课程背景
你是否有过这样的心得：毫无目的地看电视或者阅读杂志，总觉得无意义，但仍继续地看下去，从实践看，就连广告也全看了。直到夜深，具体来看，变得身心疲劳，才抱着棉被入睡。不过，第二天又重复着同样的事情……这到底是怎么回事呢？重复做这样的事，或者是几个小时，或者是瞬间，但其后回想起来，感觉十分空虚？有的经理人一天到晚看上去十分繁忙，似乎有许多事情等等着他去做；而有的人却悠然自在，完全看不出他是一个管控着上亿资产的大老板？人们将越来越多的事务塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度怯场的压力之下，直到最后，压力过大导致容器爆炸？ 本课的规划旨在支援公司各级管人人员系统研习时间将控的招数和办法，拉升自我管控本领。
课程收益
1.支援参训者从全新的角度和高度对时间将控开展弄懂和体验，带出大家从心态、招数层面反思自己和时间的关系以及运用时间的现况；
2.掌握时间将控有效抓手，让管控个人以及队伍变得更科学，达成易掌握、易评核、易追踪的目的，有针对性的拉升时间将控本领；
3.借助时间将控达成队伍科学管控，从管控队伍结果转型为标的进程管控，确保队伍标的的达成；
课程大纲
第一单元 做高效能的职业人---时间将控的正确思路
课堂操练：感悟“一寸光阴一寸金”
时间将控的常见误区
时间将控就是在单位时间内比以前做更多的事；
缺乏清晰的标的和事务规划，“三等等”人群综合症；
行动拖延，执行不力，犹豫不决。
整理、整顿不足，换个角度看，“杂乱的办公桌显示杂乱的心思;
进取意识不强，落地时，自我放纵，“人最大的敌人就是自己”。
实地测试：你的时间将控本领怎样？
时间将控的本质：优先管控
第二单元 时间将控的四大要害实操招数
视频碰头：请思索实例中有哪些时间将控错误？
第一，清单革命
我们的大脑不是用来存储的，落地时，而是用来计算的。
大脑不是硬盘，应该是CPU。
借助罗列待办清单，彻底将大脑清空：
课堂操练---收集清单规划PK
第二，要事第一
怎样整理收集汇总的【待办清单】
1，随机执行式；
2、固定流水式；
3，个人偏好式；
4、要事第一式。
时间将控操练分享：《吃掉那只青蛙》
要事第一，事务统筹的4D象限管控法
区别紧急的要则
区别要害的要则
课堂操练：公司买方经理老王的一天，怎样区别要害和紧急四象限；
情景实例：象限管控法----参训者上周事务安排碰头回顾
第三，专注执行
番茄事务法：让自己保持专注力
规划：事务拆解，化繁为简
执行：训练25分钟内保持专注力来破解差事
查验：弄懂自己的事务现况和效率产出
改进：蕃茄钟的时间可长可短，要害符合本人实际。
番茄事务法是【改变拖延，自我管控】的学校！
情景还原：番茄事务法的实操上手
第四，收束复盘
时间将控更是一种习惯，而不只是一种招数
坚持以【日记】形式复盘
APP抓手推荐：有道云笔记、印象笔记
第三单元 怎样化解排除事务干扰
实例碰头：低效的会议管控，问题何在？
你的时间哪去了—怎样破除事务干扰
被低效率的文山会海淹没了！
被你的上司抢走了！
被你的同事分走了！
被你的部属偷走了！
被外部不速之客花掉了！
被自己不知不觉浪费走了！
专题解说：高效会议管控的“三步曲”
未雨绸缪----会议前的准备。
严格管控----会议中的召开。
慎终如始----会议后的跟踪；
怎样管控好你的上司！---来自上司的干扰
拉升和同事“抗干扰”的要害词
对部属时间将控的要害词
外部不速之客的破解办法
来自自己的习惯干扰
拒绝拖延，实操中，化整为零，积极的心理暗示
自我时间诊断的两个抓手
抓手1：绘制自己的精力周期图---效率曲线？
抓手2：记录自己时间是怎样消耗的---时间饼图？
第四单元 拉升个人效能的时间将控实践
管控时间就是在管控你自己
时间将控本质就是做自我管控\决策管控\优先管控
拉升个人效能的时间将控实践抓手分享:
抓手之一：彻底清空大脑，经常“列清单规划”
抓手之二：要事第一，立即吃【青蛙】
抓手之三：番茄事务法：让自己保持专注力
抓手之四：“名片测试”的启发，用5S练就个人习惯
抓手之五：4G时代活用[手机记事本App软件]管控自己时间
抓手之六：流程改进和事务效率精进：ECRS
抓手之七：有张有弛，“复盘日记”记录个人成长
课程收束和学识回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|丁坚老师
适合谁听
、公司主、董事长、总经理、公司核心的主力管控队伍 、在公司事务表现突出。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。