课程背景
职场人都必须掌握高明的演说交流招数。不管是对内做事务呈报、心得分享、技艺交流还是对外做技艺交流、路演或者销售解说，这其中每一项都需要有高明的口才，才能更好地让人领会、乐从；达成和买方的携手，构筑影响力，为未来助力。倘若您精于演说，善于演说，那么您就能更有效地构筑影响力。古往今来，不论是政坛领袖，具体来看，还是商战名家，卓越的人物无一不是具备高超演说本领的大师！英国首相丘吉尔曾说：一个人能够面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大！古人亦有诠释：一言之辩重于九鼎之宝，往细里说，三寸之舌强于百万之师。“这就是语言运用的魅力！
给你一种力量，在实际应用里，助你赢在职场！——徐睿之
课程收益
1、领会演说定律，掌握表述招数，迅速拉升演说力
2、展示独特魅力、拉升影响力，掌握展示自我的出色演说水平
课程大纲
第一部分
■ 演+讲三个核心问题
1.对谁讲？（诉求）
2.讲什么？（内容）
3.怎么讲？ （招数）
■魅力演说五大特质：真、实、深、趣、清
■当众演说7步全能模型
1.演说准备方案
2.将控怯场心理
3.超级勾住力练出
4.超级打动人练出
5.拉升说服力招数
6.即兴演说4大方案
7.突发应变招数
■演说准备7步方案
●一备听众
有效拆解听众诉求3法：
价值感、勾住力、形式美
三类听众拆解把握
●二备内容
1.给我一个好主题
抓手：主题适应性检测表
听众拆解表单
题目规划5法
2.给我一个好内容
演说结构搭建4个抓手
抓手：金字塔模型
演说开场和结尾经典模型
六字真言万能格式
SCQA勾住力结构
演说内容规划三大核心
价值感、勾住力、形式美
理性内容：提炼理性3个步骤4种办法
感性内容：演说稿的收集取材和加工招数
怎样有效选项和策划演说内容
抓手：演说稿规划模板
视频：女人永远是最佳辩手 拆解
●三备心态
怯场心理心态深层剖析
2)实战6法克服恐惧
A.超量准备法 B.生理舒缓法
C.招数转移法 D.成功冥想法
E.自我解嘲法F.课托协助法
●演说三步预演法
■实地呈现表述：勾住力-打动人-说服力
●超级勾住力：2有3要3开
二有：学识性、趣味性
三要：凤头、猪肚，豹尾
1）凤头：精彩开场的6大模式
ABC开场准则
视频：李敖演说 开场拆解
●超级打动人
●肢体表述
1)55387演说要则
2) 目光以及神情运用操练
3) 仪态、站位、走场运用操练
4) 动作针对性解说-演绎-操练-点评
● 思路表述：发言万能公式
1)金字塔模型:概述-条理-归纳
2)表述魔法公式：黄金三点论
3)全脑演说模式
4)思路导图-演说迅速构思招数
●语言表述
1)鲜活演说之情理交融
声音魅力的传递：语音语速语调和停顿操练
语言艺术加工
1简 2活 3艺术 4 结构
1简 语言提炼招数4大招数
2活：6因成话 打比方招数 讲故事招数
3艺术 4种语言特色练出办法
视频：最感动的演说
综合运用
●超级说服力
1）权威度2）资料 3）真实实例4）类比5）道具
●控——四法将控全场
1）目光将控 2）声音将控
3）行动将控 4）语言将控-导入听众
大场面五点布局控场法
●怎样给演说烙上独特“纹身”—成功演说风格5要素
●天衣无缝——让演和讲得完美融合
●“沟”和“通”的关系
1）交流冰山模型
2）交流两种诉求：人际需要以及业务需要
●完美交流进程图解
1)发送——接收——反馈
2)交流的灵魂：同理心
3)交流的要则：双向性
●从行为心理学看交流
1)尤哈里窗招数运用以及解说
2)DISC各类型行为风格拆解
●双赢式交流步骤
1)事前准备(标的、规划、预测争执、SWOT拆解）
2)构筑关系(情、理运用要则）
3)把握时机(双W模型）
4)阐述看法
5)处理异议
6)达成标的
●交流必备招数以及运用
1)聆听招数
2)提问招数
3)交流招数
4)反馈招数
●五将飞刀论交流
5W1H法
3点黄金结构法
教练式同理聆听搜集法
剥洋葱提问法
啤酒式反馈法
●运用有效身体语言
第一印象：决定性的七秒钟
说话语气以及音色运用
交流视窗和运用招数
同——构筑微妙信任感
●克服交流障碍
●六大因素影响交流以及解题打法
1、目的
2、过早假设
3、心得式
4、环境干扰
5、情绪
6、信念差异
●冲突以及补救
实践上手
启动规划
全脑模型：事务呈报的左右脑定位
抓手：1图定乾坤-制作流程结构全揭秘
●事务呈报规划PDCA
P:事务呈报4步准备
确定内容-找到推演-列出提纲-画出草图
招数：思路清晰两种实用办法
D: 判断：历史上五代PPT拆解
核心：YOU HAVE OR HE WANT
PPT事务呈报制作5大要害
色彩 配色模板以及抓手
●综合实战运用
上场-开讲-在场-下场 操练并点评
●1分钟即兴演说抽题训练/
●3分钟自命题演说训练（2选一）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐睿之老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。