——让演和讲得完美融合

四讲:智

一、凤头——开场招数

1、破冰暖场招数

2、傻瓜式开场模板

二、豹尾——结尾招数

1、四大结尾招数

2、结尾运用拆解

五讲:练

一、综合实战运用

1)上场——开讲——在场——下场

2)操练并点评

3)1分钟即兴演说抽题训练

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|徐睿之老师

适合谁听

管人者。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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